دیجی رو

دیجی کالا از جمله ی موفق ترین ب و کارهای نوپای ایرانی یا استارتاپی است که طی بیش از یک دهه فعالیت خود پله پله رشد کرده و موفق شده تا به بزرگ ترین ده فروشی اینترنتی خاورمیانه تبدیل شود.بیش از یک دهه از زمان تاسیس و آغاز به کار رسمی دیجی کالا به عنوان یکی از موفق ترین استارتاپ های ایرانی می گذرد. دیجی کالا در طول یک دهه ی گذشته با پشت سر گذاشتن چالش های گوناگون، موفق شده تا به مستعدترین استارتاپ کشور برای یونیکورن (رسیدن به ارزش یک میلیارد دلاری) شدن، تبدیل شود؛ بطوریکه به گفته ی موسسین این استارتاپ رو به رشد، دیجی کالا فاصله ی بسیار اندکی با رسیدن به ارزش یک میلیارد دلاری دارد تا رکورد جدیدی را در میان استارتاپ های ایرانی به نام خود ثبت کند.دیجی کالا در حال حاضر بیش از ۲٫۶۰۰ کارمند دارد و با ایجاد بستری مناسب در مرکز پردازش ۵۰ هزارمتر مربعی خود امکان پردازش بیش از ۳۰۰ هزار کالا بصورت روزانه را فراهم آورده است. استفاده از را ارهای مکانیزه در مرکز پردازش این شرکت فاصله ی زمانی ثبت سفارش تا پردازش را به کمتر از ۲۰ دقیقه کاهش داده است.دیجی کالا از دل نیازی برآمد که در دهه ی هشتاد شمسی در میان جوانان و نوجوانان نسل سوم و چهارمی احساس می شد. رشد روز افزون تکنولوژی در کنار دسترسی راحت تر به اینترنت که همزمان با ورود دومین اپراتور موبایل به کشور بود باعث شده تا با ش تن انحصار، قیمت ها کاهش جدی یافته و بسیاری از علاقمندان بتوانند برای اولین بار سراغ تلفن های همراه بروند. در کنار افزایش استفاده از تلفن های همراه، ظهور انواع لوازم الکترونیک مصرفی نظیر دوربین های دیجیتال و لپ تاپ که بیشتر مورد علاقه نسل جوان کشور بود بازاری بزرگ را برای افرادی پدید آورده بود که شیفته ی استفاده از این گجت ها بودند. در کنار افزایش قدرت ید مردم که همزمان با افزایش ارزش نفت بود، تنوع به مرور در بازار افزایش پیدا کرد، بطوریکه بسیاری از یداران گجت های دیجیتال در نبود منبعی مطمئن در وب فارسی به سراغ گزینه های موجود در اینترنت برای مقایسه و دریافت اطلاعات مورد نیاز می رفتند.دیجی کالا در حال تبدیل شدن به بزرگ ترین ده فروشی آنلاین خاورمیانه و شمال آفریقا استدیجی کالا طی دو، سه سال اخیر به پربازدیدترین فروشگاه ده فروشی اینترنتی خاورمیانه تبدیل شد، حال آنکه شتاب رشد بالای این استارتاپ ایرانی روند صعودی خود را ادامه می دهد، بطوریکه به گفته ی موسسین آن، دیجی کالا در حال حاضر از نظر فروش عملکردی برابر با بزرگ ترین فروشگاه خاورمیانه دارد؛ حمید و سعید محمدی به عنوان بنیانگذاران دیجی کالا امیدوارند تا این روند ادامه یافته و طی ماه های آینده شاهد تبدیل شدن دیجی کالا به بزرگ ترین فروشگاه اینترنتی منطقه ی خاورمیانه و شمال آفریقا از نظر فروش باشیم.اما دیجی کالا چگونه این مسیر را طی ۱۱ سال گذشته طی کرده و امروز شاهد پیوند خوردن برند دیجی کالا با تعریف ید اینترنتی در کشور هستیم؟ ما پای صحبت سعید و حمید محمدی، بنیان گذاران دیجی کالا نشستیم تا داستان موفقیت بزرگ ترین ده فروشی ایران را برای تان روایت کنیم.پیش از دیجی کالاحمید و سعید محمدی برادران دو قلویی هستند که دیجی کالا را تاسیس د. این دو برادر دوقلو متولد سال ۱۳۵۸ بوده و از همان ابتدا تحت تاثیر فرهنگ خانوادگی رسیدن به موفقیت را به عنوان هدفی بزرگ در زندگی سرلوحه ی مسیر زندگی خود قرار داده اند. البته به گفته ی این دو برادر، موقعیت مالی خانواده ضامن موفقیت این دو نبوده، چراکه خانواده ی محمدی از جمله ی خانواده های طبقه ی متوسط جامعه بوده و همزمان شدن دوران نوجوانی و جوانی آن ها با دوران جنگ و محدودیت های آن زمان باعث شده تا سرنوشت این دو برادر رابطه ی مستقیمی با تلاش آن ها داشته باشد. حمید و سعید محمدی به این نکته اشاره می کنند که از همان دوران کودکی به همراه یکدیگر اوقات فراغت خویش را در مسیر خلق اشیا و آنچه که در ذهن داشتند، می گذارنده اند. برای مثال یکی از سرگرمی های این دو برادر ساخت نمونه های از خودرو در سایز کوچک با استفاده از گِل بوده است، هرچند با توجه به نبود کانال های آموزشی امروزی نظیر یوتیوب، ساخت یک نمونه ی زیبا که بتواند پایداری خوبی داشته باشد چند سال به طول انجامیده است. چرا که همه چیز می بایست تجربه می شد. بنیان گذاران دیجی کالا معتقدند که همان حس کنجکاوی و روحیه سازندگی و شخصیت خودساخته ای که از خانواده به ارث بردند باعث موفقیت آن ها شده است.حمید و سعید محمدی پس از طی دوران تحصیل خود در مدارس خوبی نظیر تیزهوشان و نمونه تی استعداد خود را از همان ابتدا نشان دادند. آن ها همزمان وارد شدند، بطوریکه حمید در رشته ی ی صنایع و سعید در رشته ی ی مکانیک از فارغ حصیل شدند. پس از فارغ حصیلی از در مقطع لیسانس، این دو برادر راهی تقریبا متقاوت را تا تاسیس دیجی کالا طی د.