لود شدن وب به سبک لینکدین

لینکدین محلی حرفه ای برای فعالیت ب و کارها است. اگر دنبال شغل مناسب هستید یا قصد بازاری برند خود را دارید، لینکدین بهترین گزینه برای شما است.لینکدین یک شبکه ی اجتماعی برای فعالیت های مرتبط با ب و کار است. این شبکه ی اجتماعی بیش از ۴۵۰ میلیون عضو از سراسر دنیا دارد و ۶۱ میلیون بازدیدکننده به صورت ماهیانه از آن دیدن می کنند. بنابراین توجهات زیادی را به خودش جلب کرده است. لینکدین راه های زیادی برای بهبود برند و ب و کار شما دارد؛ همچنین ترافیک وب سایت شما را بالا می برد. ما در این مقاله ی زومیت، ساختن پروفایل شخصی، بازاری برند، مزایای استفاده از گروه ها و راه های افزایش ترافیک را به شما آموزش می دهیم.linkedinساختن پروفایل حرفه ایمقاله ی مرتبط:قبل از هر چیزی باید یک پروفایل حرفه ای در لینکدین بسازید. پروفایل لینکدین معمولا در لیست ۱۰ نتیجه ی برتر جستجوی نام شما در گوگل نشان داده می شود. همچنین بسیاری از شرکت ها، نیروی مورد نیاز خود را از طریق این شبکه ی اجتماعی پیدا می کنند. پس بهتر است کمی زمان بگذارید و پروفایل خود را تکمیل کنید. موارد زیر اجزای اصلی پروفایل لینکدین هستند:۱- ع پروفایل (profile picture) یک ع خوب و باکیفیت از چهره ی خود بگیرید و برای ع پروفایل انتخاب کنید. بهتر است از همین ع برای دیگر پروفایل های خود مانند ، توییتر، گوگل پلاس و ... نیز استفاده کنید تا دیگران شما را به خوبی تشخیص دهند.۲- نام (name)از نام و نام خانوادگی واقعی خودتان استفاده کنید. لینکدین یک شبکه ی اجتماعی حرفه ای در زمینه ی ب و کار است. بنابراین دلیلی ندارد که از نام های مستعار استفاده کنید.۳- عنوان (headline)عنوان، بهترین عنصر برای بهینه جستجوی کلمات کلیدی در لینکدین است. به عنوان مثال اگر در زمینه ی تولید محتوا تخصص دارید، کلمه ی content یا محتوا را حتما در عنوان خود ذکر کنید. خیلی از افراد به دنبال استخدام فرد متخصص در صنعت خاصی هستند. استفاده از عنوان مناسب شانس شما برای دیده شدن در جستجوها را افزایش می دهد.۴- موقعیت شغلی فعلی و قبلی (current and past experience)عناوین شغلی نیز یکی دیگر از عوامل مؤثر در بهینه سازی جستجوی کلمات کلیدی هستند. بنابراین از عناوین شغلی درست و مناسب برای پر این قسمت استفاده کنید.۵- وب سایت (website)وب سایت ها تأثیری بر سئوی پروفایل شما ندارند. اما می توانید از یک لینک خارجی در پروفایل لینکدین خود استفاده کنید. اگر وب سایت شخصی دارید، لینک آن را در این قسمت اضافه کنید تا دیگران بیشتر با مهارت های شما آشنا شوند.linkedin۶- خلاصه (summary)شما در این بخش می توانید ۱ یا ۲ پاراگراف در مورد خود و تجربیات حرفه ای تان بنویسید. درواقع شما در این قسمت خودتان را به مدیران، همکاران تجاری و مشتری هایتان معرفی می کنید. پس بهتر است یک متن تأثیرگذار بنویسید.۷- مهارت ها و تخصص ها (skills and expertise)در این قسمت باید کلمات کلیدی مرتبط با مهارت هایی را که در صنعت خود دارید وارد کنید. افرادی که در لینکدین با شما ارتباط برقرار می کنند، می توانند مهارت های شما را تأیید (endorse) کنند. اگر بیش از ۹۹ تأییدیه برای یک مهارت خاص بگیرید، در قسمت مهارت ها حرفه ای (extra skills) به نمایش در می آید. اگر تعداد تأییدیه ها کمتر از ۹۹ باشدt به عنوان یک مهارت معمولی و در بخش (also knows about) قرار می گیرد.۸- علاقه مندی ها (interests)در این بخش شما می توانید لیستی از علاقه مندی های شخصی خود را وارد کنید.۹- گروه ها (groups)اگر در گروه ها و انجمن های شناخته شده عضو هستید، آن ها را در این قسمت وارد کنید.۱۰- اطلاعات شخصی (personal details)اطلاعات تماس، تاریخ تولد و وضعیت تأهل خود را در این بخش می توانید تکمیل کنید.linkedin۱۱- گواهی نامه ها (certifications)گواهی نامه هایی را که در رابطه با حرفه های مرتبط با ب و کار دریافت کرده اید، در این قسمت بنویسید.۱۲- دوره های آموزشی (courses)دوره های آموزشی مهمی را که در یا دیگر مراکز آموزشی گذرانده اید نیز می توانید در این بخش عنوان کنید.۱۳- افتخارات و جوایز (honors and awards)دستاوردهای خود را در این قسمت وارد کنید و در مورد آن به دیگران توضیح دهید.۱۴- زبان ها (languages)هر زبانی را که قادر به نوشتن یا صحبت آن هستید، در این بخش وارد کنید و میزان مهارت خود را نیز مشخص کنید.۱۵- سازمان ها (organizations)نام سازمان معتبری را که در صنعت خود عضو هستید، در این قسمت وارد کنید و سطح مشارکت خود را توضیح دهید.linkedin۱۶- پروژه ها (projects)این قسمت متعلق به پروژه ها است. اگر شما هم در تکمیل پروژه ی برجسته ای مشارکت داشته اید، می توانید اطلاعات آن را در این بخش بنویسید.۱۷- انتشارات (publications)اگر کتاب چاپ شده ای دارید، عنوان آن را در این قسمت بنویسید. همچنین می توانید در همین قسمت، لینک کتاب خود را در وب سایت ناشر وارد کنید تا دیگران بیشتر با جزئیات آن آشنا شوند.۱۸- اختراعات (patents)اختراعات ثبت شده ی خود را در این قسمت عنوان کنید. اگر افراد دیگری در انجام این کار با شما مشارکت داشته اند، نام آن ها را نیز وارد کنید.۱۹- نمره ی امتحان (test scores)برخی امتحانات در سطح بین المللی برگزار می شوند. اگر شما هم در این امتحانات شرکت کرده اید و نمره ی خوبی گرفته اید، این قسمت را پر کنید.۲۰- کارهای داوطلبانه (volunteer experience & causes)برخی افراد اهمیت زیادی برای بعضی از موضوعات قائل هستند. این افراد بدون اینکه انتظار دریافت پول داشته باشند، برای انجام آن کار داوطلب می شوند. به عنوان مثال خدمات رایگان برای سالمندان یا افراد بدون س رست انجام می دهند؛ یا ساعات غیر کاری خود را در مراکز خیریه سپری می کنند. معمولا کارفرماها اهمیت زیادی به این موضوع می دهند. پس تجربیات خود را در این قسمت وارد کنید.پروفایل های لینکدین قابلیت شخصی سازی شدن دارند. یعنی می توانید انتخاب کنید که کدام قسمت در ابتدای پروفایل شما نشان داده شود. برای این کار وارد قسمت ویرایش پروفایل شوید. اگر خوب نگاه کنید، متوجه می شوید که در سمت راست هر قسمت یک آی مداد وجود دارد. با کلیک روی آی مداد، می توانید اطلاعات آن قسمت را ویرایش کنید. برای تغییر دادن ترتیب نمایش، کافی است نشانگر را زیر آی مداد ببرید تا علامت ۳ خط افقی ظاهر شود. سپس روی آن کلیک کنید و نگه دارید. اکنون می توانید با بالا و پایین نشانگر، محل آن را مشخص کنید.linkedinانواع ارتباطاتبرای اضافه مخاطبان خود می توانید از ۴ طریق اقدام کنید:۱- ایمیلوارد قسمت اضافه مخاطبان (add connections) شوید و آدرس ایمیل خود را وارد کنید. اگر مخاطبان ایمیلتان در لینکدین عضو باشند، در لیستی به شما نشان داده می شوند. در صورت تمایل می توانید برای آن ها درخواست بفرستید.۲- همکارانشما همچنین می توانید همکاران فعلی یا قدیمی خود را به واسطه ی نام شرکت پیدا کنید. لیست این افراد در قسمت همکاران (colleagues) نشان داده می شود.۳- فارغ حصیلانافرادی که دوره ی تحصیلی خود را در یا مدرسه ی شما گذرانده باشند در قسمت فارغ حصیلان (alumni) نشان داده می شوند. می توانید درخواست خود را برای انی که می شناسید ارسال کنید.۴- افرادی که شاید بشناسیدوب سایت لینکدین افرادی را که شاید بشناسید (people you may know)، بر اساس مخاطبین مشترک به شما پیشنهاد می دهد.linkedinتوصیه (recommendation)از دیگر عواملی که موفقیت پروفایل شما را تضمین می کنند، توصیه ها هستند. توصیه ها، گواهی نامه هایی هستند که توسط دیگر اعضای لینکدین بابت یک مهارت یا تجربه ی شغلی به شما داده می شود. ۲ راه برای افزایش توصیه ها در لینکدین وجود دارد:تقاضای توصیه از طریق لینکدین: برای اینکه از کاربر مورد نظر خود توصیه بگیرید باید وارد پروفایل او شوید. روی علامت ۳ نقطه ی افقی کنار نام کاربر و سپس روی درخواست توصیه (request a recommendation) کلیک کنید. در مرحله ی بعد فرمی برای شما باز می شود که ۲ جای خالی دارد. اولین جای خالی محل مشخص رابطه ی شما با آن فرد است. یک سری گزینه برای پر این جای خالی در نظر گرفته شده است که باید مناسب ترین آن را انتخاب کنید. سپس در جای خالی دوم باید موقعیت شغلی یا تحصیلی را که می خواهید توصیه بگیرید، از میان گزینه های موجود انتخاب کنید و درخواست دهید. فرد مورد نظر از درخواست شما مطلع می شود و اگر تمایلی به انجام این کار داشته باشد، شما را توصیه می کند.ابتدا شما آن ها را توصیه کنید: به پروفایل افرادی که به خوبی می شناسید و به توانایی هایشان اطمینان دارید مراجعه کنید و آن ها را توصیه کنید. آن ها نیز معمولا به پاس قدردانی از این کار، شما را توصیه خواهند کرد. اعتماد حرفه ای این شبکه ی اجتماعی را فدای دوستی و رفاقت نکنید. بنابراین افرادی را که نمی شناسید یا به توانایی هایشان اعتماد کامل ندارید، به دیگران توصیه نکنید.linkedinگروه های لینکدینگروه های لینکدین یکی از راه های بازاری از طریق این شبکه ی اجتماعی هستند. برای پیدا گروه ها، کافی است کلمه ی کلیدی مورد نظر خود را جستجو کنید. سپس نتایجی را که کلمه ی group در پایین آن ها ذکر شده است، باز کنید. اگر با صنعت و علاقه مندی هایتان مرتبط بود، روی join کلیک کنید تا عضو گروه شوید. عضویت در بعضی از گروه ها بلافاصله انجام می شود؛ اما در برخی دیگر باید مدیر گروه درخواست شما را تأیید کند. بعد از عضویت در گروه به آ ین فعالیت های آن نگاه کنید تا ببینید در حال حاضر چه مباحثی بیشتر مورد توجه بازار هستند.گروه ها چگونه به بازاری کمک می کنند؟ برخی از گروه ها به کاربران خود اجازه می دهند که مطالبی مرتبط با موضوع گروه به اشتراک بگذارند. شما می توانید لینک وب سایت خود را در این مطلب با دیگران به اشتراک بگذارید و ترافیک سایت خود را بالا ببرید. لینک هایی که در پروفایل به اشتراک گذاشته می شوند تنها توسط مخاطبان دیده می شوند؛ اما لینک هایی که در گروه ها به اشتراک گذاشته می شوند توسط تمام اعضای گروه دیده می شوند.چگونه از گروه ها برای بازاری استفاده کنیم؟ زمانی که در یک گروه عضو شدید بلافاصله شروع به پست گذاشتن نکنید. سعی کنید در روزهای اول فقط به سؤال ها پاسخ بدهید و به دیگران کمک کنید. این کار باعث می شود که دیگران به عنوان یک فرد متخصص به شما اعتماد کنند. شما همچنین می توانید یک گروه در رابطه با موضوعی که در آن تخصص دارید راه اندازی کنید. فراموش نکنید که هدف شما از راه اندازی این گروه باید کمک به دیگران و بالا بردن سطح آگاهی آن ها باشد. مطالب خود را همراه با لینک هایی به وب سایت خود، در گروه به اشتراک بگذارید. همچنین گاهی اوقات مطالب سایت های دیگر را نیز در گروه پست کنید تا اعتماد دیگران نسبت به شما افزایش پیدا کند.linkedinساختن صفحه ی شرکتیکی دیگر از راه های بهبود ب و کار، ساختن پروفایل مخصوص برای شرکت است. کافی است روی گزینه ی add a company کلیک کنید و سپس مشخصات شرکت را در قسمت های مربوطه وارد کنید:۱- بررسی اجمالی (overview)شما در این قسمت می توانید لوگوی شرکت، توضیحات، آدرس وب سایت، زمینه ی کاری، نوع شرکت، تعداد کارمندان و محل آن را وارد کنید.۲- مشاغل (careers)مشاغلی را که کارمندان شرکتتان در آن مشغول به کار هستند، در این قسمت وارد کنید تا دیگران دید بهتری نسبت به شرکت شما پیدا کنند.۳- محصولات و خدمات (products & services)محصولات و خدمات برجسته ی خود را در این قسمت معرفی کنید و توضیح بدهید. همچنین می توانید لینک وب سایت برای هر یک از محصولات و خدمات خود را وارد کنید.linkedinبازاری از طریق لینکدینهمان طور که در ابتدای مقاله گفتیم، لینکدین شبکه ی اجتماعی مخصوص ب و کار است. بنابراین بسیاری از شرکت ها برای مقاصد بازاری از آن استفاده می کنند. لینکدین می تواند برند شما را با بیش از ۴۵۰ میلیون کاربر در سراسر دنیا آشنا کند. در ادامه به بررسی راه های کارآمد بازاری از طریق لینکدین می پردازیم.۱- پروفایل خود را بهینه سازی کنیداولین مرحله برای بازاری از طریق لینکدین این است که پروفایل ب و کار خود را همان طور که در مرحله ی قبل گفتیم، بهینه سازی کنید. ۳ مرحله ی زیر به بهبود سئوی پروفایل شما کمک می کنند:کلمات کلیدی: در قسمت بررسی اجمالی پروفایل خود از کلمات کلیدی استفاده کنید. با خودتان فکر کنید یک کاربر از چه کلماتی برای جستجوی محصول یا خدمات شما استفاده می کند. آن ها را در این قسمت وارد کنید.لینک وب سایت شرکت: وارد لینک صفحه ی وب سایت شرکت برای بهبود رتبه ی جستجوی شما ضروری است. در قسمت توضیحات پروفایل خود از این لینک ها استفاده کنید. همچنین از کارمندانتان بخواهید که در لینکدین پروفایل بسازند و نام شرکت شما را به عنوان محل شغل فعلی خود انتخاب کنند.تولید محتوای باارزش: یکی از بهترین راه های بهبود رتبه در نتایج جستجو استفاده از محتوای باارزش است. گوگل در رتبه بندی وب سایت، مطالب به اشتراک گذاشته شده در لینکدین را نیز لحاظ می کند. هرچقدر کاربران بیشتری با پست های شما درگیر شوند، شانس افزایش ترافیک وب سایت نیز بیشتر می شود.۲- اه و مخاطبان خود را مشخص کنیدزمانی که شناخت بهتری از مخاطبان خود داشته باشید، بهتر می توانید بازاری کنید. به عنوان مثال فرض کنید شرکت شما ابزاری برای سنجش بهره وری شبکه های اجتماعی به فروش می رساند و شما قصد دارید این ابزار را به متخصصان شبکه های اجتماعی پیشنهاد دهید.؛ زیرا می دانید که اگر این وسیله برای آن ها کارآمد باشد ید آن را به رئیس شرکتشان پیشنهاد می کنند. برای بازاری این مثال، شما باید در لینکدین به دنبال افرادی با عنوان شغلی مدیر شبکه های اجتماعی، متخصص شبکه های اجتماعی یا عناوین مشابه باشید.۳- تعداد فالوورها را افزایش دهیدبه روزرسانی های پروفایل شرکت برای دنبال کنندگان آن نمایش داده خواهد شد. بنابراین هرچقدر دنبال کنندگان بیشتری داشته باشید، تعداد افراد بیشتری از محصولات و خدمات شما مطلع خواهند شد. روش های زیر به افزایش تعداد فالوورها کمک می کنند:کارمندان: با کارمندان خود در این شبکه ی اجتماعی ارتباط برقرار کنید. همچنین از آن ها بخواهید که مطالب شرکت را در پروفایلشان به اشتراک بگذارند تا مخاطبانشان نیز با محصولات و خدمات شما آشنا شوند.تبلیغ کنید: خارج از فضای شرکت هم برای پیوستن کاربران به پروفایل خود تبلیغ کنید. لینک پروفایل لینکدین خود را در ایمیل های تبلیغاتی، خبرنامه ها و پست های وبلاگ خود به اشتراک بگذارید. همچنین از مشتری ها و شرکای تجاری خود بخواهید که شما را دنبال کنند.از دکمه ی follow استفاده کنید: در وب سایت اصلی شرکت یک دکمه ی follow قرار دهید. این کار به بینندگان وب سایت اجازه می دهد که تنها با یک کلیک ساده، پروفایل شما را در لینکدین دنبال کنند.۴- محتوای باارزش تولید کنیدهرچقدر تعداد کامنت ها و به اشتراک گذاری های مطالب بیشتر باشد، برندتان موفق تر خواهد بود. فراموش نکنید مطالب مربوط به فروش محصول هیچ تأثیر مثبتی برای برند شما نخواهند داشت؛ زیرا کاربران دوست ندارند زمان خود را با خواندن محتوای بی ارزش در لینکدین هدر دهند. مطلبی که بهره وری کاربران را بالا ببرد و به سؤالاتشان پاسخ دهد، برای بازاری بسیار مناسب است. همه ی شرکت ها دوست دارند محصولات خود را به طور مستقیم تبلیغ کنند. متخصصان بازاری معتقدند که کاربران دنبال یدن محصولات نیستند، بلکه می خواهند راه حل برطرف یک مشکل را پیدا کنند و بابت آن هزینه بپردازند. محتوای ارزشمند به ۳ دسته تقسیم بندی می شود:محتوای مرتبط با صنعت: اخبار جدید و موضوعات ترند را به اشتراک بگذارید و نظر خود را در رابطه با آن ها بیان کنید.محتوای مرتبط با شرکت: در مورد چشم اندازها و عادات و رسوم شرکت خود محتوا تولید کنید.محتوای مرتبط با مخاطب: مشکلات مشتری های خود را شناسایی کنید و بهترین راه حل را برای برطرف آن ها در قالب یک محتوای باکیفیت ارائه دهید. همچنین به یاد داشته باشید که محتوای غیر مرتبط با ب و کار را به هیچ عنوان نباید در پروفایل خود به اشتراک بگذارید.۵- محتوای تصویری را فراموش نکنیدمغز انسان ها تصویر را سریع تر از متن پردازش می کند. پست های تصویری یا مطالبی که در آن ها از تصویر استفاده شده است، ۶ برابر بیشتر از محتوای معمولی مورد توجه قرار می گیرند. بنابراین تا جای ممکن از اینفوگرافی و ویدئوهای خلاقانه برای اشتراک گذاری محتوای خود استفاده کنید.