برادران محمدیحمید محمدی پس از پایان تحصیل در مقطع کارشناسی راهی علم و صنعت شده و دوره ی کارشناسی ارشد را در رشته ی mba به پایان برد. وی پس از اتمام تحصیلات در رشته ی mba به عنوان وب مستر و سپس مسئول کنترل پروژه به کار مشغول بود، تا اینکه در سال ۱۳۸۴ شرکت در خدمت سربازی باعث شد تا وی برای مدتی از تحصیل و کار دور شود. سعید محمدی برخلاف برادر دوقلوی خود پس از پایان دوره ی کارشناسی راهی خدمت سربازی شده و با اتمام خدمت، تحصیلاتش را در رشته ی mba ادامه داد. پس از پایان تحصیلات دوران کارشناسی ارشد، سعید راهی سازمان بهینه سازی مصرف سوخت شده و در زمینه ی روش های کاهش مصرف سوخت در این سازمان به فعالیت پرداخت.تجربه بد ید دوربین عکاسی را باید جرقه تاسیس دیجی کالا خواندبا وجود اینکه این دو برادر پس از پایان دوران کارشناسی راهی متفاوت را در پیش گرفتند، اما علاقه به عکاسی نقطه ی مشترک بین آن ها بود که دست برقضی تاسیس دیجی کالا نیز در این علاقه و اتفاقات پس آن، ریشه دارد. برادران محمدی از سال ۱۳۸۰ عکاسی با استفاده از دوربین های دیجیتال را به عنوان یک سرگرمی در پیش گرفته بودند. به گفته ی حمید و سعید، عکاسی اهمیت جنبه ی فنی عکاسی و بررسی قابلیت های دوربین های دیجیتال بیش از جنبه ی هنری برای آن ها اهمیت دارد. پس از گذشت چهار سال و جدی تر شدن عکاسی این دو برادر تصمیم می گیرند تا اولین دوربین حرفه ای خود را با بودجه ای نزدیک به یک میلیون تومان یداری کنند. ید یک گجت گران قیمت نه تنها برای برادران محمدی بلکه برای اکثر نسل سومی و چهارمی هایی که آن دوران شیفته ی گجت های مدرن شده بود از الگوی ساده ای پیروی نکرده و مست م مطالعه و تحقیقات طولانی مدت بود. این دو برادر پس از هفته ها مطالعه و زیر و رو سایت dpreview در نهایت تصمیم به ید یک دستگاه نی d70 گرفتند. دوربین مورد نظر از یک فروشگاه در خیابان جمهوری با لنز ۸۵-۲۸ یداری شد که در واقع لنز غیرکیت یا غی یش فرض این دوربین بود. با وجود تحقیقات گسترده و بررسی جوانب مختلف، پس از گذشت چند ماه، برادران محمدی متوجه شدند که لنز فروخته شده به آن ها، دست دوم و آنالوگ بوده است. تجربه ی خوب و لذت بخش مطالعه برای ید یک گجت گران قیمت در کنار ید بد از فروشگاه فیزیکی، باعث شد تا ایده ی ایجاد پایگاهی برای بررسی گجت های دیجیتال در کنار تسهیل امکان ید در ذهن برادران محمدی شکل گیرد. این ایده چند ماهی پس از ید دوربین و همزمان با سپری دوران خدمت حمید محمدی شکل گرفت.با توجه به سابقه ی حمید در زمینه ی برنامه نویسی وب و مهارت دو برادر در کارهای گرافیکی، رفته رفته بنیان دیجی کالا شکل گرفت. در واقع می توان تغییر ترند بازار لوازم الکترونیک و نیاز برای آگاهی بیشتر در مورد محصولاتی که به فاصله ی بسیار کمی به روز و راهی بازار می شدند باعث شد تا برادران محمدی دیجی کالا را تاسیس کنند. دیجی کالا نه به یکباره، بلکه بصورت صفحه به صفحه توسعه یافته تا اینکه اوا سال ۱۳۸۵، وب سایت دیجی کالا با تمرکز روی بخش محدودی از گجت های دیجیتال متولد شد.تولد تا ثباتدیجی کالا بهمن ماه سال ۱۳۸۵ متولد شد. برادران محمدی با در اختیارگرفتن دفتر کار کوچکی در خیابان مفتح که متعلق به برادر آن ها بود و استخدام ۵ نیرو، با سرمایه ای ۱۰ میلیون تومانی دیجی کالا را راه اندازی د. دیجی کالا با دو تولیدکننده ی محتوا، یک مسئول ید، یک حسابدار و یک پیک برای تحویل کالا کار خود را آغاز کرد.دیجی کالا چند هفته پس از تاسیس اولین فروش را تجربه کرددر دورانی که فقر محتوای غنی بر فضای وب فارسی حاکم بود، دیجی کالا با تاکید و تمرکز روی ارائه ی محتوای خوب در حوزه ی گجت های دیجیتال، با سرعت رتبه های بالای جستجوی گوگل را تصاحب کرده و از این رو در فاصله ی چند هفته پس از آغاز فعالیت رسمی خود، اولین فروش را تجربه کرد. محتوا به اندازه ای برای دیجی کالا اهمیت داشت که دیجی کالای جوان تنها اقدام به اضافه محصولاتی می کرد که محتوایی با کیفیت برای آن تهیه می شد. در همین راستا، مدیران دیجی کالا از ابتدا شعار "content is the king" را به عنوان یکی از شعارهای خود همواره رعایت می کنند، حال آنکه این شعار امروزه تغییر کرده و بصورت "content is not king, it is the kingdom" بر دیوارهای بخش تولید محتوای دیجی کالا نقش بسته است. به گفته ی برادران محمدی، دیجی کالا با توجه به خلا موجود همزمان با پیشرفت سرعت نفوذ اینترنت، با شتاب بالایی رشد کرد و موفق شد تا در طول سه ماه اول فعالیت خود، سوددهی را تجربه کند.دیجی کالاالبته نمی توان خلا موجود در بازار را به عنوان تنهاترین دلیل پیشرفت چشمگیر دیجی کالا در سال های پس از تاسیس در نظر گرفت. برادران محمدی مهم ترین دلایل موفقیت خود را موارد زیر می دانند:بهره وری بالای نیروی کاراستفاده از بهترین روش ها برای ایجاد تعادل بین تامین کالا و سفارشتغییر شرایط بازاررعایت استاندارهای بالای کاریدوری از تجمل و هزینه های اضافیافزایش تدریجی تنوع محصولات دیجیتال در سال های اولشاید بتوان یکی از مهم ترین چالش های دیجی کالا در روزهای اول برای سودآوری در کنار تامین رضایت مشتری را حل بهینه ترین معادله برای حفظ تعادل تامین و تقاضا خواند. با توجه به سرمایه ی اولیه ۱۰ میلیون تومانی دیجی کالا، این ب و کار کوچک در ابتدا قادر به تامین تمام کالاهای موجود در تعداد بالا نبود، حال آنکه مدیریت قیمت کالاها با توجه به نوسانات بالای قیمت کالا در کشور، مست م در پیش گرفتن سیاستی بود که ثبات قیمت و جلب اطمینان و رضایت مشتری را در کنار سودآوری برای دیجی کالا به ارمغان بیاورد. دیجی کالا ابتدا با چشم پوشی از حاشیه ی سود بالا در مقایسه با فروشگاه های آفلاین آن روزها و تامین نزدیک به ۳۰ درصد از کالاهای به فروش گذاشته شده با سرمایه ی موجود، موفق شد تا مشکل تامین کالای خود را حل کند. البته باید به این نکته اشاره کنیم که دیجی کالا از روز اول سعی در پوشش طیف گسترده ی محصولات نبود و افزایش دامنه ی محصولات خود را با میزان رشدش هماهنگ کرده بود.بهره وری بالا و سیاست صحیح در چرخه تامین و تقاضای کالا، از عوامل موفقیت دیجی کالا استسیاست دیجی کالا در سه سال ابت کاملا موفق بود، بطوریکه این فروشگاه اینترنتی در سال سوم خود موفق شد تا با وجود افزایش تنوع، ۱۰۰ درصد محصولات به فروش گذاشته شده را در انبار خود داشته باشد. یکی از مواردی که دیجی کالا در سال های ابت بسیار به آن پایبند بود، عدم پیروی ۱۰۰ درصدی از نوسانات قیمت دلار بود. دیجی کالا تا سال ۱۳۸۸ رشد سالیانه ی ۲۰۰ درصدی را تجربه کرده و موفق شده بود تا مشکلات کلیدی را پشت سر بگذارد. قوی تر شدن هر چه بیشتر بنیان اقتصادی دیجی کالا پس از سه سال باعث شده بود تا این فروشگاه اینترنتی بتواند در برابر نوسانات قیمت دلار در سال های آینده مقاومت کرده و مشتریان خود را راضی نگه دارد. به گفته ی موسسین دیجی کالا، حاشیه ی سود پایین و بعضا به جان یدن ضرر در فروش محصولات پس از سال ۱۳۸۸ که بیشتر زاییده ی افزایش قیمت دلار بود، باعث شد تا دیجی کالا همچنان به رشد ادامه داده و مشتریانش را راضی نگه دارد.تیم دیجی کالابه گفته ی برادران محمدی در روزهایی که فروشندگان و تامین کنندگان کالاهای دیجیتال به موجب افزایش نرخ دلار سیاست عدم عرضه یا افزایش نجومی قیمت ها در پیش گرفته بودند، دیجی کالا به لطف موجودی انبار خود، محصولاتش را با قیمتی معقول و پایین تر از بازار در اختیار مشتریانش قرار داده بود.بهره وری عامل دیگری بود که باعث شده تا دیجی کالا به جایگاه امروزی خود دست یابد. در روزهای ابت تاسیس دیجی کالا حتی خود براداران محمدی نیز اقدام به تحویل بسته به مشتریان خود کرده بودند تا علاوه بر صرفه جویی در استخدام نیروی کار بیشتر، بصورت مستقیم با مشتریان ارتباط برقرار کرده و بازخوردهای کار با دیجی کالا را بصورت مستقیم دریافت کنند. مدیران دیجی کالا در حالی این روزها را سپری د که شماری از استارتاپ های امروزی با دیدن وضعیت امروز دیجی کالا و سایر استارتاپ های موفق، پس از جذب سرمایه ای کلان، بودجه ی خود را صرف تجهیز و کار در دفتری بسیار لو و گران در بهترین مکان تجاری شهر می کنند.دیجی کالا در سال ۱۳۹۰ خدمتی جدیدی را در راستای ساخت محتوای با کیفیت ارائه کرد که در واقع تولد دیجی کالا تی وی (digikala tv) بود. دیجی کالا علاوه بر راه اندازی رسانه ی ویدیوی در سال ۱۳۹۰، تقریبا تمام محصولات الکترونیک را نیز پوشش داده بود. در اوا سال ۱۳۹۰ میلادی و همزمان با آغاز ششمین سال فعالیت دیجی کالا، این استارتاپ با در اختیار داشتن نزدیک به ۲۰۰ نیرو به ساختمانی ۷ طبقه در خیابان جلفا نقل مکان کرد که گواهی بر سوددهی و رسیدن به ثبات توسط این استارتاپ داشت، حال آنکه آغاز دهه ی ۹۰ شمسی با ظهور سرمایه گذارانی برای دیجی کالا همراه شده بود که دیجی کالا را رصد کرده و آن را گزینه ای مناسب برای سرمایه گذاری یافته بودند.