بیش از یک سال از فعالیت لینکدین زیر چتر مایکروسافت می گذرد؛ اما بزرگ ترین چالش پیش روی لینکدین، مجاب مخاطبان برای استفاده از این شبکه ی اجتماعی حرفه ای است.جاش فرانک که در شهر سانی وِیل ای کالیفرنیا مشغول به کار است، حدودا ۱۱ سال صرف ساختن دفترچه ای مجازی در شبکه ی اجتماعی لینکدین کرد؛ این دفترچه ی مجازی حاوی اطلاعات ارتباطی بیش از ۷۰۰ نفر است. اما مدتی پیش، هنگامی که فرانک به دنبال راهنمایی جهت گسترش ب و کار بازاری اینترنتی خود در دیترویت بود، برای دست ی به راهنمایی لازم به گروه های تجارت الکترونیک در و سرویس پیام رسان اسلک (slack) روی آورد. به گفته ی فرانک، او تنها یک بار در ماه، جهت تحقیق در مورد مشتریان بالقوه به لینکدین سرمی زند. او می گوید:اگر به دنبال بازخوردهای صادقانه باشم، به جاهایی سرمی زنم که حلقه های (ارتباطی) پیوسته تری وجود دارد.مقاله های مرتبط:اگر قرار است هزینه ی ۲۷ میلیارد دلاری که در سال ۲۰۱۶ توسط مایکروسافت برای تصاحب لینکدین پرداخت شد قابل توجیه باشد؛ این شبکه ی اجتماعی حرفه ای باید ۵۴۶ میلیون عضو خود را قانع کند که چیزی بیشتر از مکانی برای پیدا شغل و جذب مشتری است. طبق داده هایی که مؤسسه ی تحقیقاتی pew در ماه نوامبر سال ۲۰۱۶ (یک ماه پیش از انجام توافق میان مایکروسافت و لینکدین) منتشر کرد، تنها ۱۸ درصد از کاربران این شبکه به طور روزانه از آن استفاده می د. این عدد کاهش ۲۱ درصدی در یک بازه ی یک ساله را نمایان می سازد.جالب اینجا است که طبق یافته های مؤسسه ی pew، بیش از نیمی از کاربران این شبکه (۵۱٪) صرفا هر چند هفته یک بار از لینکدین استفاده می د و گاهی اوقات دفعات سر زدن به این شبکه ی اجتماعی از این مقدار نیز کمتر بود. در مقام مقایسه، ۷۶ درصد از کاربران دست کم روزی یک بار از این شبکه ی اجتماعی استفاده می د.درآمد لینکدیندرآمد لینکدین قبل و بعد از تصاحب توسط مایکروسافتدر زمان انعقاد قرارداد بین مایکروسافت و لینکدین، ساتیا نادلا (مدیر عامل مایکروسافت) اظهار داشت که یکی از اه آن ها از تصاحب لینکدین، یکپارچه سازی ابزارهای مورد استفاده برای انجام کارها با شبکه های حرفه ای است که انجام دهندگانِ کارها را به هم متصل می کنند.برای دست ی به این هدف، کاربرانی مانند فرانک باید بیشتر از این شبکه ی اجتماعی استفاده کنند و اطلاعاتی مانند عناوین شغلی، ارتباطات، موفقیت های کاری خود و... را به روزرسانی کنند. این داده ها برای مایکروسافت و در مسیر یکپارچه سازی این شبکه حیاتی هستند. اهالی ردموند می خواهند این داده ها را به محصولات بناشده ب ایه ی هوش ، خدمات نرم افزاری تجاری و ابزارهای مجموعه ی آفیس (سرویس پست الکترونیک اوت لوک و برنامه های تقویم) تزریق کند.ارزش بازارِ مدیریت روابط فروشنده و مشتری در سال گذشته به ۳۹.۴ میلیارد دلار رسیدهوش به ردموندی ها کمک خواهد کرد مجموعه نرم افزارهای مدیریت سازمانی خود موسوم به microsoft dynamics را به خدمات salesforce که یکی از اصلی ترین رقبا در زمینه ی مدیریت سازمانی است نزدیک کنند. برای انجام چنین کاری، مایکروسافت از داده های لینکدین برای کمک به نمایندگان فروش استفاده می کند تا بتوانند موقعیت های مناسب را پیدا کنند. پیدا چنین موقعیت هایی حیاتی است؛ چرا که به گزارش گارتنر، ارزش بازارِ مدیریت روابط فروشنده و مشتری در سال گذشته به ۳۹.۴ میلیارد دلار رسیده است.مایکروسافت اکنون تزریق داده های لینکدین به مجموعه اپلیکیشن آفیس را شروع کرده است. به لطف این کار، افرادی که قرار است در یک جلسه شرکت کنند، می توانند در دعوت نامه ی ثبت شده در تقویمشان اطلاعات یکدیگر را مشاهده کنند. مایکروسافت امیدوار است چنین یکپارچه سازی هایی موجب برتری آفیس بر مجموعه های مشابه ارائه شده توسط گوگل شود.linkedinبه اعتقاد هثر بلینی که یکی از تحلیل گران مؤسسه ی مالی و تجاری گلدمن س است، به کار بردن هوش برای داده های لینکدین فرصت های ب درآمد جدیدی برای مایکروسافت فراهم می کند. بلینی می گوید:این شرکت راه هایی برای ب درآمد دارد که متفاوت با روش های پیشین استلینکدین در آستانه ی عرضه ی مجموعه ای از ویژگی ها است که کاربران را به طور منظم به سوی این شبکه جذب کند. طی سال گذشته، ان این شبکه ی اجتماعی روی پروژه ای موسوم به «آگورا» کار کرده اند. هدف این پروژه تغییر اساسی همه چیز است؛ از بخش اخبار گرفته تا خدماتی که به کاربران اجازه می دهد برای یکدیگر پیام ارسال کنند.مجاب کاربران برای اینکه وقت بیشتری در لینکدین سپری کنند، چالشی بزرگ خواهد بوددر فصل بهار سال جاری، قسمتی موسوم به «بخش علائق» به صفحه ی اصلی کاربران در لینکدین اضافه خواهد شد. این پنل دربرگیرنده ی هشتگ های دنبال شده و گروه هایی است که کاربران به آن ها تعلق دارند. هدف از ایجاد این ویژگی این است که کاربران تشویق شوند با سر زدن به لینکدین از جدیدترین اخبار موردعلاقه شان آگاه شوند. طی فصل تابستان، مطالب ارائه شده در گروه ها به فید خبری کاربران اضافه می شود و کاربران اعلانی در مورد انتشار این مطالب دریافت می کنند. به این شکل، کاربران مطالب مربوط به علائق خود را مشاهده خواهند کرد و پست های منتشرشده توسط دیگر دنبال شدگان که ممکن است چندان به علائق شخص مربوط نباشد موجب خستگی کاربر نخواهد شد.اما به گفته ی تی جی کیت، یکی از محققان ارشد در شرکت تحقیقاتی فارستر، به ویژه در شرایطی که کاربران فقط برای پیدا شغل یا افزایش فروش به لینکدین روی می آورند، مجاب آن ها برای اینکه وقت بیشتری در لینکدین سپری کنند چالشی بزرگ خواهد بود. کیت می گوید:افراد زیادی هستند که نیاز اساسی به درگیر شدن با این شبکه ی اجتماعی ندارند.linkedinهدف پروژه ی آگورا که نام آن از محل برگزاری جلسه های عمومی در یونان باستان گرفته شده، متقاعد کاربران به پذیرش این دیدگاه است که لینکدین جایی است برای پیشرفت مهارت های حرفه ای، پیدا افراد پیش وت، اشتراک گذاری دانسته ها و حل مشکلات ب و کار. ان پراساد، معاون بخش محصولات لینکدین که س رستی این پروژه را بر عهده دارد می گوید:ما باید لینکدین را به مکانی برای گفتگوی افراد با یکدیگر تبدیل کنیمالبته پراساد می داند که تغییر دیدگاه مردم به لینکدین، کاری چالش برانگیز است؛ چرا که مردم به عنوان مکانی برای پیدا موقعیت های شغلی به این شبکه ی اجتماعی نگاه می کنند. وی می گوید:به نظرم ما چنین توهمی نداریم که همه چیز در اول روز (اجرای پروژه) به انجام خواهد رسیدلینکدین / linkedinبه گفته ی جف وینر، مدیر عامل لینکدین، تلاش های اخیر برای افزایش استفاده ی کاربران از این شبکه ی اجتماعی موفقیت آمیز بوده اند. از جمله ی این تلاش ها می توان به اضافه ویدئوهایی جهت کمک به افراد حرفه ای برای یادگیری مهارت های جدید و ارائه ی محتوی دست چین شده برای اعضای حوزه های مختلف صنعتی اشاره کرد.لینکدین برای اشاره به هر بازه ی زمانی ۳۰ دقیقه ای پس از فعالیت اولیه ی کاربران در این شبکه ی اجتماعی از عبارت session استفاده می کند؛ طبق ادعای این شبکه ی حرفه ای، در ۱۵ ماه اخیر تعداد این session-ها به میزان ۲۰ درصد افزایش داشته؛ اما اطلاعات دقیقی در این باره ارائه نشده است.وینر می گوید:برای اولین بار پس از مدت ها، رشد استفاده از این شبکه ی اجتماعی با شت معنادار همراه بوده است. مایکروسافت با فریم ورک کارت های تطبیق پذیر، طراحی تمام پلتفرم ها را یکپارچه می کند تری میرسون، قائم مقام واحد ویندوز، مایکروسافت را ترک کرد مرورگر اج مایکروسافت در اختیار کاربران آیپد و تبلت های اندروید قرار می گیرد بخش «دستگاه ها» به اپلیکیشن مایکروسافت استور اضافه شد اطلاعاتی که از کاربران می داند و نحوه ثبت این اطلاعات
عصر حاضر، عصر ارتباطات است. دنیای امروز هیچ حدومرزی نمی شناسد. مردم از سراسر جهان با یکدیگر درارتباط هستند و این به لطف اینترنت و شبکه های اجتماعی مختلف امکان پذیر شده است. البته هر یک از شبکه های اجتماعی مانند لینکدین، توییتر، اینستاگرام و نظایر آنها برای کاربردهای خاصی طراحی شده اند. برخی از آنها مانند اینستاگرام، هم کاربردهای شخصی دارند و هم کاربردهای حرفه ای. اما در این میان لینکدین، فقط کاربرد حرفه ای و شغلی دارد. مخاطبان شما، کارفرمایان و کارمندان هستند و تمام محتواهای به اشتراک گذاشته شده درباره ی ب وکار است. دقیقا به همین دلیل این شبکه ی اجتماعی روی ع پروفایل افراد وسواس به ج می دهد!حتما بخوانید:وجه مشترک تمام شبکه های اجتماعی این است که کاربر باید در آن عضو شود و یک پروفایل (حساب کاربری) داشته باشد. برخلاف تمام شبکه های اجتماعی، لینکدین قوانین سفت و سختی برای ع پروفایل دارد و اگر ع ی انتخاب کنید که متعلق به شما نباشد، لینکدین آن را رد خواهد کرد. لینکدین دراین مورد با ی شوخی ندارد. اگر سه بار ع پروفایل را رد کند، دیگر اجازه ی آپلود ع را نخواهد داد. پس مراقب باشید. در این مطلب، با ۸ نوع ع پروفایل که لینکدین آنها را قبول نمی کند، آشنا می شوید.ع پروفایل نامناسب برای لینکدین۱. ع سلفی در آینهع پروفایل - سلفی در آینهاین نوع ع را برای تان کنار بگذارید. ع های سلفی از هر نوعی که باشند، در لینکدین جدی گرفته نمی شوند. دیگران نیز چنین ع ی را به حساب غیرحرفه ای بودن شما می گذارند، حتی اگر بسیار خوش اندام و جذاب باشید.۲. ع های غیرعادی یا به اصطلاح خفنع پروفایل - ع غیرعادی یا به اصطلاح خفناین ع ها نه فقط برای لینکدین، بلکه برای هیچ شبکه ی اجتماعی دیگری مناسب نیستند. بااین حال اگر اصرار دارید از آنها استفاده کنید، می توانید در هر جایی به جز لینکدین این کار را انجام دهید. شاید با این حربه بتوانید در اینستاگرام فالوورهای بیشتری شکار کنید، اما در لینکدین چنین چیزی کاملا به ضرر شماست. یک کارفرما در لینکدین می خواهد با خودِ حقیقی شما به طور مستقیم ارتباط برقرار کند، نه با یک ستاره ی موسیقی راک! اگر می خواهید یک حرفه ای باشید، از این ع ها استفاده نکنید.۳. ع های اخمو و جدیع پروفایل - ع اخمو و جدیکمی فکر کنید. خودتان به عنوان یک حرفه ای حاضرید با صاحب این ع که بسیار اخمو و جدی است، ارتباط برقرار کنید؟ لبخند نوعی مزیت رقابتی است. سعی کنید به جای یک ع عبوس یا ماتم زده، یک ع شاد بگذارید. (البته نه آن قدر شاد که انگار همین الان بلیط بخت آزمایی را برنده شده اید!) لبخندی زیبا و آرام که در آن دندان هایتان پیدا باشد کافی است. این سبب می شود دیگران جذب چهره ی اطمینان بخش تان شوند. کارفرمایان، سرمایه گذاران و حتی شرکای تجاری با دیدن چنین ع ی بیشتر تمایل پیدا می کنند که به شما فرصت بدهند. از مزایای داشتن لبخند زیبا استفاده کنید. زیرا نوعی جادو در لبخند وجود دارد و این از نظر علمی کاملا ثابت شده است!حتما بخوانید:چگونه لبخندی زیبا داشته باشیم؛ مثل مدل ها و بازیگران بخندید۴. ع های تار و محوشدهع پروفایل - ع تار و محو شدهاگر ع تان کمی تار شده است، می توانید از ابزار شا (تیز ) در فتوشاپ استفاده کنید. اما اگر بیش ازحد تاریک است یا لرزش و تکان سبب تاری آن شده است، از ع دیگری استفاده کنید. شاید این موارد پیش پاافتاده به نظر برسد، اما درواقع بسیار مهم و اساسی هستند.۵. ع تمام قدع پروفایل - ع تمام قداز ع های تمام قد برای پروفایل لینکدین استفاده نکنید. بسیاری از افراد معمولا این اشتباه را مرتکب می شوند. ع های نیمه نشسته، نیمه درازکشیده، با تی گشاد و شلوار ساق روی یک جاده ی آسف ترک خورده، یا فیگورهای شبیه نینجا اصلا مناسب پروفایل لینکدین نیستند. استفاده از ع های تمام قد برای لینکدین کاملا غیرحرفه ای است.۶. ع حیوانات خانگیع پروفایل - ع حیوانات خانگییک قانون ساده می گوید: لطفا اگر دام پزشک نیستید، ع حیوان خانگی تان را به عنوان ع پروفایل قرار ندهید. حتی زیباترین و بهترین حیوانات خانگی هم به درد ع پروفایل نمی خورند. فقط ع خودتان را به عنوان پروفایل قرار دهید. حداقل در لینکدین از ع گربه ی نازنین تان برای پروفایل استفاده نکنید.۷. ع هایی از اجزای صورتع پروفایل - ع اجزای صورتآیا تاکنون پروفایل هایی را دیده اید که ع آنها فقط چشم، گوش یا بخشی از صورت و اعضای دیگر بدن است؟ چنین ع ی را در پروفایل لینکدین قرار ندهید. شما یک شخصیت هستید. می توانید هر تصویر دلخواهی را به عنوان ع پروفایل انتخاب کنید، اما بهتر است این ع چهره تان را به طور کامل و بدون نقص نشان دهد.۸. تصویر پیش فرضع پروفایل - ع پیش فرضبسیاری از افراد از تصویر پیش فرض شبکه های اجتماعی برای پروفایل شان استفاده می کنند. این افراد معمولا به دلیل نداشتن اعتماد به نفس یا دلایل دیگر این کار را می کنند. اگر شما نیز از ع پیش فرض برای پروفایل استفاده می کنید، در لینکدین این کار را نکنید. این محیط کاملا حرفه ای است و اگر ع نداشته باشید، بسیاری از مشتریان بالقوه را ازدست خواهید داد. به یاد داشته باشید، یک ع عالی می تواند احتمال کلیک روی پروفایل تان را ۷ برابر کند.حتما بخوانید:اهمیت اعتماد به نفس در زندگی و راه های افزایش آننمونه ی یک ع حرفه ای برای پروفایلع پروفایل - یک ع حرفه ایمطمئن باشید یکی از نکاتی که برای داشتن پروفایل حرفه ای در لینکدین باید رعایت کنید، همین ع پروفایل است. حال تصمیم تان چیست؟ آیا می خواهید مانند یک حرفه ای در لینکدین کار کنید و کارفرمایان، سرمایه گذاران و صاحبان ب وکار را به خودتان جذب کنید؟ یک ع حرفه ای برای پروفایل تان در لینکدین قرار دهید.در ادامه بخوانید:۵ نکته ای که باعث افزایش فالوئرهای شما در شبکه های اجتماعی می شود
اشارهتغییر سبک زندگی مردم جامعه، جز از طریق آگاهی بخشی به مردم و تبلیغ سبک زندگی ی و در وجه مقابل آن، بیان نکات منفی سبک زندگی رایج جامعه که در ترکیب و سنتزی از سنت های اجتماعی گذشتة بعضاً متعارض با فرهنگ دینی و عمدتاً مظاهر و ارزش های واردشده از سطحی ترین و نازل ترین سطوح و مظاهر فرهنگ غربی است، امکان پذیر نیست و سرمایه گذاری نیروهای مذهبی جامعه در این سطح از فعالیت ها و متمرکز بر برنامه های تبلیغی در جهت معرفی و ارائة سبک زندگی ی-ایرانی علی رغم تلاش هایی که در این حوزه صورت می گیرد، به علت غفلت از حوزه های مختلف تأثیرگذار بر رفتارهای اجتماعی، از نیل به نتیجة مورد انتظار، ملموس و مؤثر ناکام می ماند.در گفت وگوی ما با حجت ال والمسلمین «علیرضا پیروزمند»، معاون فرهنگستان علوم ی قم، پس از بررسی ماهیت و چیستی سبک زندگی ی، چالش های سبک زندگی ی تحلیل شد. که در ادامه این گفت وگو را می خوانیم.سبک زندگی چه تعریفی دارد. به ویژه سبک زندگی ی چه شاخصه هایی باید داشته باشد؟قبل از ورود به بحث سبک زندگی، باید توجه کرد که این واژه مترادف قاعده ها، چارچوب‏ها و قالب های حاکم بر یک مجموعه است. لذا می توان سبک را در موارد مختلفی همچون سبک شهرسازی، معماری، زندگی و غیره استعمال کرد. در همة این موارد، که از واژة سبک استفاده می کنیم، منظور یک نوع منش، شیوه، چارچوب و قالب پذیرفته شده برای شکل دهی، انسجام و نظم دهی انجام کار است.بنابراین منظور از سبک معماری ایرانی و ی این است که در معماری، مسئلة تقسیم فضاها، نوع مصالح، نوع طراحی، رنگ‏ها، آرایه ها و نحوة برقراری رابطة انسان و محیط را براساس نظر خود تعریف کنیم. پاسخی که به این نوع سؤالات می دهیم، بیانگر و شکل‏دهندة یک سبک خاص از معماری است. در بحث سبک زندگی هم به همین ترتیب، به چارچوب و قوارة حاکم بر زندگی، آداب، معیارها و قوانین لازم برای زندگی و نیز تقسیم کار و اولویت‏بندی امور در زندگی می‏پردازیم. این قبیل موارد، اموری هستند که سبک زندگی را شکل می دهند. لذا شاخص های سبک زندگی یک جامعه را می‏توان به عنوان نمونه، این گونه بیان کرد: افراد یک جامعه بامحبت و مهمان دوست هستند و جامعة دیگر بخیل و خسیس. یک جامعه اهل معا هستند و جامعة دیگر اهل معا نیستند. یک جامعه اوقات فراقت خود را با عبادت و زیارت و مجلس ذکر سپری می کنند و یک جامعه اوقات فراقت خود را با هرزگی و فساد و ا پر می کنند. یک جامعه خانواده محور است و در یک جامعه خانواده اص ندارد و متلاشی هستند؛ بدین معنا که والدین نقش تعیین کننده ای در خانواده ندارند یا پدر بر خانواده ولایت ندارد. یک جامعه اهل مقررات و قوانین و یک جامعه قانون گریز است.این ها موارد و موضوعاتی است که می‏توان در یک مقیاس کلان، پاسخ‏هایی را که به آن ها یا موارد مشابه آن ها داده می شود به یکدیگر مرتبط کرد. قواره ای که از این ارتباط به دست می‏آید، سبک زندگی آن جامعه را شکل می دهد.وقتی صحبت از سبک زندگی ی یا ایرانی می کنیم، قید ایرانی و ی معرف چه چیزی است؟ما وقتی صحبت از سبک زندگی ی می‏کنیم، در حقیقت قید ایرانی یا ی بین سبک زندگی و فرهنگ پیوند برقرار می کند. بدین معنا که ایران، میراث دار یک فرهنگ ی-ایرانی است. این فرهنگ را پذیرفته و آن را به عنوان فرهنگ هدف انتخاب کرده و برای آن ارزش قائل است.بر این اساس، در تعریف سبک زندگی خود به عنوان یک شاخص می گوییم مهمان دوستی و مهرورزی در فرهنگ ایرانی، به نحو عمیق و تاریخی وجود دارد.این شاخصة فرهنگی در رفتار جامعه بروز پیدا می کند و یا می خواهد که بروز پیدا کند. لذا اگر به موانعی برخورد کند که مانع این مهرورزی شود، آن را برنمی‏تابد. فرض کنید اگر جامعه‏ای بخواهد به این معیار فرهنگی پایبند باشد، با قواعد و ضوابط بوروکراتیک و اداری که به بی‏مهری و خشونت با ارباب رجوع و شهروند برخورد می‏کند، مخالفت خواهد کرد.البته در مقام واقعیت ممکن است خلاف این هم اتفاق بیفتد؛ یعنی الگوهایی در جامعه نهادینه شوند که این میراث فرهنگی و آن فرهنگ هدف آرمانی را تحت الشعاع قرار دهند. معنایش این است که یک فرهنگ بیگانه جایگزین فرهنگ هدف یا فرهنگ سنتی آن جامعه شده و به تبع، سبک متناسب با خود را به همراه آورده و مورد تأیید قرار داده است. لذا جامعه‏ای که فکر می کند بدون پرخاشگری و خشونت و قانون‏گریزی به حق خود نمی رسد، طبیعی است که به این نوع رفتار رو می آورد و سبک زندگی اش بر این اساس شکل می گیرد؛ یعنی تصور می‏کند هرجا که بخواهد مسئلة خود را حل کند، باید از این طریق اقدام کند.سبک زندگی اص دارد. اینکه حالا ما چند اداره و وزارتخانه داشته باشیم، برای ما اص ندارد. اینکه شهر ما بزرگ یا کوچک باشد، اینکه اتوبان داشته باشیم و... تابع این است که ما با چه سبکی می خواهیم زندگی کنیم.آیا تفاوت هایی که بین سبک زندگی ی و سبک زندگی غربی است به تمام حوزه ها سرایت پیدا می کند و آیا در سبک زندگی ی با سبک زندگی غربی اشتراکاتی وجود ندارد؟ آیا نمی توان از یک سری تجربیات آن ها در سبک زندگی استفاده کرد؟پاسخ این سؤال، بسته به اینکه در چه مقیاس و در چه سطحی از سبک زندگی سخن می‏گوییم، متفاوت می شود. برای پاسخ به این سؤال، چند مقدمه عرض می کنم.اول، نظریة پیرامون رابطة بین فرهنگ و سبک زندگی است. رابطة بین سبک زندگی و فرهنگ یک رابطة کاملاً برابر و مستقیم است؛ یعنی جایی از فرهنگ نیست که ناظر به سبک زندگی نباشد و برع ، جایی از سبک زندگی نیست که معرف فرهنگ نباشد. این دو با هم پیوند دارند. نهایتاً تفاوت اینجاست که وقتی فرهنگ به سبک زندگی تبدیل می‏شود، نمود، تعین و تشخّص پیدا کرده و لذا قابل لمس و تشخیص شده است.دوم، نظریة پیرامون رابطة دین و فرهنگ است. آیا دین و فرهنگ با هم رابطة مستقیم دارند؟ آیا فرهنگ عرصة گسترده تری از دین دارد و بخشی از فرهنگ طرف جاذبة دین قرار می گیرد و بخش دیگری از فرهنگ مربوط به دین نیست؟ کدام نظریه را می پذیرید؟ این نکته در فرهنگ شناسی و جامعه شناسی و فرهنگ، بحثی مهم و بنیانی و بسیار تأثیرگذار است. بنده این بحث را در کت با عنوان «مناسبات دین و فرهنگ» مطرح کرده‏ام. در این کتاب، ثابت کردیم که دین در فرهنگ، محوریت دارد و فرهنگ را تحت جاذبة خود قرار می دهد.سوم، توجه به نظام در بحث سبک زندگی است. اگر کمی دقیق شده و تفصیلی تر به آن بپردازیم، متوجه می شویم که با نظام سبک‏ها مواجه هستیم؛ یعنی اصطلاح «سبک زندگی» عنوان بزرگی است که نظام های رفتاری جامعه را در خود جا داده است. برای مثال، در آپارتمان نشینی، از سبک آپارتمان‏نشینی بحث می‏شود یا در رانندگی، از سبک رانندگی، در معا بین زوجین، از سبک رابطة خانوادگی زوجین با یکدیگر، در ارتباط بین یک خانواده با خانوادة دیگر یا محیط دوستانه از سبک معا خانوادگی و در اداره، از سبک ادارة ی سخن می‏گوییم. یعنی به تنوع موضوعات موجود، سبک‏های مختلفی وجود دارد. حالا چرا تعبیر می کنیم به نظا می از سبک‏ها؟ چون باید بتوان ارتباط بین این سبک‏های مختلف را براساس فرهنگ مرکزی، که فرهنگ ی است، برقرار کرد. در این صورت، نظامی از سبک‏ها شکل می‏گیرد. ثمرة ایجاد نظام سبک‏ها این است که رفتار تمردان در ستیز با رفتار مردم قرار نمی گیرد. رفتار، مطلوبیت ها، ارزش ها و هنجارهای خانوادگی، در ستیز با ارزش ها و هنجارهای زندگی شغلی و اداری قرار نمی گیرد. بلکه یکدیگر را تأیید و به هم کمک می کنند و در تکامل هم به یکدیگر مدد می رسانند. این امر برای ایجاد سرمایة اجتماعی و انسجام اجتماعی بسیار مهم است. به عبارتی پیش شرط تکامل و پیشرفت جامعه است. در غیر این صورت، نیروهای جامعه یکدیگر را خنثی کرده و موجب فرسایش یکدیگر می شوند که باعث کُند شدن حرکت به سمت پیشرفت است. پس ما نظامی از سبک‏ها داریم.اگر شما می خواهید خود را با کشورهای دیگر مقایسه کنید (که دارای فرهنگ های متفاوتی هستند)، در چه سطحی از نظام، سبک‏ها را مقایسه می‏کنید؟ اصلاً این وجه، نقطة تلاقی و نقطة اشتراک را در مقایسه کجا می‏بینید؟ بنابراین اولاً دین محور فرهنگ و فرهنگ، محور سبک است. فرهنگ در کل سبک ها حاکمیت دارد و دین در کل عرصة فرهنگ. ثانیاً نظامی از سبک ها وجود دارد که به اصلی و فرعی تقسیم می‏شوند و با هم پیوند دارند. در مقایسه باید دید چه سطحی داریم و با چه سطحی مقایسه می کنیم. در مقایسه از بالا شروع می کنیم.آیا نسبت به این عنوان کلان و مرکزی یا برآیند نظام سبک‏ها، که با یک کلمه از آن به عنوان «سبک زندگی ی» یاد می کنیم، می توانیم انتظار اشتراک داشته باشیم؟اگر انتظار اشتراک داشته باشیم باید از به کار بردن عنوان سبک زندگی ی-ایرانی پرهیز کنیم و به صورت کلی و فارغ از هر قیدی، بگوییم سبک زندگی جهانی. براساس همین سبکی که مردم دنیا زندگی می کنند، ما هم زندگی می کنیم. همه جا قانون خوب است، در ایران هم قانون خوب است. مهرورزی خوب است، مسئولیت‏پذیری و استحکام خانواده و... اینجا هم خوب است. مطلوبیت ها یکی است و سبک‏ها هم می تواند یکی باشد. پس نباید دنبال سبک ایرانی- ی باشیم. شاید آن ها ی‏تر زندگی می کنند، ی تر هستند و فقط اسمشان مسلمان نیست، اما سبک زندگی شان از ما ی تر است. این هم یک نگاه است.اما اگر مقدمة بحث را پذیرفته باشید، این نگاه را نخواهید پذیرفت و می گویید خیر، ما ارزش ها و مطلوبیت های خودمان را داریم. پس در مقیاس کلان، فرهنگ و سبک متناسب با خودمان را هم خواهیم داشت. البته وقتی وارد جزئیات می شویم، باز هم به موضوعات دیگری درون این سبک زندگی می‏رسیم. مثلاً سبک حکمرانی خوب چیست؟ رابطة مردم با حاکمیت و برع باید بر چه اساسی باشد؟ وقتی وارد جزئیات می شویم، شاید اول بگوییم حکمرانی خوب یعنی رعایت عد و تأمین و رفاه، امنیت و حقوق شهروندی مردم، اما سایر مکاتب هم که دنبال همین هستند.بنابراین شما نمی‏توانید سبک حکمرانی خاصی داشته باشید. این یک نگاه سطحی به موضوع است. اگر عمیق شویم، می گوییم اگر مقصد حکمرانی تغییر کند، سبک آن نیز تفاوت خواهد کرد. لازم است، اما متناسب با معیارهای ی معنا می شود. در فرهنگ ی، به معنی بی بندوباری نیست. ، توأم با مسئولیت‏پذیری و تبعیت از ولی عادل جامعه و توأم با تابعیت از خداوند متعال است.بنابراین در مفاهیم تصرف می کنیم و می گوییم مفاهیمی را که به عنوان شاخصه های حکمرانی خوب مطرح می‏شود، مبتنی بر فرهنگ و به نحو دیگر تعریف می کنیم. ما از عد و و امنیت می‏گوییم او هم از عد و و امنیت می‏گوید. اما هریک معنای متفاوتی از این موضوعات در نظر داریم؛ یعنی صاحب دو فرهنگ هستیم. وقتی دو نوع فرهنگ باشد، سبکی از حکمرانی که یک مفهوم خاص را از عد محقق می کند، با سبک دیگر حکمرانی که مفهوم دیگری از عد را محقق می کند، تفاوت خواهد داشت. بنابراین الگوی مشارکت مردم متفاوت می شود. وقتی مردم‏سالاری دینی مطرح می‏شود، نوع رابطة مردم با ولی جامعه، مبنای تصنعی نخواهد داشت، بلکه معنایی عمیق، عاطفی و اعتقادی می‏یابد. نه اینکه من به عنوان عضو این جامعه مجبور هستم که به نحوی به قوانین این جامعه احترام بگذارم.بنابراین وقتی به نظام سبک‏ها وارد می شویم، سبک‏های کلان و تأثیرگذارتری داریم؛ تشابهات، تشابهات ظاهری می شود. در سطح پایین تر، سطح موضوع را در بیان سبک‏ها تنزل می دهیم، مانند سبک رانندگی، سبک آپارتمان نشینی، سبک ب وکار و... در این سطح، معیارها مشترک می‏شود. یک قاعدة کلی این است که هرچه موضوع را تنزل دهید، زمینه های اشتراک و تشابه بیشتر می شود و شناختن و شناساندن مرزهای تفاوت، سخت تر. اما این تفاوت هرگز از بین نمی رود. اولاً موضوعی را که کوچک‏تر و دتر قلمداد می کنیم، آیا تعالیم ی نسبت به آن، حرفی ندارد؟ با توجه به رابطة دین و فرهنگ، دیگر نمی توان موضوعی را تصور کرد که دربارة آن نظری نداشته باشد.ثانیاً به دلیل پیوندی که سبک ها با یکدیگر دارند، از هم تأثیر می پذیرند. مردم با پدیده هایی مانند مترو، قطار، هواپیما و وسایل حمل ونقل عمومی، مواجه هستند و از آن ها استفاده می کنند. مسائل مبتلابه در حمل ونقل عمومی از طراحی مسیرها، نصب تجهیزات و گردش به موقع این وسایل، تا سوار و پیاده شدن و روابط اجتماعی در این محیط، همه یک سبک را درست می کند. بعد می گوییم همة این مسائل مشترکات زندگی شهرنشینی است. حالا فرض کنید در اروپا مترو سر وقت حرکت می کند. مردم خیلی با نظم وارد و خارج می شوند و به فکر اینکه هزینة مترو و وسایل نقلیه را ندهند، نیستند. در آن محیط از فرصت استفادة مفید می کنند و... در ارتباط با فرهنگ و سبک زندگی یک رابطة تنگاتنگ و مستقیم وجود دارد و به عبارتی زمانی امری در زندگی سبک می شود که فرهنگ شده باشد. یعنی اینکه پذیرفته شده باشد. تا وقتی مورد قبول عامه قرار نگرفته باشد و مردم اجازه ندهند که وارد زندگی شان بشود و بر اساس آن ارزش گذاری کنند، تبدیل به سبک نمی شود. به همین دلیل، از طریق همین سبک زندگی است که فرهنگ جامعه شناخته می شود. لذا سبک زندگی فرهنگ تحقق یافته است؛ فرهنگی که شکل گرفته و نظام پیدا کرده و کالبد و قالب پیدا کرده است.آیا می‏توان از این موارد به عنوان یک تجربة موفق الگو گرفت یا الگو گرفتن از آن ها اشکال دارد؟