سرمایه گذاریاگر پنج سال اول فعالیت دیجی کالا را تلاشی برای رسیدن به ثبات بدانیم، پنج سال دوم عمر دیجی کالا که اتفاقا همزمان با آغاز دهه ی ۹۰ شمسی است، با توسعه و گسترش دامنه ی فعالیت این استارتاپ گره خورده است. دیجی کالا تا پایان سال ۱۳۹۰ موفق شد تا تمام گجت های دیجیتال موجود را وارد دامنه ی محصولات فروشی خود کند. این استارتاپ همزمان با برنامه ریزی برای توسعه، پیشنهادهایی نیز برای سرمایه گذاری دریافت کرد که به ادعای مدیران آن، دیجی کالا تقریبا بی نیاز از آن ها بود.دیجی کالا اولین پیشنهاد سرمایه گذاری را از سوی naspers دریافت کرددیجی کالا اولین پیشنهاد سرمایه گذاری خود را از سوی کمپانی naspers طی آ ین روزهای سال ۱۳۹۰ دریافت کرد. مدیران دیجی کالا پس از دریافت پیشنهاد سرمایه گذاری نسپرس با این کمپانی چند ملیتی که سودای حضور در بازار استارتاپی ایران را در سر می پروراند، مذاکرات خود را آغاز د. برای آشنایی بیشتر با نسپرس باید بدانید که این کمپانی چند ملیتی در زمینه ی اینترنت و رسانه فعالیت می کند و مقر اصلی آن در کیپ تاون آفریقای جنوبی واقع است. براساس آ ین گزارش های موجود، نسپرس سال مالی ۲۰۱۵ را با سود خالص ۱۳۲ میلیون دلاری به پایان برده است. پس از انجام مذاکرات تکمیلی، به یکباره و بر اثر اتفاقات که در سال های ۹۰ و ۹۱ روی داد، نسپرس تصمیم گرفت تا وارد ایران نشود.همزمان با سیاست گذاری برای گسترش خدمات و کالاها، سرآوا به عنوان یک صندوق سرمایه گذاری داخلی به سراغ دیجی کالا آمد و دوباره مذاکرات برای سرمایه گذاری در دیجی کالا آغاز شد که در نهایت باعث سرمایه گذاری سرآوا در دیجی کالا شد.دیجی کالادیجی کالا پس از سرمایه گذاری سرآوا در سال ۱۳۹۱ روند رو به رشد خود را همچنان ادامه داد، بطوریکه در سال ۱۳۹۲ این فروشگاه اولین مرکز پردازش کالای خود را راه اندازی کرد. دیجی کالا در نهایت موفق شد تا پس از برنامه ریزی فراوان در سال ۱۳۹۳ گستره ی محصولات خود را به کالاهای غیر دیجیتال افزایش داده و طیف گسترده ای از محصولات را پوشش دهد.همزمان با سرمایه گذاری سرآوا، کالاهای غیردیجیتال نیز به دیجی کالا اضافه شدندمدیران دیجی کالا همزمان با انجام مذاکرات در فکر گسترش دامنه ی فروش محصولات خود و تبدیل شدن به فروشگاهی اینترنتی بودند که فقط لوازم الکترونیک و گجت های دیجیتال به فروش نمی رساند. هرچند این سیاست چالش هایی برای دیجی کالا در پی داشت، اما به اعتقاد برادران محمدی، عدم پوست اندازی و تمرکز روی محصولات الکترونیک دیجی کالا را در موقعیتی خطرناک قرار می دهد و باعث می شد تا در صورت ورود رقیبی قدرتمند، با چالش های جدی تری روبرو شوند. حضور سرآوا به عنوان سرمایه گذار دیجی کالا و تزریق سرمایه به این استارتاپ نیز باعث شده تا مدیران دیجی کالا فرایند توسعه خود را با سرعت بیشتری پیگیری کرده و دگردیسی را با سرعت بیشتری پیش ببرد.یکی از دلایلی باعث شد تا تبدیل شدن به فروشگاهی جامع در دستور کار دیجی کالا قرار گیرد، تحقق هدف تبدیل شدن به مقصدی برای انجام تمام یدها بود. برادران محمدی اصلی ترین دلیل برای گسترش دامنه ی فعالیت دیجی کالا را تبدیل شدن این فروشگاه به مقصدی برای تمام ید ها و احساس نیاز این موضوع از سوی کاربران عنوان کرده اند.پس از سرمایه گذاری سرآو در دیجی کالا، فرآیند اضافه کالاهای غیردیجیتال وارد فاز عملی شده و در واقع سیاست گذاری برای تبدیل شدن به فروشگاهی برای همه ی اجناس آغاز شد. دیجی کالا از فروشگاهی برای ید کالای دیجیتال به فروشگاهی برای ید دیجیتالی کالا تبدیل می شد. البته باید به این نکته اشاره کنیم که دیجی کالا بیش از یک سال زمان صرف برنامه ریزی برای این کار کرد و حتی برای تصمیم گیری بهتر در رابطه با استراتژی های تبلیغاتی به سراغ چندین آژانس فعال در حوزه ی تبلیغات نیز رفت. نهایتا دیجی کالا فرایند اضافه کالاهای غیر دیجیتال را با اضافه لوازم خانگی آغاز کرد.دیجی کالا در سال ۱۳۹۴ سرمایه ای ۱۰۰ میلیون دلاری را از سوی کمپانی هلندی iiic جذب کرددیجی کالا در سال ۱۳۹۴ مذاکرات برای جذب دومین دور از سرمایه ی خود را آغاز کرد. دومین دور سرمایه ی دیجی کالا در سال ۱۳۹۴ با توافق برای جذب ۱۰۰ میلیون دلار از سوی کمپانی هلندی iiic نهایی شد. دیجی کالا از دی ماه سال ۱۳۹۴ فرآیند جذب سرمایه را از طریق شرکت اینترنشنال اینترنت اینوستمنت (iiic) به مبلغ ۱۰۰ میلیون دلار در قالب افزایش سرمایه و در ازای ۲۱ درصد سهام را آغاز کرد. منابع حاصل از این سرمایه گذاری برای بهبود زیرساخت های لجستیکی، توسعه ی پلت فرم نرم افزاری، خلق فرصت های شغلی بیشتر در سراسر کشور، تأسیس بزرگترین مرکز پردازش کالای خاورمیانه و راه اندازی مرکز مجازی فروشندگان و تولیدکنندگان ایرانی (marketplace) اختصاص یافته است.. دیجی کالا نیمه ی نخست دهه ی ۹۰ شمسی را با یک پوست اندازی دیگر آغاز کرد. دیجی کالا در سال ۱۳۹۵ دیگر یک فروشگاه اینترنتی نبود و ساختار خود را به یک هلدینگ تغییر داد.دیجی کالااز جمله ی مواردی که باید در مورد عملکرد یک دهه ی اخیر دیجی کالا به آن اشاره کرد، عملکرد مالی این بنگاه اقتصادی قبل و پس از ورود سرمایه گذار است. هرچند دیجی کالا در پنج سال ابت فعالیت خود بصورت مستقل حتی به سوددهی بالایی نیز دست یافته بود، اما در پنج سال دوم و پس از ورود سرمایه گذار که همزمان با افزایش شتاب توسعه زیرساختی در دیجی کالا بود، این هلدینگ دیگر سودده نبوده که البته این موضوع مختص دیجی کالا نیست. برای مثال آمازون با وجود اینکه فروشگاهی اینترنتی با گستره ای جهانی است نیز در سال های اخیر پس از چند فصل ضرردهی، اخیرا موفق شده تا به لطف حوزه هایی نظیر سرویس های ابری به سوددهی برسد. در واقع دیجی کالا هزینه ی رشد و توسعه ی پرشتاب را به جان یده و از این رو تبدیل شدن به یک بنگاه بزرگ اقتصادی پربازده را به سود کوتاه مدت ترجیح داده است.هلدینگ دیجی کالاسال ۱۳۹۵ شمسی مصادف با تبدیل شدن دیجی کالا به یک هلدینگ بود. دیجی کالا در سال ۱۳۹۵ با تشکیل هلدینگ دیجی کالا، دو فروشگاه دیگر را نیز در کنار دیجی کالا زیر چتر هلدینگ خود قرار داد. دیجی استایل به عنوان فروشگاه اینترنتی مخصوص مد و فشن راه اندازی شد. فیدیبو نیز که به عنوان یک استارتاپ مستقل کار خود را آغاز کرده بود، مورد توجه دیجی کالا قرار گرفت و دیجی کالا برای ورود به عرصه ی فروش محتوای الکترونیکی و صوتی با هدف تسهیل دسترسی به کتاب های مختلف برای اهالی فرهنگ و همچنین ترویج فرهنگ کتاب خوانی، در یکی از استارت آپ های فعال فروش کتاب الکترونیکی، فیدیبو، سرمایه گذاری کرد. این شرکت با تزریق امکانات خود به فیدیبو و فراهم زیرساخت ها، در حال توسعه و تبدیل آن به مرجعی برای ید و مطالعه ی کتاب های الکترونیکی است. پس از گسترش دامنه ی محصولات دیجی کالا، بخشی برای فروش کتاب نیز به این فروشگاه اضافه شد. بنابر اطلاعات ارائه شده درخواست کاربران برای فروش نسخه ی الکترونیکی کتاب های فیزیکی مدیران دیجی کالا را به فکر ایجاد بستری برای فروش کتاب های صوتی و الکترونیک انداخت که نتیجه ی آن ید فیدیبو بود.هلدینگ دیجی کالا با سرمایه گذاری در فیدیبو و تاسیس دیجی استایل تشکیل شدالبته راه اندازی دیجی استایل هنوز هم با وجود فروش شماری از البسه در دیجی کالا کمی گمراه کننده است. برادران محمدی، دیجی استایل را محلی برای عرضه ی البسه برای افرادی می خوانند که دیدگاه متفاوت تری نسبت به ید لباس داشته و فاکتورهای نظیر برند را نیز در یدهای خود دخیل می دانند.دیجی کالاهلدینگ دیجی کالا در سال ۱۳۹۵ با افزایش تعداد کارکنان خود به ۲۰۰۰ نفر، آماری خارق العاده را به جای گذاشت. تعداد کارمندان این شرکت در طول یک دهه فعالیت بیش از ۴۰۰ برابر افزایش پیدا کرده بود.دیجی کالا در سال ۱۳۹۵ سرویس مرکزفروشندگان (marketplace) را معرفی کرد.این پلتفرم در واقع امکانی است که با استفاده از آن فروشندگان و تولیدکنندگان کالا می توانند از بستر فروش اینترنتی دیجی کالا برای عرضه ی کالاهای خود استفاده کنند. مارکت پلیس بستری است که برای تولیدکنندگان، فروشندگان عمده، شرکت ها و بازرگانی ها و ده فروشان فراهم شده است. چشم انداز پلتفرم مرکز فوشندگان دیجی کالا این است که بیش از ۱۰۰ هزار تولیدکننده و فروشنده می توانند با استفاده از مارکت پلیس دیجی کالا به بیش از ۲۰۰ میلیون مشتری در بازار هدف دسترسی داشته باشند.آینده با افق فرامرزیبه گفته ی برادران محمدی دیجی کالا در طول ۱۱ سال اخیر به تمام اه تعیین شده دست پیدا کرده است. این استارتاپ به ترتیب پس از تبدیل شدن به بزرگ ترین فروشگاه اینترنتی در ایران، در نهایت با ب عنوان بزرگ ترین ده فروشی اینترنتی ایران برای تمام کالاها، گوشه چشمی به ثبت رکورد در مقایسه با رقبای منطقه ای داشته باشد.دیجی کالا در آستانه عبور از souq و تبدیل به بزرگ ترین فروشگاه آنلاین خاورمیانه استهرچند در طول یک تا دو سال اخیر دیجی کالا همواره پربازدیدترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه بوده، اما دست یافتن به لقب بزرگ ترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه از نظر فروش دستاوردی است که به ادعای مدیران دیجی کالا این فروشگاه فاصله ی اندکی با آن دارد. بنابر آ ین اطلاعات ارائه شده توسط مدیران دیجی کالا، این فروشگاه اینترنتی با در اختیار داشتن بیش از ۵ میلیون کاربر ثبت نام کرده و ۲ میلیون کاربر با تجربه ید در آستانه ی عبور از سوق (souq) و تبدیل شدن به بزرگ ترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه از نظر فروش است.