باید گفت الگوبرداری اشکالی ندارد و همة این موارد می تواند مورد تأیید باشد؛ اما می توان مسئله را کمی عمیق تر بررسی کرد و گفت اصلاً چرا پدیده ای مانند مترو به وجود آمد؟ ضرورت وجود مترو برای کدام زندگی و کدام سبک زندگی است؟ ما به این مسئله از این زاویه نمی پردازیم و به گسترش ا و سختی رفت وآمدها توجه می‏کنیم. چرا ا بزرگ و شلوغ شدند؟ وقتی اقتصادمحور می‏شوید و در اقتصادمحوری هم تمرکزگرا می‏شوید، ناچار با پدیدة کلان‏ ا روبه رو خواهید شد. آیا این مسائل در سبک زندگی و الگوی پیشرفت پذیرفته شده بود که بخواهید به فروع آن تن دهید؟ البته این واقعیت کلان شهری به اسم تهران و با پدیدة جمعیت آن و مردمی که می خواهند راحت زندگی کنند منافاتی ندارد. لذا باید به ا امات آن تن داد.بنابراین الآن ایجاد هر تسهیلی در زندگی مردم، خوب است. به شرطی که مدیریت کار را از دست ندهید. مدیریت کار به دلیل بی‏توجهی به الگوی پیشرفت مطلوب و پذیرفتن ناخواستة الگوی پیشرفت نامناسب از دست می‏رود. در ادامه، برای ادامة بقای خود، ا اماتی به زندگی ما تحمیل کرده است. اما باید یک نگاه بلندمدت هم داشته باشیم. حالا این اشتراکات در کدام سطح منظور نظر است؟ ابتدا برآیند را گفتم، بعد سبک‏های کلان و سپس سبک‏های د. اولاً آیا نسبت به همان حوزة خاص نیز برنامه ندارد که باید از غربی ها یاد بگیریم؟ مانند مثالی که عرض شد، باید منظم بود و سعی کرد وقت مردم تلف نشود، چون تلف وقت مردم حق الناس است. این مفهوم در فرهنگ ما وجود دارد، اما رعایت نمی شود.مسئلة دیگری که به آن اشاره شد این بود که این ده سبک‏ها تحت جاذبة کلان سبک‏ها هستند؛ اما گاهی این ارتباط دیده نمی‏شود. اگر این ارتباط‏ها دیده شود، ممکن است بگوییم زندگی شهرنشینی نسل بعد، شهر پانزده میلیونی و برج‏های چهل طبقه را ایجاب نمی کند.جناب عالی رابطة سبک زندگی با فرهنگ را چگونه قلمداد می کنید؟در ارتباط با فرهنگ و سبک زندگی یک رابطة تنگاتنگ و مستقیم وجود دارد و به عبارتی زمانی امری در زندگی سبک می شود که فرهنگ شده باشد. یعنی اینکه پذیرفته شده باشد. تا وقتی مورد قبول عامه قرار نگرفته باشد و مردم اجازه ندهند که وارد زندگی شان بشود و بر اساس آن ارزش گذاری کنند، تبدیل به سبک نمی شود. به همین دلیل، از طریق همین سبک زندگی است که فرهنگ جامعه شناخته می شود. اینجا دیگر نباید دنبال شناخت ویژگی های فرهنگی آن جامعه بگردیم. لذا سبک زندگی فرهنگ تحقق یافته است؛ فرهنگی که شکل گرفته و نظام پیدا کرده و کالبد و قالب پیدا کرده است. بنابراین این دو تا از هم جداشدنی نیستند، نمی توانیم یک جایی پیدا کنیم که فرهنگ نباشد و سبک باشد یا سبک باشد و فرهنگ نباشد.قید ی یا ایرانی می خواهد بگوید که پیوندی بین سبک زندگی ی و فرهنگ برقرار می کند. بدین معنا که ایران، میراث دار یک فرهنگ ایرانی و ی است و این فرهنگ را پذیرفته و یا این فرهنگ را به عنوان فرهنگ هدف انتخاب کرده و برایش ارزش قائل است.در واقع سبک زندگی نمود عینی فرهنگ است؟نمود عینی فرهنگ است. این کلمة نمود عینی که به کار می بریم با فرض این است که ما فرهنگ را یک امر نظری و انتزاعی و آرمانی بگیریم، ولی اگر در تعریف خودِ فرهنگ، فرهنگ را دارای دو نوع فرهنگ آرمانی و فرهنگ موجود بدانیم، دیگر خود فرهنگ هم می تواند تحقق داشته باشد. اگر گفتیم می تواند تحقق داشته باشد و فرهنگ موجود داریم، یعنی نمود و اثر دارد. بنابراین وقتی صحبت از فرهنگ یک جامعه می کنیم، صحبت از یک امر انتزاعی نمی کنیم. در سبک زندگی نیز می توانید در یک منزلت، سبک زندگی را طراحی کنید و در یک منزلت دیگر، آن را تحقق ببخشید. به بیان دیگر، می توانید راجع به سبک زندگی موجود صحبت کنید و شناسایی کنید و یا راجع به سبک زندگی مطلوب صحبت کنید که الآن وجود ندارد.بنابراین اینکه گفتیم سبک زندگی نمود فرهنگی است، حرف درستی است، چون وقتی به سبک زندگی تبدیل می شود، آرایش و شاکله پیدا می کند. به طور مثال، وقتی می گوییم سبک معماری شهری یزد، این سبک معماری قابل اشاره است. می توانیم بگوییم این معماری شهر با معماری شمال شهر تهران فرق می کند. این موضوع فقط در یک معماری که جنبة فیزیکی و کالبدی دارد، نیست. مثلاً اینکه گفته می شود مردم استان فارس یا جنوب کشور خون گرم و مهمان دوست هستند، به این دلیل است که وقتی با کاسب یا کارمند آن برخورد می کنیم یا روابط خودشان را با همدیگر می بینیم، متوجه این مسئله می شویم.بنابراین با این توضیح وقتی می توانیم فرهنگ خودمان را محقق شده ببینیم که بتوانیم براساس ویژگی ها و مشخصه های مطلوب خودمان، طراحی سبک کنیم و بعد آن سبک را به تدریج محقق کنیم. اگر وجود دارد، آن را حفظ کنیم و اگر نیست، سبک های گذشته را تغییر دهیم و آن را به وجود آوریم. نمودی که عرض اینجا ظاهر می شود.جناب عالی در جایی فرمودید «الگوی پیشرفت درون خود دو لایة ی نظام های اجتماعی و نظام های سبک ها را در بر گرفته که نظام های اجتماعی برگرفته از سبک های زندگی است.» بر این اساس، آیا معتقدید نظام اجتماعی از دل سبک زندگی برمی آید؟ یعنی رابطة سبک زندگی و نظام را یک طرفه و با تأکید نقش سبک بر نظام می دانید یا سبک پیامد یا متأثر از نظام است؟باید بین دو مقام تفاوت قائل شد. یک وقت از منظر طراحی اجتماعی یا ی اجتماعی، در مقام طراحی و الگوی پیشرفت هستیم. یک وقت در مقام تحقق بخشی الگوی پیشرفت یا در مقام ارزی و تحلیل وضعیت گذشته و حال خودمان هستیم. آنچه من در جای دیگری اشاره کرده بودم آن مقام اول است که می خواهیم الگوی پیشرفت را طراحی کنیم. می گوییم الگوی پیشرفت باید بتواند چند سطح را که مترتب از همدیگر هستند پیش بینی کند و شکل بدهد. یک سطح محصولات هستند؛ یعنی ما چه آدم هایی، چه امکاناتی و چه ابزارهایی لازم داریم که با آن ها نیاز خود را مرتفع کنیم. خود این محصولات اقتصادی، فرهنگی، و... مولود روابط اجتماعی هستند. لذا نظام ، اقتصادی، علمی، دفاعی و امنیتی، فرهنگی و... طراحی می کنید. با طراحی این نظام ها، در واقع در حال تشکیل روابط انسانی هستید که انتظار دارید محصولی از آن است اج شود. نظام دفاعی امنیتی طراحی می کنید تا انواع موشک، هواپیما و هلیکوپتر و غیره تولید کند. این می شود محصول این نظام که آن را ایجاد کرده اید. لذا شما ابتدا آن نظام را تحقق بخشیدید که سپس آن محصول را تولید کرد. این در مقام طراحی الگوست.در طراحی این نظامات اجتماعی و فرهنگی، آن سبک زندگی ی است که موضوعیت دارد. در واقع من می خواهم سبک زندگی ی را محقق کنم و سبک زندگی ی برای اینکه ضمانت عینی و اجرایی پیدا کند، باید در قالب طراحی ساختارهای اجتماعی خودش را نشان بدهد. به بیان دیگر، ساختارهای اجتماعی ضمانت بخش تحقق سبک زندگی ی هستند و باید باشند. ما باید سبک زندگی ی را طراحی کرده باشیم و بعد بگوییم محیط ب وکار، مقررات سازمان های اقتصادی و فرهنگی، برنامه ریزی ها و سیاست گذاری هایمان چطور باشد و امکاناتمان را چطور هزینه کنیم.در واقع در طراحی، نظامات اجتماعی از دل سبک زندگی درمی آید؟سبک زندگی اص دارد. اینکه حالا ما چند اداره و وزارتخانه داشته باشیم، برای ما اص ندارد. اینکه شهر ما بزرگ یا کوچک باشد، اینکه اتوبان داشته باشیم و... تابع این است که ما با چه سبکی می خواهیم زندگی کنیم. این می گوید که شهر شما بزرگ یا کوچک باشد، خیابان ها پهن یا باریک باشند و مسائلی از این قبیل. پیوند سبک زندگی را با دین در قسمت های قبلی بیان کردیم.بنابراین لایه ای که داریم از طراحی نظامات و تولید محصولات صحبت می کنیم، این طراحی تمدن است و تحققش هم تحقق تمدن است، چون تمدن ماهیت عینی دارد و به همین دلیل هم می توانیم بگوییم که با اینکه محصولات و ابزار ها نسبت سخت و نرم به نظامات دارند (یعنی محصولات نظامات سخت هستند و ابزارها و ساختارها و روابط انسانی نرم)، ولی به طور نسبی، ساختار عینی، در ارتباط با سبک زندگی نقش سخت افزار را دارد. سبک زندگی نسبت به این ها جنبة نرم دارد و الهام بخش و بالادستی است. فرهنگ باز نسبت به سبک زندگی بالادستی است و طراحی سبک ها باید مبتنی بر آموزه های ی اتفاق بیفتد.البته مطلبی که نباید از آن غافل شد، جایگاه علم است. به باور ما، سبک های زندگی را مبتنی بر دین و فرهنگ باید طراحی کرد و با توجه به گسترده شدن شئون زندگی و تنوع بخشی آن ها، علم به معنای امروزین، یعنی علم های کلاسه بندی شده، بایستی برای اینکه بتوانند از دل فرهنگ سبک ها را طراحی کنند، واسطه شوند. بنابراین در مقام طراحی، نظام های اجتماعی براساس سبک زندگی شکل می گیرد، ولی وقتی در مقام تحقق بخشی هستیم، ابزار تصرف حاکمیت برای تغییر سبک ها، تصرف در ساختارهاست. از طریق تصرف در ساختارها، سبک های جدیدی نهادینه می کنیم و سبک های گذشته را تغییر می دهیم.این سبک ها در بستر یک ساختارهایی تحقق پیدا می کنند. این ساختارها را جایی تأیید می کنیم، اما در ستیز با آن سبک هاست. مثلاً می گوییم دلمان می خواهد اهل صلة رحم باشیم، چراکه سبک زندگی ی ما این طور ایجاب می کند، ولی زندگی در تهران بزرگ با اشتغالات کاری زیاد، مانع این موضوع است. در واقع آن ساختارها و نظامات ساختاری، سبکی از زندگی را به ما تحمیل کرده است که در آن صلة رحم جا ندارد. بنابراین وقتی که این تحقق یافتگی را مورد مطالعه قرار بدهیم، می گوییم این تأثیر متقابل است؛ یعنی نظامات، سبک ها را به عبارتی تحت تأثیر قرار می دهند و سبک ها نظامات را معین می کنند. منتها اگر ما این طور به قضیه نگاه کنیم، کلاف سردرگم می شود. بالا ه ما از کجا باید شروع کنیم؟ اگر به آن توضیحی که اول عرض توجه کنید، دیگر کلاف سردرگم نخواهد بود. در حقیقت شما یا در مقام طراحی هستید یا دارید تحقق می بخشید. اگر می خواهید طراحی کنید، باید از مسائل کلان شروع کنید و اگر می خواهید تحقق ببخشید، باید از مسائل د تحقق ببخشید.بنابراین معتقد به نظام سبک ها هستید. این ی به چه معناست؟ به معنای اعمال تغییرات از بالا به پایین و بدون در نظر گرفتن ارادة کنشگر در ساخت سبک زندگی خود آن است یا خیر؟بخشی از این سؤال را در قسمت قبل توضیح دادم. گفتیم ما یک بستة کلی داریم که همان سبک زندگی ایرانی - ی است و با سبک زندگی غربی فرق می کند، اما درونش به دلیل اینکه موضوعات مختلف، عرصه ها و ابعاد مختلفی داریم، هر کدام یک سبک مختص به خودشان را دارند. این ها در پیوند با یکدیگر، نظام سبک ها را درست می کنند و ما باید این نظام و هماهنگی اش را بشناسیم و طراحی کنیم و الی آ .اما نکتة دیگر که در این سؤال مورد توجه قرار گرفته این است که آیا این مسئله با نگاه بالا درست می شود و نقش کنشگران را در طراحی سبک ها لازم نمی بینیم یا لازم نیست ببینیم. این نکتة مهمی است، ولی تابع آن مقدماتی است که عرض . این مسئله تابع این سؤال است که آیا در فرهنگ سازی، آرا و تمایلات مردم نقش محوری دارد یا تعالیم دین و حرف خدا و پیغمبر و خواست و ارادة و اولیای الهی. نظامات غربی، طبیعتاً چون دستشان را از دست انبیاء جدا د، باید بگویند خواستة مردم و اکثریت ملاک است. در جامعة ی، به دلیل اینکه دستشان را به دست انبیاء و اولیاء بدهند، می گویند هرچه خدا و معصوم بگوید؛ یعنی خواست خودشان را تابع خواست ولی و شان قرار می دهند.بنابراین در این فرهنگ و بنا بر این مبنا، باید بگوییم همان طور که فرهنگ هدف، از بالا تأمین می شود، یعنی خدا و پیغمبر معلوم می کنند نه آرای مردم، بنا بر رابطه ای که بین فرهنگ و سبک زندگی وجود دارد، در سبک زندگی هم همین طور است. بنابراین به سلیقة مردم بستگی ندارد و از بالا تعیین می شود. منتها یک تبصره دارد. تبصره اش این است که در مقام تحقق، ما همیشه با فرهنگ آرمانی فاصله داریم؛ یعنی تمایلات خودمان را کاملاً تابع تمایلات ان قرار ندادیم؛ چه به صورت فردی و چه به صورت جمعی. این یعنی از فرهنگ آرمانی فاصله داریم. وقتی کاملاً تابع نباشیم، این فاصله خالی نمی ماند، بلکه با یک چیز دیگر پر می شود، که آن خواسته و تمایلات شخصی خودمان است. اینجا دیگر فضایی است که خودمان، فارغ از ارادة ولی و (ع) اعمال می کنیم و دخ می دهیم.این واقعیتی است که هیچ وقت از آن گسسته نمی شویم. این نقش کنشگران است. بنابراین سیاست گذاران فرهنگی و طراحان الگوی پیشرفت، هنرشان باید این باشد که در عین اینکه جامعه را به سمت جامعة آرمانی سوق می دهند، این واقعیت را هم بشناسند. نباید تابع و تسلیم این بخش از خواست مردم که ریشه در فرهنگ ی و توحیدی ندارد بشوند. ولی در محاسباتشان باید این مسئله را لحاظ کنند.در نتیجه، از زاویة کنشگران اگر بخواهیم صحبت کنیم، نقش و خواستة آن ها دو دسته است:1.خواست و تمایلاتی که با فرهنگ آرمانی پیوند خورده و ریشه در همان دارد. مثل اینکه می گویند ما می خواهیم صلة رحم کنیم، اهل سخاوت و محبت و احسان به دیگران باشیم یا محیطی عفیفانه ای در زندگی مان تجربه کنیم. این نوع خواست ها با فرهنگ آرمانی پیوند دارد.2. خواست هایی که ریشه در فرهنگ آرمانی ندارد و ریشه در فرهنگ رقیب و فرهنگ غیر ی دارد. این نوع خواست ها، در طراحی سبک های زندگی به شکل واقعی و تحقق سبک های زندگی، اثر و نقش دارد.حالا در مقابل این دو دسته، دو موضع می گیریم. بنابراین می گوییم که آیا نقش کنشگران و ارادة کنشگران اثر دارد یا ندارد؟ می گوییم بله. منتها وقتی دقیق تر سؤال را تحلیل می کنید، دو دسته خواست وجود دارد:1. نسبت به دسته ای که ریشه در فرهنگ آرمانی دارد، بله. به دلیل اینکه ریشه در فرهنگ آرمانی دارد با آن طراحی که شما برای سبک زندگی از بالا، مبتنی بر فرهنگ دینی کردید، به طور طبیعی، با هم پیوند دارند و همخوانی دارند و مؤید هم هستند.2. دسته ای که ریشه در فرهنگ ی ندارد. این در ستیز با فرهنگ و سبک زندگی مبتنی بر فرهنگ ی است که مقاومت می کند. وقتی که در ستیز قرار گرفت، شما وظیفه دارید به جای نادیده گرفتن یا تسلیم شدن، آن را مدیریت کنید. بدین صورت که به تدریج، با شناخت نبض جامعه، آن را منحل کرده و تغییر بدهیم و برایش جایگزینی درست کنیم.در مقام طراحی، نظام های اجتماعی براساس سبک زندگی شکل می گیرند؛ ولی در مقام تحقق بخشی سبک های زندگی، آنچه ابزار تصرف حاکمیت برای تغییر سبک هاست، تصرف در ساختارهاست.اساساً معتقد هستید که سبک زندگی، ساخته یا به قول جامعه شناسان، برساخته می شود یا مانند بسیاری از پدیده های اجتماعی و فرهنگی طی روندی شکل می گیرد؟ وماً مردم تابع آنچه طراحان و سیاست گذاران اراده می کنند، قرار نمی گیرد. منتها دو اصل را باید با هم در نظر بگیریم و نتیجه بگیریم. یک اصل این است که تغییر سبک زندگی یک امر تدریجی است، همان طور که تغییر فرهنگ امری تدریجی است. یعنی اینکه ما بگوییم دستورالعمل، آیین نامه صادر می کنیم و بلافاصله اتفاق می افتد، این گونه نیست. پسند مردم اگر اشتباه است، باید عوض بشود و اگر درست است، باید مورد تأیید و استمرار قرار بگیرد. تغییر پسندها کار بسیار سخت و زمان بری است. به ویژه اینکه شما بخواهید بسازید. اب معمولاً زودتر و آسان تر اتفاق می افتد.اصل دوم اینکه تغییر فرهنگ و سبک زندگی، مدیریت پذیر است. خود این البته بحث جامعه شناسی پیچیده و پردامنه ای است و بعضی ها هم به جد مخالف آن هستند و آن را مدیریت پذیر نمی دانند. این یک نظریة بنیادی است. اگر ما بگوییم مدیریت پذیر نیست، باید بگوییم مردم را به حال خودشان رها می کنیم، خودشان هر چه پسندیدند، برآیندش یک سبک و فرهنگی را شکل می دهد. اما اگر گفتیم مدیریت پذیر هست، آن وقت یعنی می توانیم هدف گذاری و سیاست گذاری کنیم و برای تحقق آن سیاست ها و اه ، از طریق قانون، تخصیص اعتبارات و الگوسازی، برای جامعة هدف بسترسازی کنیم. این ها ابزارهای مدیریتی هستند.خوب این دو اصل را پذیرفتیم که فرهنگ مدیریت پذیر است و تغییرش تدریجی است. اینکه شما می گویید آیا از بالا هست یا نه؟ مدیریت پذیر هست، اما اینکه فکر کنیم هرچیزی که آن سیاست گذار اراده می کند، تحقق پیدا می کند، غلط است. بستگی به خیلی از عوامل دارد، چون در مدیریتی که شما می خواهید اعمال بشود و تحقق پیدا کند، عوامل ، اقتصادی و فرهنگی و متغیرهای درونی و بیرونی جامعه مؤثرند. خیلی از عوامل نقش آفرینی می کنند که یک سیاست تحقق پیدا کند. اینکه آیا خود سیاست گذاری شما هوشمندانه و واقع بینانه بوده نیز بسیار مهم است. برای مثال، می توانیم سیاست خوبی طراحی کنیم، اما ممکن است مناسب این زمان نباشد. ما در سیاست گذاری فرهنگی مان این مشکل را داریم که آرمان ها را به عنوان سیاست ردیف می کنیم و این اثربخشی را از بین می برد. مدیریت به عوامل زیادی بستگی دارد؛ عوامل پیرامونی، درونی، بیرونی، ، فرهنگی، اقتصادی و... این عوامل در پذیرش یا عدم پذیرش آن الگوهای سبک زندگی که شما فکر می کنید براساس طراحی کرده اید و مردم باید براساس آن زندگی کنند، دخ می کند.بنابراین فرآیند بودن این مسئله به معنی تاریخی بودنش درست است، اما این بدان معنا نیست که نمی توان در آن مداخله کرد. منتها برای مداخله ، قیودی که عرض بسیار اهمیت دارند. آن مداخله برای اینکه مفید و مؤثر باشد، شرایطی دارد که آن شرایط را باید در نظر بگیریم.تغییر سبک زندگی ایرانی- ی به زندگی غربی، آنجایی که اتفاق افتاده به صورت مستقیم و فرمایشی نبوده است، بلکه از طریق وارد و مأنوس مردم با مظاهر تمدن غرب، ذائقة مردم را عوض کرده اند. ذائقه که عوض شد، سبک زندگی متفاوت را می پذیرد.شما در میزگردی که با آقای برنجکار داشتید، عنوان کردید که وقتی نخستین محصولات غرب به جامعة ما (مانند ماشین، کارخانه، لباس و...) وارد شد، کم کم ذائقه را تغییر داد و وقتی ذائقه تغییر کرد، سبک ها خودشان را به جامعه تحمیل د. آیا اساساً سبک ها مقولاتی تحمیل شدنی هستند یا به جهت اینکه ذائقه را تغییر می دهند، به روند زندگی روزمره مردم تبدیل می شوند؟ اساساً آیا این سبک ها هستند که ذائقه را تغییر می دهند یا نمود تغییر ذائقه، شکل گیری سبک های مختلف است؟ دو نکته در سؤال شماست. یکی تحمیلی بودن یا نبودن پذیرش سبک ها و دوم رابطة بین تغییر ذائقه ها و تغییر سبک ها. اینکه من در آنجا گفتم تحمیل در کشور ما اتفاق افتاد و در اثر ورود مظاهر تمدن غرب، ما کم کم سبک زندگی مان تغییر کرد، منظورم این نبود که با زور اسلحه مردم را مجبورشان د سبک زندگی شان را عوض کنند. منظورم از تحمیل، ناخودآگاه بودن و منفعل بودن است؛ یعنی می خواهم بگویم که وقتی من با این مظاهر تمدنی مأنوس شدم و آن ها را در زندگی ام پذیرفتم، در دوراهی قرار می گیرم و اگر بخواهم این ها را کنار بگذارم، از آن تمتّعات و منافعش بهره مند نمی شوم و اگر بخواهم آن ها را بپذیرم، نمی توانم سنت هایم را نگه دارم. اولاً گاهی این سؤال پیش نمی آید؛ یعنی شخص به طور طبیعی سنت هایش را فراموش می کند. به فرضی که آدم عاقلی باشد و نگاه پشت سرش کند و بگوید چه شد و چرا این طور شد. باز هم در سر این دوراهی ها، معمولاً افراد راه راحت تر و جذاب تر را انتخاب می کنند.لذا من عرض در یک مطالعة تاریخی و اجتماعی، ما به این نتیجه می رسیم که این جنبه و کفة ترازو غالب شده است؛ یعنی تغییر سبک زندگی ایرانی- ی به زندگی غربی، آنجایی که اتفاق افتاده به صورت مستقیم و فرمایشی نبوده است، بلکه از طریق وارد و مأنوس مردم با مظاهر تمدن غرب، ذائقة مردم را عوض کرده اند. ذائقه که عوض شد، سبک زندگی متفاوت را می پذیرد. منظور از تحمیل، انفعال است. اگر همان اول می گفتند قرار است این طور بشود، شاید مردم مقاومت می د؛ ولی چون این فرآیند طی شد، آن را پذیرفتند.اما در رابطه با اینکه سبک زندگی ذائقه را عوض می کند یا ذائقه ها سبک زندگی را عوض می کند، باید گفت در واقع این دو تأثیر و تأثر متقابل دارند؛ اما تغییر ذائقه ها و پسندها، نسبت به سبک زندگی اصلی تر است. در واقع اساساً من وقتی این سبک زندگی را قبول می کنم که ببینیم تمایلات من را بهتر محقق می کند. مثلاً اگر یک فردی دنبال منافع فردی اش باشد، بعد می بیند که با قانون گرایی نمی سازد، چون قانون مانع می شود که زیاده خواهی کند. بنابراین ذائقه و پسندش این است و قانون گریز می شود و این قانون گریزی به یک سبک مبدل می گردد. این سبک در زندگی اش قالب می شود و هرجا می رود سعی می کند قانون را دور بزند.البته این تأثیر اصلی است، ولیکن اگر در مقام تحقق برای اینکه بتوانید پسندها را عوض کنید، یک وقت بیانیه می دهید و سخنرانی می کنید و یک وقت بسترسازی عینی می کنید و الگوهای عینی را اصلاح می نمایید؛ یعنی نظامات و محصولات سبک زندگی و به عبارت دیگر، فرهنگ زنجیره ای که در بحث قبلی مطرح شد. شما در مقام تحقق، باید بتوانید از طریق محصولات و ساختارها، سبک های مطلوب را اشاعه بدهید و از طریق این سبک هایی که وارد زندگی مردم می شود، پسندهایشان را مدیریت کنید. اینجا هم می توانیم بگوییم بین مقام طراحی و تحقق، در بیان ارتباط بین پسند و سبک زندگی، فرق است.جدای از این بحث های نظری، اگر بخواهیم زندگی روزمرة مردم را نگاه کنیم، حال خوب یا بد، در جامعة ما با فرهنگ مدرن، تغییر ذائقه یافته است. در این میان بحث آپارتمان نشینی و بحث هایی که شما فرمودید این فرهنگ نسبت به مقولاتی برای مردم نیازسازی کرده، مطرح است. ما برحسب اعتقاداتمان دربارة سبک ی صحبت می کنیم که وماً با آن ذائقه سازگار نیست. در شرایط فعلی، باید چه کنیم؟ آیا این را ادامه بدهیم یا نه؟اول ایجاد خودآگاهی است که ما بدانیم و قدرت تشخیص پیدا کنیم که چه بخش هایی از زندگی ما تحت تأثیر فرهنگ بیگانه شکل گرفته است و این عادات و سبک ها و این رفتارها و نظام های رفتاری برای فرهنگ ما نیست. یا حتی یک جاهایی آن ها در جهت اه باطل خودشان، انضباط هایی را رعایت می کنند که ما در جهت اه درست خود، آن ها را رعایت نمی کنیم. به عبارت دیگر، در جاهایی از آن ها عقب تر هستیم. این ها را بشناسیم خود شناختن این موارد پنجاه درصد مسئله را حل می کند. مثل بدنی است که میکروب واردش شده است، نمی دانسته ولی الآن می فهمد. خود توجه به این امر و اطلاع از این مطلب، پنجاه درصد راه است.پس فهمیدن ارباب فرهنگ و فهماندن به آحاد جامعه، نسبت به اینکه کجای زندگی ما ی است و کجای آن قاطی است، خودش یک گام اساسی است که نباید آن را دست کم بگیریم. البته باید به دنبال اقدامات کوتاه مدت و بلندمدت باشیم. در شکل کوتاه مدت، شما می توانید اموری را از طریق وضع مقرراتی، بلافاصله مدیریت کنید. در میان مدت، باید بتوانیم به طراحی سبک ها و طراحی الگوی پیشرفت و در حقیقت الگوی پیشرفت موقت و دوران گذار و میان مدت دست پیدا کنیم و براساس آن، بهینه سازی کنیم و سیاست گذاری را مدیریت کنیم.در برنامة بلندمدت هم باید در نظام معرفت دینی مان تحول اتفاق بیفتد، تحول به معنی اینکه کامل بشود، نه اینکه آنچه در اختیار داشتیم باطل بوده و غلط بوده و حالا آن ها را باید کنار بریزیم و چیز دیگری جای آن بگذاریم، بلکه باید آن را کامل کنیم؛ به گونه ای که بتواند ناظر به این نیازمندی ها باشد. همچنین باید علوم انسانی ی تولید بشود. اگر علوم انسانی ی درست نشود، جامعة علمی ما سبکی از زندگی را توصیه می کند که ریشه در فرهنگ دینی ما ندارد و تعارض فرهنگی در جامعه ایجاد می شود؛ چنان که اتفاق افتاده است.*گروه فرهنگی-اجتماعی شکده برهان / انتهای متن / کد مطلب: 10191 | تاریخ: ۱۳۹۶/۹/۲۱ | ساعت: ۱۴ : ۱۹
استفاده از شبکه ی لینکدین می تواند مفید یا غیر مفید باشد؛ این بستگی به شما دارد که چگونه از امکانات و فرصت های عالی این شبکه ی اجتماعی استفاده کنید.هیلل فولد، بازاریاب فناوری و مشاور استارتاپ است. در این مقاله، او به ذکر چند اشتباه در ارتباط با استفاده ی نادرست از شبکه ی اجتماعی لینکدین می پردازد که به طور کلی، هدف استفاده از آن توسط افراد را زیر سوال می برد.من اساسا متوجه نمی شوم که چرا مردم از پلتفرم های اجتماعی و به خصوص لینکدین برای برقراری ارتباط با اشخاصی که از قبل می شناسند، استفاده می کنند. «این درخواست را قبول نمی کنم چون او را نمی شناسم و با او همکاری نداشته ام.» این جمله را بیشتر اوقات می شنوم و بیش از پیش گیج می شوم. آیا رس رسانه ی اجتماعی، ایجاد ارتباط بیشتر با افراد و گسترش افق دید ما نیست؟ به پلتفرم اجتماعی نیاز نداریم تا با همسایه مان ارتباط برقرار کنیم؛ چون پا داریم و می توانیم او را حضوری ملاقات کنیم. شاید تنها من این گونه تصور می کنم!linkedinفرض اولیه در زمان پیوستن به لینکدین این است که با همکاران حرفه ای در یک زمینه ارتباط بیشتر برقرار کنیم. با پذیرش این فرض، برخی اوقات در مورد linkedin نیز رفتارهایی را مشاهده می کنم که از خود می پرسم: «اگر به همین شیوه از آن استفاده شود، دیگر چه نیازی به استفاده از آن است؟». هیلل فولد در ادامه به ذکر چند مثال می پردازد:۱. افزودن عبارت در جستجوی موقعیت کاری جدید به نام خودشما در جستجوی کار هستید و از لینکدین برای یافتن کار استفاده می کنید. عالی است. اما تنظیم عبارت در جستجوی موقعیت کاری جدید به عنوان بخشی از نام حقیقی تان باعث می شود دقیقا به هدفی متضاد با خواسته تان دست ی د. این عبارت برای فردی که قصد دارید با او ارتباط برقرار کنید، این مفهوم را نمی رساند که: «مرا به دوستان خود اضافه کن؛ من فردی هستم که به او در کنار خود نیاز داری.»بهتر است در جای نام خود، تنها نامتان را وارد کنید؛ شبکه ای برای خود شکل دهید؛ ارتباطاتی برقرار کنید و سپس از دوستان در شبکه ی خود بخواهید که به شما کمک کنند و در مورد قدم بعدی در یافتن شغل مشاوره هایی بدهند.social media marketing۲. آوردن آدرس وب سایت در قسمت نامدر همین زمینه، افرادی که آدرس وب سایتشان را در بخشی از نام خود می آورند و هر لحظه منتظر دریافت پیشنهادی از سمت دیگران هستند؛ آیا تصور می کنیم دیگران آدرس وب سایتمان را مشاهده می کنند، روی آن کلیک می کنند و به این طریق ترافیک بیشتری روانه ی سایت می شود؟ اضافه این آدرس تنها مزاحم، آزاردهنده و باعث به بار آمدن نتیجه ی دقیقا متضاد می شود. از این کار اجتناب کنید.۳. با یک نگاه گذرا به حسابتان، نمی توان متوجه شغل شما شدمقاله های مرتبط:در زمان ایجاد پروفایل لینکدین و مخصوصا پر کادرهایی که افراد در هنگام دریافت دعوتتان، پیش از همه بررسی می کنند، دقت به ج دهید؛ این کادرها شامل نام و عنوانتان می شود. به خاطر داشته باشید که تأثیر اولیه بسیار بااهمیت است.