البته این تنها رکوردی نیست که دیجی کالا موفق شده تا در بازه ی منطقه ای به دست بیاورد؛ مرکز پردازش دیجی کالا واقع در جاده ی فتح مساحتی ۵۰ هراز مربعی داشته و بزرگ ترین مرکز پردازش کالا در خاورمیانه است. برای درک بزرگی این مرکز پردازش کافی است تا بدانیم که طول نوار نقاله ی (conveyor) بکار رفته در این مرکز نزدیک به ۲ کیلومتر است. براساس آمارهای ارائه شده توسط برادران محمدی انبار دیجی کالا برای ۴ میلیون کالا ظرفیت داشته و امکان پردازش بیش از ۳۰۰ هزار کالا را فراهم آورده است.دیجی کالامدیران دیجی کالا در نظر دارند تا طی سال آینده ی میلادی فعالیت خود را در شماری از کشور های خاورمیانه آغاز کنند. مدیران دیجی کالا پس از تبدیل شدن به بزرگ ترین فروشگاه خاورمیانه در نظر دارند تا قدرت و قابلیت خود را در بیرون از مرزها نیز محک زده و در واقع برای روبرو شدن با رقبای قدرتمند بین المللی تمرین کنند.دیجی کالا به زودی یونیکورن می شودیکی دیگر از برنامه های دیجی کالا گسترش دامنه ی فعالیت ها و سرمایه گذاری در سایر ب و کارها و استارتاپ هایی است که می توانند به توسعه ی هر چه بیشتر هسته ی اصلی فعالیت این کمپانی کمک کنند. پس از آنکه دیجی کالا در سال ۱۳۹۴ با جذب سرمایه ی ۱۰۰ میلیون دلاری iiic بیش از۴۸۰ میلیون دلار در همان سال ارزش گذاری شد، بیشترین شانس را برای تبدیل شدن به اولین استارتاپ یک میلیارد دلاری دارد. براساس گفته های مدیران دیجی کالا، این استارتاپ در حال حاضر ارزشی نزدیک به یک میلیارد دلار دارد.دیجی کالا در حال حاضر به طور متوسط با روزانه ۲ میلیون بازدید، سومین سایت پربازدید کشور است. دیجی کالا با در اختیار داشتن ۵ میلیون کاربر ثبت نام کرده نزدیک به ۲ میلیون کاربر با تجربه ی ید دارد. این استارتاپ موفق ۲۶۰۰ شغل مستقیم و ده ها هزار شغل غیر مستقیم ایجاد کرده است و حدود سه هزار فروشنده در مرکز فروشندگان آن فعالیت می کنند و بیشتر از ۹۰ درصد بازار ده فروشی آنلاین کشور را در اختیار دارد. هرچند دیجی کالا در آستانه ی ب عنوان بزرگ ترین وب سایت ده فروشی آنلاین خاورمیانه است، اما باید به این نکته اشاره کنیم که میزان فروش اینترنتی کالاها در کشور کمتر از یک درصد حجم فروش را در اختیار دارد که نشان از ضعف این حوزه از بازار در کشور دارد. برای مقایسه بهتر است بدانید که در کشور ترکیه نزدیک به سه درصد از یدها بصورت آنلاین انجام می شوند.دیجی کالا در گذرزمان۱۳۸۵شروع به کار دیجی کالا با گروه های کالایی موبایل، دوربین، لپ تاپ تا کامپیوترهای جیبی۱۳۸۶آغاز ارسال رایگان کالای بالای ۱۰۰ هزارتومان برای شهر تهران۱۳۹۰شروع به کار دیجی کالا تی وی۱۳۹۱راه اندازی سرویس دیجی بنراه اندازی نسخه ی جدید وب سایتسرمایه گذاری شرکت سرآوا پارس در دیجی کالاشروع طرح ویژه فروش "پیشنهاد شگفت انگیز"۱۳۹۲آغاز ارائه ی سرویس "۷ روز تضمین بازگشت کالا"افتتاح اولین مرکز پردازش کالا۱۳۹۳اضافه شدن گروهای کالایی غیردیجیت وسعه ی مراکز توزیع در ۲۳ استان کشورارائه ی سرویس "تضمین بهترین قیمت"شناخته شدن دیجی کالا به عنوان یک شرکت دانش بنیانافزایش پرسنل به ۷۴۰ نفربرگزیده در جمع ۱۰ قهرمان کارآفرینی دنیا، کنگره ی جهانی کارآفرینی ۲۰۱۴ مسکوبنیانگذاری شب یلدا به عنوان روز ید اینترنتی ایران۱۳۹۴راه اندازی اپلیکیشین موبایلشروع به کار دیجی کالامگراه اندازی کمپین حمایت از تولید با کیفیت ایرانیافزایش پرسنل به ۱٫۳۰۰ نفرجذب سرمایه گذاری ۱۰۰ میلیون دلاری از iiic۱۳۹۵راه اندازی مرکز فروشندگان دیجی کالاافزایش پرسنل به ۲٫۰۰۰ نفرراه اندازی openboxراه اندازی دیجی استایلسرمایه گذاری در فیدیبو ب رتبه ی سومین وب سایت پربازدید کشور۱۳۹۶افتتاح مرکز پردازش دانشافزایش پرسنل به ۲٫۶۰۰ نفرراه اندازی content factoryتبدیل دیجی کالا به هلدینگدیجی کالا به عنوان یک برند ملی و استارتاپ موفق داخلی در نظر دارد تا وارد بازار کشورهای خاورمیانه شود. به طور حتم ورود این ب و کار و سایر استارتاپ و ب و کارها به بازار کشورهای همسایه می تواند اقتدار کشورمان را در منطقه ی خاورمیانه به مراتب افزایش دهد.
معرفی بازی لوسی: نگهداری از سگ کوچولو با مزه- دیجی روامروز در دیجی رو قصد داریم در ادامه روند معرفی بازی های تلفن همراه، بازی لوسی را به شما معرفی کنیم. لوسی یک بازی در سبک شبیه سازی نگهداری از حیوانات است. این بازی که پیش ازاین نیز عناوینی شبیه به آن را به شما معرفی کرده بودیم، به شما این امکان را می دهد که از یک سگ کوچک و بامزه نگهداری کنید.لوسی عنوانی است که توسط شرکت مدریک کاملاً فارسی سازی شده است و حتی پرداخت های درون برنامه ای نیز با کارت های بانکی عضو شتاب به راحتی امکان پذیر است. نصب این بازی کاملاً رایگان بوده و از طریق کافه بازار در دسترس است.ديجي-رو.jpg" cl ="attachment-full size-full" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی-ديجي-رو.jpg 480w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی-ديجي-رو-236x420.jpg 236w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" />ديجي-رو.jpg" cl ="attachment-full size-full" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی2-ديجي-رو.jpg 480w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی2-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی2-ديجي-رو-236x420.jpg 236w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" />ديجي-رو.jpg" cl ="attachment-full size-full" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی3-ديجي-رو.jpg 480w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی3-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی3-ديجي-رو-236x420.jpg 236w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" />همان طور که پیش ازاین گفته شد، در این بازی شما باید از یک سگ بازه از زمانی کودکی تا بزرگ سالی نگهداری کنید. لوسی نیازهایی دارد که باید آن ها را برطرف کنید. زمانی که گرسنه می شود باید به او غذا بدهید برای این کار کافیست تا دکمه مربوطه را لمس کرده و وارد محیط آشپزخانه شوید. نظافت لوسی نیز به عهده شما است. باید او را به ببرید و با استفاده از صابون بشوید. بعد از غذا خوردن مراقب سلامت دهان او نیز باشید و دندان هایش را مسواک بزنید.یکی از بخش های جالبی که در این بازی توجه ما را به خود جلب کرد، آرایش لوسی بود. در سرویس بهداشتی با انتخاب گزینه مربوط به آرایش آینه ای پیش رو شما قرار خواهد گرفت که لوازم مختلف آرایشی زیر آن قرار دارند که می توانیدآن ها را انتخاب کرده و روی صورت لوسی بکشید.ديجي-رو.jpg" cl ="attachment-full size-full" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی4-ديجي-رو.jpg 480w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی4-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی4-ديجي-رو-236x420.jpg 236w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" />ديجي-رو.jpg" cl ="attachment-full size-full" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی5-ديجي-رو.jpg 480w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی5-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی5-ديجي-رو-236x420.jpg 236w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" />ديجي-رو.jpg" cl ="attachment-full size-full" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی6-ديجي-رو.jpg 480w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی6-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی6-ديجي-رو-236x420.jpg 236w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" />برای خوشحال لوسی نیاز است گاهی با او بازی کنید. برای بازی با اومی توانید در صفحه اصلی بازی او را نوازش کنید تا واکنش های بامزه او را ببینید. همچنین تعدادی بازی کوچک نیز در این بازی قرار داده شده است که شخصیت آن ها لوسی است و می توان این گونه گفت که شما با نصب یک بازی لوسی به تعدادی از بازی های پرطرف دار دنیا در درون این بازی دسترسی خواهید داشت. انجام این بازی ها لوسی را خسته می کند بنابراین نیاز است گاهی دراتاق خواب خود بخوابد.از سرگرمی های دیگری که درون این بازی قرار داده شده است امکان نواختن موسیقی است. با انتخاب این گزینه از صفحه اصلی یک کیبورد رو به روی شما قرار خواهد گرفت که می توانید با آن شروع به نواختن کنید که می تواند برای سرگرمی ک نتان هم بسیار جذاب باشد. یک بخش بامزه نیز وجود دارد و آن لوسی با آهنگ هایی است که انتخاب می کنید.در طول انجام بازی و نگهداری از لوسی شما سکه هایی دریافت خواهید کرد کهمی توانید با آن ها بازی را شخصی سازی کنید. به عنوان مثال می توانید برای لوسی لباس های مختلف ب ید و یا حتی ظاهر لوسی را تغییر دهید. با انتخاب آی کوچک مبل در هر صفحه ای که باشید می توانید به تغییر دکوراسیون و لوازم موجود در آن صفحه بپردازید. به عنوان مثال در اتاق خواب می توانید رنگ دیوار و لوازم را باسلیقه خود تغییر دهید. همچنین می توانید با سکه های خود معجون نیز ب ید. این معجون ها شامل معجون سلامتی، انرژی زا و معجون گرسنگی می شوند. اگر شما دوست دارید که لوسی همیشه کودک بماند و بزرگ نشود می توانید از معجون بازگشت به کودکی استفاده کنید که با خوردن آن اندازه لوسی به زمان کودکی اش بازخواهد گشت. در صورت نیاز به سکه بیشتر می توانید از سکه های رایگان استفاده کرده و یا از طریق پرداخت اینترنتی سکه بیشتری یداری کنید.