آوردن عناوینی مانند فروش اجرایی یا توسعه ی ب وکار بدون ذکر نام یک شرکت یا مورد اختصاصی تری، هیچ گونه اطلاعات منحصربه فردی در مورد شما به فرد دعوت شده به پروفایلتان نمی دهد. تصمیم به پذیرفتن یا رد دعوت شما، تنها چند ثانیه زمان می برد؛ در صورتی که اطلاعات لازم درباره ی شما در پروفایل وجود نداشته باشد یا حداقل اعتبار اندکی بر حرفه ای بودن شما در نظر گرفته نشده باشد، نمی توان از دیگران انتظار داشت که دعوت تان را بپذیرند و شما را وارد شبکه ی دوستان خود کنند. منحصربه فرد ظاهر شوید.۴. شروع ایمیل ها با جملاتی نظیر: از آنجا که در لینکدین در ارتباط هستیم، با خودم فکر شاید...ایمیل هایی که با جملاتی نظیر: «از آنجا که در لینکدین در ارتباط هستیم، با خودم فکر شاید...» شروع می شوند، موثر واقع نمی شوند. اگر در لینکدین با فردی در ارتباط هستید، به احتمال زیاد برای ارتباط با دیگران از بخش پیام لینکدین استفاده می کنید. به این صورت می توان متوجه شد با چه ی در ارتباط هستیم. علاوه بر این، دوست شدن در لینکدین به این معنی نیست که فرد مقابل به دریافت انبوهی از ایمیل های ما علاقه مند است. لینکدین همان لینکدین سابق است و اینبا افراد هم باید به همان صورت اینبا قبلی باقی بماند.happy at work۵. وجود امکان ارسال پیام، به این معنی نیست که باید پشت سر هم پیام ارسال کنیدمقاله ی مرتبط:در لینکدین، مرتب اعلانیه هایی به شما نشان داده می شود که فرد را به ارسال پیام های آماده به دیگران ترغیب می کند. دست نگاه دارید! اگر قصد فرستادن این پیام ها را دارید، حداقل چند کلمه یا جمله ی کوتاه از خودتان نیز به آنها بیفزایید. اگر نمی توانید تنها ۳۰ ثانیه زمان به اندکی خصوصی تر احوال پرسی ها یا تبریک به افراد برای سالگرد اشتغالشان اختصاص دهید، این پیام را به فرد مقابل مخابره می کنید که چندان به این ارتباط علاقه مند نیستید؛ این موضوع باعث می شود دیگری نیز انگیزه ای برای اختصاص زمان در این ارتباط نداشته باشد. تفاوتی نمی کند که لینکدین تا چه میزان سعی در ساده تر این موضوع کرده باشد؛ شما تنبلی نکنید.۶. صبور باشید و تنها در پی فروش نباشیدlinkedinفرض کنید فردی را به لینکدین خود اضافه می کنید و بلافاصله با پذیرش دعوت از فرد، تصمیم می گیرید که حرکت خود را انجام دهید. چرا دست به این رفتار می زنید؟ آیا در ملاقات های حضوری نیز همین شیوه را در پیش می گیرید؟ آیا پیش از اندکی اعتمادسازی، اقدام به فروش محصول می کنید؟ البته که این کار را نمی کنید؛ چرا که می دانید به نتیجه ای نمی رسید.حالا در لینکدین با فردی ارتباط برقرار کرده اید و قصد فروش به او دارید؛ کمی زمان برای شناخت این فرد و نیازهایش بگذارید. پیش از دست به کار شدن از او اطلاعاتی به دست آورید و حتی پس از آن نیز در زمان فروش و کار، به جای نیازهای خود به نیازهای فرد مقابل فکر کنید. نام این بازی، زیرکی است؛ هر چه کمتر بفروشید، در آ به سود بیشتری می رسید.در لینکدین نیز موارد ظریفی اهمیت دارند که در هر پلتفرم دیگری دارای اهمیت هستند. این نکات، وجه تمایز از دست دادن یا ایجاد یک فرصت جدید هستند. نکاتی برای جذب دنبال کنندگان در شبکه های اجتماعی از نگاه علم چرا مدیران پرمشغله، با کارمندان خود منصفانه برخورد نمی کنند؟ موفقیت در سطح سیلی ولی نیازمند حضور در این منطقه نیست الگوریتم اینستاگرام چگونه کار می کند انواع سبک های مختلف کاری و نحوه ی بهره گیری از آن ها
لینکدین یک شبکهٔ اجتماعی براساس روابط تجاری ست. نسخهٔ اولیهٔ این شبکهٔ اجتماعی در سال ۲۰۰۲ میلادی ساخته شد و در ماه مهٔ سال ۲۰۰۳ به صورت رسمی افتتاح گردید. مدیرعامل کنونیِ لینکدین دان ف می باشد که در گذشته مدیر اجرایی یاهو بوده است. لینکدین توسط رید هافمن، که از اعضای سابق پی پال و وب گاه سوشیال دات نت بوده، بنیان گذاری شد. رید هافمن، پیشتر مدیرعامل لینکدین بوده، ولی هم اکنون عضو هیئت مدیرهٔ لینکدین است. لینکدین در سرتاسر دنیا بیش از ۲۰ دفتر فعال دارد و دفتر مرکزی آن در کالیفرنیا است.لینکدین در دسامبر ۲۰۰۲ ایجاد شد و در مهٔ ۲۰۰۳ آغاز به کار کرد. تعداد بازدیدکنندگان این شبکهٔ اجتماعی در سال ۲۰۰۶ از مرز ۲۰ میلیون نفر گذشت. براساس گزارش ارسالی توسط بخش تحقیقات بازار لینکدین در ژوئن ۲۰۱۳ تعداد کاربران این شبکهٔ اجتماعی در بیش از ۲۰۰ کشور جهان به مرز ۲۵۹ میلیون نفر رسید.لینکدین معرفی شبکه اجتماعی قوی و حرفه ای linkedinشبکه های اجتماعی مجازی، بهترین ابزاری است که می تواند شما را در دستی به اه حرفه ای یاری دهد. بسیاری از افراد هستند که در دنیای ب و کار امروز در شبکه های اجتماعی مجازی به دنبال فرد متخصص یا خدمات خود هستند. ما به شما آموزش می دهیم تا چگونه پروفایل مشخصات اکانت خودتان در شبکه های اجتماعی مجازی را حرفه ای کنید تا به جذب افراد کمک کند و مورد توجه قرار بگیرید.در شبکه اجتماعی “ ” بیشتر افراد به دنبال دوست ی و قرار ملاقات می باشند و بیشتر یک شبکه اجتماعی شخصی برای افراد است، اما ما در این بخش از آسمونی به شما شبکه اجتماعی مجازی “linkedin” را معرفی می کنیم. این شبکه اجتماعی، برای ب و کار حرفه ای مناسب ترین شبکه اجتماعی مجازی است.پایه کار شبکه اجتماعی “linkedin” بدین گونه است که کاربران را تشویق می کند تا یک پروفایل کاملا حرفه ای بسازند و از این پروفایل ساخته شده می توانند در سایت های دنیای مجازی به عنوان یک رزومه کاری استفاده نمایند.حال به شما ده عدد از بهترین را ار هایی که می شود در تقویت و بالاتر بردن کیفیت پروفایل “linkedin” شما به کاربرد را معرفی و آموزش می دهیم تا دید و نگاهی حرفه ای تر به پروفایل شما ببخشیم.1 – نوشتن دقیق جزییات و مشخصات پروفایل :پروفایل “linkedin” ،کاملا مانند یک روزمه کاریست که در آن شما اطلاعات تحصیلی خود را برای نمایش به دیگران وارد می نمایید. همین طور اطلاعاتی از قبیل مهارت ها؛ تخصص های خود ؛ تجارب و سابقه کارتان ؛ شغل فعلی شما و یک ع در جهت تکمیل پروفایل خود وارد می نمایید. (این اطلاعات را در قسمت مشخصات خود دنبال کنید و ویرایش نمایید {editing your profile} )علاوه بر نکات بالا ، اضافه یک هدلاین (تیتر) و یک خلاصه مشخصات کلی شما کمک زیادی به حرفه ای شدن پروفایل شما می کند.لینکدین معرفی شبکه اجتماعی قوی و حرفه ای linkedinنوشتن یک تیتر مناسب (هدلاین) ؛ پروفایل شما را کاملا حرفه ای نشان می دهد. در قسمت خلاصه ای از شرح حال شما ممکن است به نمایش عموم بیشتری درآید و افراد بیشتری آن را مشاهده کنند و البته این امکان هم هست که از نظر ها پنهان بماند. به طور کلی، قسمت شرح حال یا خلاصه می تواند کمک بزرگی به شما کند و به نوعی مکمل cv شما شود (your curriculum vitae) و به کارفرماها اجازه می دهد تا راحت تر روزمه شما را بازبینی کنند.یک نکته بسیار مهم اهمیت استفاده از تگ ها و کلید واژه های کاربردی و کلیدیست که حتما باید در خلاصه شرح حال و هد لاین شما و به طور کل در مشخصات کاربری شما رعایت شود. تگ ها و کلیدواژه های شما می تواند از علایق شما تشکیل شود و یا از حرفه و تخصصتان نشات بگیرد و آن ها را شامل شود. تگ های کاربردی و کلید واژه ها به پروفایل “linkedin” شما کمک می کند تا در جستجو هایی که در سایت linkedin می شود و در دیگر موتور جستجوها ؛ پروفایل “linkedin” شما از بقیه پروفایل ها به اصطلاح بالاتر بیاید و در صفحات اولین قرار گیرد.2 – به طور موقت فعالیت خود را خاموش کنید :اگر شما از آن دسته افرادی هستید که پروفایل “linkedin” خود را مدت طولانی است که راه اندازی کرده اید و آن را به linkedin افراد دیگر متصل کرده اید ( به خوراک های آن ها متصلید ) ؛ با به روز رسانی “دیوار” ( wall ) و قسمت اعلامیه ها شما هم بروز می شوید. از طرفی اگر شما برایتان اتفاق بیفتد که پروفایل “linkedin” خود را با اطلاعات و جزییات قدیمی بروز رسانی کنید ؛ مثلا شما از hr manager بیرون آمدید ولی سیستم و کانکشن های متصل به شما ، هنوز فکر میکندد که شما آن حرفه و شغل را دارید و از آن خارج نشده اید و حتی اینکه شما به تازگی آن شغل را پذیرفته اید !با خاموش پخش فعالیت های خود (activity broadcast temporarily) شما به ح سکوت یا سایلنت در می آیید و از این بعد با بروز رسانی پروفایل “linkedin” خود ؛ ی خبر دار نخواهد شد.برای انجام دادن این کار شما باید وارد “تنظیمات” (settings) شوید ؛ سپس به قسمت ” privacy controls” رفته و در آنجا شما باید قادر به دیدن ” turn on/off your activity broadcasts” باشید ؛ با کلیک روی آن پنجره ای باز می شود که به شما این امکان را می دهد که این آپشن را لغو کنید.پس از ذخیره این تغییراتی که اعمال کردید ، دیگر، کاربران دیگر این توانایی را ندارند که تغییرات پروفایل شما را مشاهده کنند.لینکدین معرفی شبکه اجتماعی قوی و حرفه ای linkedin3 – بازنگری دقیق و کامل مشخصات خود :مانند تمام چیزهایی که در جهان حرفه ای با آن سروکار داریم ؛ به طور حتم شما هم نمی خواهید که پروفایل linkedin شما پر از غلط های گرامری و دستوری یا املایی باشد.این نکته را مد نظر داشته باشید که در قسمت شرح حال یا خلاصه ای از وضعیت شما ؛ حتما از کلمه ها و جملات تاثیر گذار استفاده نمایید و از هرگونه نوشته هایی که سبب گیج شدن خواننده می شود پرهیز کنید. بهترین کار تجسم است ! سعی کنید خود را جای فرد بیننده ( خواننده پروفایل شما ) بگذارید و بسنجید که فرد بازدید کننده از نوشته های شما چه چیزی را درک می کند.با این را ار شما خود به خود یکبار پروفایلتان را نیز چک میکنید و اگر خطایی در آن باشد تصحیح می کنید.4 – url پروفایل خود را سفارشی کنید :به طور پیش فرض درurl پروفایل “linkedin” ی ری حروف الفبای تصادفی شکل می گیرد ؛ اما شما می توانید به راحتی url خود را سفارشی کنید . ابتدا وارد تنظیمات (settings) شوید و گزینه ” edit public profile” را انتخاب کنید و در آ هم ” customize your public profile url” .نام مورد نظر خود را که قصد دارید url شما شود را انتخاب کنید. url انتخ شما می تواند ، اسم شما یا هر چیز دیگری که شما دوست دارید باشد.مثال : linkedin.com/in/jackdoeحتی شما می توانید در قدم های بعدی مطمئن شوید که url شما به صفحه گوگل پلاستان یا صفحه تان نیز متصل است یا خیر.5 – انتخاب یک تصویر مناسب :اگر شما قصد دارید در قسمت نمایه تصویری خود یک ع بی محتوا یا عمومی یا حتی یک ع از گربه خانگیتان را به جای تصویر خود در آن قسمت درج کنید باید به شما بگوییم که هرگز این کار را انجام ندهید! همانطور که می دانید قرار دادن تصویر نمایه جالب و فانتزی یا حتی دیوانه وار ! در صفحات گوگل پلاس و یک نوع تنوع و تفریح برای همه شده و خیلی هم جالب است و جلب توجه می کند اما هرگز این کار را در پروفایل “linkedin” خود انجام ندهید ! چرا که اینجا محلی برای حرفه ای ها و متخصصان است . شما باید از تصویر خود استفاده کنید تا مشتریان به سراغ شما بیایند. داشتن یک تصویر با رزولیشن و کیفیت بالا و مناسب ؛ داشتن جدید ترین ع از خودتان بهترین راه برای دیده شدن پروفایل “linkedin” شماست.لینکدین معرفی شبکه اجتماعی قوی و حرفه ای linkedin6 – استفاده از لوگوی linkedin در وب سایت شخصی :linkedin چند لوگوی مختلف برای ورود کاربران به پروفایل ” linkedin” شما دارد که شما با قرار دادن آن در وب سایت خود می توانید به نشان دادن پروفابل ” linkedin ” خود به عامه مردم کمک کنید.برای یافتن کد این لوگو ها وارد تنظیمات (settings) شوید ؛ سپس روی لینک “edit your public profile” کلیک کنید.سمت راستتان شما “” را مشاهده می کنید. حال بر روی “create a profile badge” کلیک کنید. سپس شما وارد صفحه ای می شود که پر از طرح های متفاوت لوگو ” linkedin” است و می توانید یکی از آنها را با توجه به سلیقه خود انتخاب نمایید.شما در این صفحه ؛ می توانید از کدهای بهره برده و این کدهارا داخل وبلاگ / وب سایت / انجمن ها ( فروم ها ) و کلیه صفحات وب که در اختیار دارید به کار ببرید. کاربران با کلیک بر روی این لوگو ها ؛ اتوماتیک وارد پروفایل شما در ” linkedin” می شوند.7 – در گروه های linkedin فعال تر باشید :گروه هایی که در linkedin قرار گرفته اند ؛ برای به اشتراک گذاشتن و شرکت در یک محیط حرفه ای در یک صنعت خاص و یا منطقه مورد علاقه کاربران است. در این محیط بسیاری از گروه ها وجود دارد که از شاخص های آن می شود اشاره داشت به گروه هایی که برای جویندگان کار و حرفه هایی برای افراد فارغ حصیل شده از ها و رشته هایی خاص برای افراد حرفه ای نام برد ؛ که مختص به یک جغرافیای خاص نیست ! بلکه مربوط به سرتاسر جهان است.با فعالیت در این گروه ها فرصت شغلی بالاتری می توانید داشته باشید ؛ و زمینه های شغلی بیشتری پیش روی شماست .8 – شخصی سازی ایمیل های دریافت کننده در linkedin :وقتی که در حال ایجاد برقراری ارتباط با فرد خاصی هستید ؛ حرفه ای ترین راه برقراری ارتباط شما با آن شخص فرستادن ایمیل است.در حال حاضر برای برقراری ارتباط ، فرستادن ایمیل یک راه استاندارد محسوب می شود ولی همیشه برای ایده های خوب و جدید زمان نمی ایستد ! و فرستادن یک ایمیل کافی نیست !شما می توانید برای فرد گیرنده علاوه بر ایمیل ؛ درخواست جلسه و میتینگ داشته باشید.لینکدین معرفی شبکه اجتماعی قوی و حرفه ای linkedin9 – اسفاده از اپلیکیشن شبکه اجتماعی linkedin :شبکه اجتماعی linkedin ؛ اپلیکیشن هایی دارد که به شما این امکان را می دهد تا مشخصات پروفایل خود را با راه ها و روش های گوناگون بروز رسانی کنید.برای مثال ؛ اگر شما یک وبلاگ نویس حرفه ای هستید و همیشه مشغول نوشتنید( تمام وقت ) ؛ این امکان وجود دارد که شاید شما تمایل داشته باشید از برنامه وردپرس اطلاعات خود را منتقل گردانید به پروفایل شخصیتان.با این اپلیکیشن شبکه اجتماعی linkedin ، شما می توانید پست ها و ارسال های وبلاگتان را همگام با بروز رسانی مشخصات پروفایل linkedin خود پیش ببرید.اگر شما یک تدوین گر قهار و ویدیو و به طور کل مولتی مدیا و رسانه هستید ؛ شاید علاقه داشته باشید تا ویدیوهای خود را برای عموم در پروفایل linkedin خود قرار دهید .برای این کار کافیست از اپلیکیشن های “slideshare or box.net” استفاده کرده که به راحتی امکان نمایش ویدیو در پروفایل را به شما می دهد.
استفاده از شبکه ی لینکدین می تواند مفید یا غیر مفید باشد؛ این بستگی به شما دارد که چگونه از امکانات و فرصت های عالی این شبکه ی اجتماعی استفاده کنید. ۵۵آنلاین :هیلل فولد، بازاریاب فناوری و مشاور استارتاپ است. در این مقاله، او به ذکر چند اشتباه در ارتباط با استفاده ی نادرست از شبکه ی اجتماعی لینکدین می پردازد که به طور کلی، هدف استفاده از آن توسط افراد را زیر سوال می برد.من اساسا متوجه نمی شوم که چرا مردم از پلتفرم های اجتماعی و به خصوص لینکدین برای برقراری ارتباط با اشخاصی که از قبل می شناسند، استفاده می کنند. «این درخواست را قبول نمی کنم چون او را نمی شناسم و با او همکاری نداشته ام.» این جمله را بیشتر اوقات می شنوم و بیش از پیش گیج می شوم. آیا رس رسانه ی اجتماعی، ایجاد ارتباط بیشتر با افراد و گسترش افق دید ما نیست؟ به پلتفرم اجتماعی نیاز نداریم تا با همسایه مان ارتباط برقرار کنیم؛ چون پا داریم و می توانیم او را حضوری ملاقات کنیم. شاید تنها من این گونه تصور می کنم!linkedinفرض اولیه در زمان پیوستن به لینکدین این است که با همکاران حرفه ای در یک زمینه ارتباط بیشتر برقرار کنیم. با پذیرش این فرض، برخی اوقات در مورد linkedin نیز رفتارهایی را مشاهده می کنم که از خود می پرسم: «اگر به همین شیوه از آن استفاده شود، دیگر چه نیازی به استفاده از آن است؟». هیلل فولد در ادامه به ذکر چند مثال می پردازد:۱. افزودن عبارت در جستجوی موقعیت کاری جدید به نام خودشما در جستجوی کار هستید و از لینکدین برای یافتن کار استفاده می کنید. عالی است. اما تنظیم عبارت در جستجوی موقعیت کاری جدید به عنوان بخشی از نام حقیقی تان باعث می شود دقیقا به هدفی متضاد با خواسته تان دست ی د. این عبارت برای فردی که قصد دارید با او ارتباط برقرار کنید، این مفهوم را نمی رساند که: «مرا به دوستان خود اضافه کن؛ من فردی هستم که به او در کنار خود نیاز داری.»بهتر است در جای نام خود، تنها نامتان را وارد کنید؛ شبکه ای برای خود شکل دهید؛ ارتباطاتی برقرار کنید و سپس از دوستان در شبکه ی خود بخواهید که به شما کمک کنند و در مورد قدم بعدی در یافتن شغل مشاوره هایی بدهند.social media marketing۲. آوردن آدرس وب سایت در قسمت نامدر همین زمینه، افرادی که آدرس وب سایتشان را در بخشی از نام خود می آورند و هر لحظه منتظر دریافت پیشنهادی از سمت دیگران هستند؛ آیا تصور می کنیم دیگران آدرس وب سایتمان را مشاهده می کنند، روی آن کلیک می کنند و به این طریق ترافیک بیشتری روانه ی سایت می شود؟ اضافه این آدرس تنها مزاحم، آزاردهنده و باعث به بار آمدن نتیجه ی دقیقا متضاد می شود. از این کار اجتناب کنید.۳. با یک نگاه گذرا به حسابتان، نمی توان متوجه شغل شما شدمقاله های مرتبط:در زمان ایجاد پروفایل لینکدین و مخصوصا پر کادرهایی که افراد در هنگام دریافت دعوتتان، پیش از همه بررسی می کنند، دقت به ج دهید؛ این کادرها شامل نام و عنوانتان می شود. به خاطر داشته باشید که تأثیر اولیه بسیار بااهمیت است.آوردن عناوینی مانند فروش اجرایی یا توسعه ی ب وکار بدون ذکر نام یک شرکت یا مورد اختصاصی تری، هیچ گونه اطلاعات منحصربه فردی در مورد شما به فرد دعوت شده به پروفایلتان نمی دهد. تصمیم به پذیرفتن یا رد دعوت شما، تنها چند ثانیه زمان می برد؛ در صورتی که اطلاعات لازم درباره ی شما در پروفایل وجود نداشته باشد یا حداقل اعتبار اندکی بر حرفه ای بودن شما در نظر گرفته نشده باشد، نمی توان از دیگران انتظار داشت که دعوت تان را بپذیرند و شما را وارد شبکه ی دوستان خود کنند. منحصربه فرد ظاهر شوید.۴. شروع ایمیل ها با جملاتی نظیر: از آنجا که در لینکدین در ارتباط هستیم، با خودم فکر شاید...ایمیل هایی که با جملاتی نظیر: «از آنجا که در لینکدین در ارتباط هستیم، با خودم فکر شاید...» شروع می شوند، موثر واقع نمی شوند. اگر در لینکدین با فردی در ارتباط هستید، به احتمال زیاد برای ارتباط با دیگران از بخش پیام لینکدین استفاده می کنید. به این صورت می توان متوجه شد با چه ی در ارتباط هستیم. علاوه بر این، دوست شدن در لینکدین به این معنی نیست که فرد مقابل به دریافت انبوهی از ایمیل های ما علاقه مند است. لینکدین همان لینکدین سابق است و اینبا افراد هم باید به همان صورت اینبا قبلی باقی بماند.happy at work۵. وجود امکان ارسال پیام، به این معنی نیست که باید پشت سر هم پیام ارسال کنید در لینکدین، مرتب اعلانیه هایی به شما نشان داده می شود که فرد را به ارسال پیام های آماده به دیگران ترغیب می کند. دست نگاه دارید! اگر قصد فرستادن این پیام ها را دارید، حداقل چند کلمه یا جمله ی کوتاه از خودتان نیز به آنها بیفزایید. اگر نمی توانید تنها ۳۰ ثانیه زمان به اندکی خصوصی تر احوال پرسی ها یا تبریک به افراد برای سالگرد اشتغالشان اختصاص دهید، این پیام را به فرد مقابل مخابره می کنید که چندان به این ارتباط علاقه مند نیستید؛ این موضوع باعث می شود دیگری نیز انگیزه ای برای اختصاص زمان در این ارتباط نداشته باشد. تفاوتی نمی کند که لینکدین تا چه میزان سعی در ساده تر این موضوع کرده باشد؛ شما تنبلی نکنید.۶. صبور باشید و تنها در پی فروش نباشیدlinkedinفرض کنید فردی را به لینکدین خود اضافه می کنید و بلافاصله با پذیرش دعوت از فرد، تصمیم می گیرید که حرکت خود را انجام دهید. چرا دست به این رفتار می زنید؟ آیا در ملاقات های حضوری نیز همین شیوه را در پیش می گیرید؟ آیا پیش از اندکی اعتمادسازی، اقدام به فروش محصول می کنید؟ البته که این کار را نمی کنید؛ چرا که می دانید به نتیجه ای نمی رسید.حالا در لینکدین با فردی ارتباط برقرار کرده اید و قصد فروش به او دارید؛ کمی زمان برای شناخت این فرد و نیازهایش بگذارید. پیش از دست به کار شدن از او اطلاعاتی به دست آورید و حتی پس از آن نیز در زمان فروش و کار، به جای نیازهای خود به نیازهای فرد مقابل فکر کنید. نام این بازی، زیرکی است؛ هر چه کمتر بفروشید، در آ به سود بیشتری می رسید.در لینکدین نیز موارد ظریفی اهمیت دارند که در هر پلتفرم دیگری دارای اهمیت هستند. این نکات، وجه تمایز از دست دادن یا ایجاد یک فرصت جدید هستند. منبع : زومیت
این روزها بسیاری از افراد، نیروی مورد نیاز شرکت خود را از طریق جستجو در لینکدین پیدا می کنند. بنابراین داشتن یک پروفایل حرفه ای کمک زیادی به شما خواهد کرد.استعدادیاب ها یا همان کارمندان منابع انسانی اخیرا از روش های جدیدی برای تأمین نیروی انسانی استفاده می کنند. آن ها در میان پروفایل های لینکدین جستجو می کنند و نیروهای مورد نیاز شرکت را از این طریق پیدا می کنند. بنابراین اگر شما هم به دنبال پیدا شغل مناسب هستید، بهتر است که روی پروفایل لینکدین خود کار کنید و از اشتباهات رایجی که افراد در این شبکه ی اجتماعی مرتکب می شوند، اجتناب کنید. ما در این مقاله ی زومیت به بررسی اشتباهات رایج و مشترک در پروفایل های ضعیف لینکدین می پردازیم و راه های جلوگیری از آن ها را به شما توضیح می دهیم.linkedin۱- به روزرسانی ن پروفایلچه به دنبال موقعیت های جدید شغلی باشید و چه اخبار مربوط به این موضوع را پیگیری نکنید، یک پروفایل به روز شده و کامل می تواند فرصت های زیاد و جدیدی در اختیار شما قرار دهد. برع این موضوع نیز صادق است؛ یعنی یک پروفایل به روز نشده شانس های جدید را از شما خواهد گرفت. بسیاری از کاربران از لینکدین به عنوان رزومه ی خود استفاده می کنند و گهگاه اگر نیاز باشد، آن را به روز رسانی می کنند؛ در صورتی که این کار اشتباه است. پروفایل لینکدین معرفی نامه ی آنلاین شما است که نمونه کارهایی که تابه حال انجام داده اید، در آنجا قرار دارد؛ بنابراین باید ارائه ای پویا از تجربه های حرفه ای شما باشد. جزئیات کوچکی که فراموش می کنید در پروفایلتان رعایت کنید، می توانند فرصت های زیاد و خوبی را از بین ببرند. حتی اگر به دنبال شغل جدید هم نباشید، ایرادی ندارد که پروفایل خود را با نوشتن اطلاعاتی از آ ین مهارت هایی که یاد گرفته اید به روز نگه دارید. این کار می تواند باعث شود حتی زمانی که تصور هم نمی کنید، پیشنهادات خوب و غیر منتظره ای از طرف شرکت های بزرگ دریافت کنید. همچنین به روز رسانی پروفایل لینکدین می تواند هشداری برای کارفرمای فعلیتان باشد.۲- استفاده از عنوان نامناسبزمانی که استعدادیاب ها در لینکدین جستجو می کنند، با لیست بزرگی از ک داها روبه رو می شوند. همان طور که می دانید، جزئیات پروفایل شما در نتیجه ی جستجو نشان داده نمی شود و از آنجایی که بسیاری از استعدادیاب ها زمان کافی برای باز و بررسی همه ی پروفایل ها را ندارند، به خواندن عنوان پروفایل ها بسنده می کنند و تنها پروفایل هایی را باز می کنند که عنوان مناسبی داشته باشند. پس تنها به نوشتن موقعیت شغلی خودتان اکتفا نکنید. سعی کنید از کلماتی استفاده کنید که توجه دیگران را جلب کند و آن ها را به خواندن پروفایلتان علاقه مند کند. اگر نتوانید این کار را انجام دهید، هیچ تفاوتی با صدها نفر دیگری که عنوان شغلی مشابه شما دارند نخواهید داشت. فراموش نکنید که لینکدین مانند یک موتور جستجو است؛ بنابراین اصول اولیه ی سئو را در ذهنتان داشته باشید و در عین استفاده از خلاقیت، یک یا چند کلمه ی کلیدی در عنوان شغلی خود به کار ببرید.linkedin۳- به هم پیوستگی نداشتن مطالببسیاری از کاربران لینکدین از قسمت خلاصه و تجربیات لینکدین برای بازتاب رزومه ی خود استفاده می کنند و در مورد مسئولیت ها و دستاوردهایی که داشته اند صحبت می کنند. این روش برای نشان دادن کارهایی که تابه حال انجام داده اید مفید است؛ اما شما را برجسته نمی کند. سعی کنید به صورت داستان برای خوانندگان پروفایل خود توضیح دهید که چرا از یک موقعیت شغلی به یک موقعیت شغلی دیگر رفته اید. از توضیح علت های جزئی مانند ترک محیط کار در یک شهر و مهاجرت به شهر دیگر به دلیل نزدیک بودن به خانواده پرهیز کنید. نیازی به نوشتن این توضیحات نیست. البته نوشتن اطلاعات خلاصه هم کار خوبی نیست. سعی کنید با استفاده از کلماتی مانند چرا و چگونه، کمی بیشتر درباره ی تجربیات خود توضیح دهید. استفاده از این عبارات نه تنها پروفایل شما را برجسته خواهد کرد، بلکه خلاقیت و انگیزه های شما را نیز به دیگران نشان خواهد داد.۴- ربط دادن همه چیز به ب و کارربط دادن همه چیز به ب و کار و صحبت از مسائل کاری پروفایل لینکدین شما را کمی خشک و بی روح می کند. شما باید به استعدادیاب ها و مدیران منابع انسانی این شانس را بدهید که موضوعات مشترک را در پروفایل شما مشاهده کنند. شما نمی دانید چه اشخاصی پروفایل شما را نگاه می کنند یا از طریق چه بخش های مشترکی می توانند به پروفایل شما هدایت شوند. گاهی اوقات فرصت های شغلی از راه هایی به شما پیشنهاد می شود که حتی تصور هم نمی کردید.آیا به فعالیت های یک مرکز خیریه علاقه مند هستید یا به صورت داوطلب در آنجا کار می کنید؟ پس این موضوع را نیز در پروفایل خود عنوان کنید. آیا به زبان های مختلف صحبت می کنید؟ پس آن را هم به پروفایل خود اضافه کنید. در هر قسمتی از پروفایل خود که امکانش را داشتید، سعی کنید علاوه بر فعالیت های کاری در مورد فعالیت های غیر حرفه ای تان نیز صحبت کنید. در مورد سرگرمی ها و علاقه مندی های خود توضیح دهید و بگویید چرا در موقعیت شغلی فعلی خود کار می کنید. تنها صحبت از فعالیت های کاری، چهره ی کاملی از توانایی های شما را به یک کارفرما نشان نمی دهد.linkedin۵- منتشر ن مقالاتپلتفرم انتشار مقالات لینکدین از چند سال پیش در اختیار تمام اعضا قرار گرفته است. استفاده از این پلتفرم برای نویسنده ها و بلاگرها راحت است؛ اما کاربران معمولی زیادی هستند که هنوز از این امکانات استفاده نمی کنند. برای استفاده از این امکانات لینکدین نیازی نیست یک نویسنده ی حرفه ای باشید. کافی است یک یا چند مقاله در مورد رشته ی تحصیلی یا زمینه ی کاری خود یا آ ین اخبار آن را منتشر کنید. طولانی یا کوتاه بودن مقالات به خودتان بستگی دارد و هیچ باید یا نبایدی در این زمینه وجود ندارد. منتشر مقالات ۲ نتیجه ی بسیار مهم برای شما دارد؛ یکی اینکه دید خوبی از ایده های شما به استعدادیاب ها نشان می دهد و دیگری اینکه قدرت و توانایی جستجوی شما را به نمایش می گذارد.اجتناب از ۵ اشتباهی که در این مقاله به آن ها اشاره شد، باعث قوی و حرفه ای تر شدن پروفایل لینکدین شما می شود. فراموش نکنید که یک پروفایل قوی بیشتر در نتایج جستجو نشان داده خواهد شد و همچنین توجه استعادیاب ها را جلب خواهد کرد.
امروزه شبکه های اجتماعی، یکی از مهم ترین و پرکاربردترین ابزارهای بازاری محسوب می شوند. در بین تمام رسانه های اجتماعی، لینکدین با توجه به حضور مدیران و متخصصان، مؤثرترین رسانه برای ب وکارها شناخته شده است و میلیون ها انسان حرفه ای روزانه از آن برای پیشرفت ب وکار خود استفاده می کنند. علاقه مردم به استفاده از این شبکه ی اجتماعی رو به افزایش است و همین، بهترین فرصت برای صاحبان ب وکار است تا از ظرفیت به وجود آمده نهایت بهره را ببرند و در این شبکه اجتماعی بازاری کنند.لینکدین، پرکاربردترین ابزار بازاری در میان مدیران چگونه در لینکدین مخاطبان خود را جذب کنیم؟۱. پروفایلتان را کامل کنیدداشتن یک پروفایل که کاملاً آپدیت نگه داشته شود بسیار مهم است. یک پروفایل ناقص نه تنها هیچ مزیتی برای شما ایجاد نمی کند بلکه به برند شما آسیب هم می زند. ابتدا پروفایل پایه انگلیسی خود را بسازید و در بعد در قسمت نسخه های دیگر پروفایل (other versions)، یک پروفایل دیگر به زبان فارسی بسازید. لینکدین، امکانات بسیار زیادی در قسمت پروفایل به شما می دهد که از همه آن ها استفاده کنید.مثلاً می توانید تابلوی افتخارات و جوایز(awards) درست کنید، آثار منتشر شده تان (publications) را قرار دهید، تصویر مدارک حرفه ای تان را آپلود کنید و غیره. شما م م هستید پروفایل خود را به گونه ای تنظیم کنید تا کاربران مستقیماً به سایت اصلی شما هدایت شوند. در صورت بهینه بودن صفحه پروفایل، به طور کلی حدود ۷۴ درصد از مخاطبین لینکدین شما به وب سایتتان سر می زنند. در کل لینکدین ۴ برابر بیشتر از توییتر و ورودی سایت شما را افزایش می دهد.۲. پروفایلتان را آنالیز کنیدروی لینک آنالیز در بالای صفحه کلیک کنید. اکنون می توانید اطلاعاتی مثل تعداد کل تعاملات کاربران، کلیک ها و میزان جذب مخاطب به ازای هر پست را ببینید و این اطلاعات، به شما نشان می دهد که چه تعداد از افرادی که پروفایل شما را مشاهده می کنند با آن ارتباط برقرار می کنند.با استفاده از اطلاعاتی که از این بخش به دست می آورید، می توانید نقاط ضعف و قدرت خود را شناسایی کنید و در صورت وم اصلاحاتی را در استراتژی بازاری خود اعمال کنید. برای موفقیت در لینکدین باید ساده باشید، خوب بنویسید و البته تعامل برقرار کنید.۳. موضوع صنایع بیشترین تقاضا را در لینکدین داردبر اساس آمار منتشر شده توسط لینکدین، از هر ۱۰ کاربر، ۶ کاربر به محتواهایی با موضوع صنعت علاقه دارند.۴. پست های خود را در غروب، اوا بعدازظهر و آ هفته ها ارسال نکنیداگر می خواهید از طریق لینکدین مخاطبان بیشتری جذب کنید، باید زمان هایی را برای به اشتراک گذاری محتوا انتخاب کنید که افراد بیشترین حضور را در این شبکه ی اجتماعی دارند. تحقیقات نشان داده صبح و ظهر بهترین زمان ارسال پست است و از میان روزهای هفته، شنبه تا چهارشنبه زمان های بهتری هستند.۵. قسمت عنوان را مناسب انتخاب کنیدانتخاب عنوان (title) درست که در زیر اسمتان نمایش داده می شود، بزرگ ترین ابزار بازاری و برندسازی شماست. این انتخاب درست نه تنها باعث می شود که درنتیجه جست وجوها در لینکدین بهتر و بالاتر نمایش داده شوید، بلکه باعث می شود در هر تماس و ارتباط و فعالیتی در لینکدین، خودتان و تخصصتان را به بهترین نحو معرفی کنید، زیرا این عنوان همواره در کنار اسم شما در همه جای لینکدین می درخشد.۶. به خلاصه (summary) اهمیت دهیداین قسمت خلاصه پروفایل شماست و اکثر افراد همین قسمت را می خوانند. در این قسمت خودتان، اه تان و توانایی هایتان و همین طور خلاصه ای از کارها و پروژه های موفقتان را ذکر کنید.برای نوشتن یک خلاصه فعالیت خوب در لینکدین، به سؤالات زیر پاسخ دهید: مهم ترین تخصص شما چیست؟ مهم ترین کارهایی که انجام داده اید را بنویسید. چگونه دیگران می توانند با من در تماس باشند؟منبع: اقیانوس آبی
لینکدین تبدیل به یک شبکه ی اجتماعی حرفه ای در زمینه ی ب وکار شده است. شبکه سازی و فعالیت مناسب در لینکدین می تواند آینده ی شغلی شما را تضمین کند.مقاله ی مرتبط:یکی از مهم ترین و اصلی ترین قوانین شبکه سازی این است که نباید هنگام نیاز اقدام به انجام این کار کنید. اغلب روابط کاری با معرفی دیگران از سوی افراد قابل اطمینان شکل می گیرد. شخصی که کارش را بلد باشد و ارتباطات قوی داشته باشد مطمئنا هیچ موقع بیکار نخواهد ماند؛ زیرا از طرف دوستانش به محیط های جدید معرفی خواهد شد. بنابراین ارتباط برقرار با دیگران و پرورش دادن روابط را به یکی از کارهای ثابت و روزانه ی خود تبدیل کنید تا افراد شناخته شده و ماهر در یک صنعت کاری شما را به دیگران معرفی کنند. این روزها فعالیت در لینکدین بسیار بیشتر از گذشته شده و این شبکه ی اجتماعی در حال تبدیل شدن به یک محیط حرفه ای برای ب وکار است. در ادامه ی این مقاله ی زومیت به معرفی ۱۰ استراتژی می پردازیم که کمک می کنند شبکه سازی بهتری در لینکدین داشته باشید.linkedin۱- پیغام ها را شخصی سازی کنیدزمانی که می خواهید در لینکدین برای شخصی درخواست دوستی ارسال کنید، این درخواست همراه با یک پیغام از پیش تعیین شده ارسال می شود. افرادی که می خواهند از دیگران متمایز باشند می توانند این پیغام را خودشان بنویسند تا شخص مورد نظر علاوه بر آشنایی با کار آن ها، علاقه ی بیشتری نسبت به قبول درخواست دوستی نشان دهد. در یک متن کوتاه خودتان را به صورت مختصر معرفی کنید و بگویید در چه زمینه ای فعالیت می کنید؛ سپس از زمانی که در اختیارتان قرار داده شده تشکر کنید و نامتان را در پایان ذکر کنید.۲- روابط را تقویت کنیدهدف از برقراری ارتباط این نیست که تنها نام شخص دیگری به دوستانتان اضافه شود. بنابراین بعد از قبول شدن درخواست دوستی با شخص مورد نظر صحبت کنید و روابط خود را بهبود دهید.۳- خودتان را به خوبی در پروفایل معرفی کنیدمقاله ی مرتبط:لینکدین یک فضای تخصصی ب وکار است؛ بنابراین تصویری که برای پروفایل انتخاب می کنید باید ع خودتان باشد. همچنین در قسمت توضیحات خودتان را کامل معرفی کنید و در مورد کاری که انجام می دهید توضیح دهید. اگر نمی دانید چگونه باید این قسمت را پر کنید نگاهی به پروفایل افرادی بیندازید که در موقعیت شغلی مشابه شما کار می کنند و از متن آن ها ایده بگیرید. همچنین پروژه هایی که تا به حال انجام داده اید و افتخاراتی را که ب کرده اید در قسمت های مربوطه پر کنید.linkedin۴- پروفایل خود را مرتبا به روزرسانی کنیدتنها در صورت احساس نیاز و زمانی که به دنبال موضوع خاصی هستید به لینکدین مراجعه نکنید. دائما به این شبکه ی اجتماعی سر بزنید و رزومه تان را با تجربه های جدید به روزرسانی کنید. با پست هایی که از طرف دوستانتان ارسال می شود درگیر شوید و نظر بدهید. سعی کنید اصول سئو را در پروفایل خود رعایت کنید و پست هایی غیر مرتبط با صنعت کاری خود را به اشتراک نگذارید. لینکدین یک شبکه ی اجتماعی تخصصی در زمینه ی ب وکار است. برای به اشتراک گذاشتن پست های غیر مرتبط با کار، از شبکه های اجتماعی دیگر استفاده کنید.۵- مشارکت داشته باشیدگروه های لینکدین محل مناسبی برای به اشتراک گذاشتن آ ین اخبار حوزه های تخصصی هستند. بنابراین در گروه های مرتبط با زمینه ای که در آن تخصص دارید عضو شوید تا علاوه بر اطلاع از آ ین اخبار، با افراد فعال در این زمینه نیز آشنا شوید. خودتان نیز در این گروه ها فعالیت داشته باشید تا اخبار و آگهی های شغلی مرتبط را با دیگران به اشتراک بگذارید.۶- پروفایل خود را تکمیل کنیداگر می خواهید تصویر بهتری از خودتان ارائه دهید باید تمامی قسمت های پروفایل را تکمیل کنید. دوره های آموزشی که شرکت کرده اید، جوایزی که برنده شده اید و مهارت هایی که دارید را به طور کامل وارد کنید. به عنوان مثال اگر با یک زبان برنامه نویسی آشنایی دارید آن را در قسمت مهارت ها وارد کنید. بسیاری از صاحبان ب وکار کارمندان جدید خود را در لینکدین پیدا می کنند بنابراین شخصی که وارد پروفایل شما می شود باید تمام اطلاعات شما را در یک نگاه ببیند.linkedin۷- راه های ارتباطی را باز بگذاریداگر آزادکار هستید و دوست دارید پروژه های جدید دریافت کنید اطلاعات تماس مانند ایمیل و شماره تلفن خود را در پروفایل وارد کنید. هرقدر شبکه ی بزرگ تری داشته باشید پروژه های بیشتر و درنتیجه درآمد بالاتری خواهید داشت.۸- اطلاع رسانی صحیح داشته باشیدآیا شرکتی که در آن مشغول به کار هستید نیروی جدید استخدام می کند؟ اگر پاسخ مثبت است و قصد دارید از طریق لینکدین نیروی جدید جذب کنید، برای شرکت یک پروفایل بسازید و در کنار نام آن بنویسید «در حال استخدام» تا شخصی که به دنبال کار در زمینه ی فعالیت شرکت شما است از این موضوع مطلع شود.۹- از امکانات مربوط به حفظ حریم خصوصی استفاده کنیدبرخی افراد دوست ندارند اطلاعات شخصی را با کل دنیا به اشتراک بگذارند؛ مانند اینکه به دنبال پیدا شغل جدیدی هستند. لینکدین به این افراد اجازه می دهد که حریم خصوصی خود را حفظ کنند و اطلاعات مورد نظر را تنها با افرادی که خودشان انتخاب می کنند به اشتراک بگذارند.۱۰- از همکاران خود حمایت کنیدیکی از راه های تأثیرگذار برای نشان دادن میزان تخصص در لینکدین این است که مهارت هایتان توسط دیگران تأیید شود. endorse و recommend امکاناتی هستند که لینکدین در اختیار کاربران قرار داده است تا افراد بتوانند مهارت های شخصی را که می شناسند تأیید کنند. به پروفایل همکاران خود مراجعه و مهارت هایشان را تأیید کنید تا آن ها نیز همین کار را برای شما انجام دهند. این تأییدیه ها مبنای انتخاب شدن از طرف کارفرما هستند؛ بنابراین مهارت های شخصی را که نمی شناسید، تأیید نکنید.