در صفحه اصلی بازی یک آی به شکل استخوان وجود دارد که با کلیک بر روی آن یک شیرینی جادویی به لوسی خواهید داد و باید منتظر یک رفتار جادویی از اوباشید. اتفاقی که رخ می دهد بعد از خوردن شیرینی جالب است بیشتر شبیه به توهم است تا جادو.1 از 9ديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی7-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی7-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی7-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی8-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی8-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی8-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی9-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی9-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی9-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی10-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی10-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی10-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی11-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی11-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی11-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی12-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی12-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی12-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی13-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی13-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی13-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی14-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی14-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی14-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی روديجي-رو-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی15-ديجي-رو-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی15-ديجي-رو-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/08/معرفی-بازی-لوسی15-ديجي-رو.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="معرفی بازی لوسی -دیجی رو" />معرفی بازی لوسی -دیجی رودرهرصورت لوسی یک بازی سرگرم کننده برای هر رنج سنی محسوب می شود. تصاویر و انیمیشن ها در این بازی کیفیت قابل قبولی ارائه می دهند و برای ک ن و بزرگ سالان جذاب می باشند. صداگذاری نیز به خوبی انجام شده است و نسبت به رقیبان دیگر در این سبک بازی ها می توان گفت این محصول فارسی سازی شده توسط تیم مدریک حرف های زیادی برای گفتن دارد. تعداد بالای کاربران این بازی خود نشان دهنده این است که این بازی به خوبی توانسته نظر مخاطبان را به خود جلب کند.اگر علاقه به نگهداری از حیوانات خانگی دارید اما شرایط نگهداری از آن ها را ندارید و یا اینکه از بازخورد فرزندانتان نسبت به آن ها مطمئن نیستید، لوسی می تواند یک حیوان خانگی خوب همیشه همراه شما و همچنین تمرین مناسبی برای شما و فرزندانتان برای مواجهه با مسئولیت های نگهداری از یک حیوان خانگی در آینده باشد.کانال دیجی رو
پنجشنبه گذشته بود که شرکت کرمان موتور به عنوان نمایندگی شرکت هیوندای کره جنوبی در زمینه مونتاژ و واردات محصولات این شرکت به ایران، شرایطی را برای خبرنگاران در محل پارکینگ این شرکت فراهم کرد تا در مسیری از پیش تعیین شده به همراه راهنمای شرکت پشت فرمان سه محصول هیوندای یعنی ا نت، توسان و النترا بنشینند.از آن جا که شرکت هیوندای کره به عنوان یکی از اسپانسر های رسمی فیفا به عنوان متولی جام های جهانی فوتبال شناخته می شود. بر روی خودروها لوگوهایی مربوط به جام جهانی فوتبال 2018 و امکان شرکت در قرعه کشی برای حضور در این رقابت ها دیده می شد.هیوندای النتراهمچنین کرمان موتور قصد دارد تا در راستای رضایت هر چه بیشترمشتریان خود اقدام به برنامه ریزی منظم ماهانه جهت برگزاری تست درایو خودروهای هیوندای تولیدی و وارداتی خود کند و از این رو مشابه این برنامه در ای مختلف ایران برگزار خواهد شد.پس از توضیح در مورد خودرو ها توسط کارشناس شرکت و قوانین مربوط به این تست درایو، خبرنگاران فرصت یافتند تا دقایقی را به بررسی هیوندای النترا، ا نت و توسان بپردازند.اولین خودرویی که پشت آن نشستیم مدل النترابود که قرار است در سال 97 توسط شرکت کرمان موتور در ایران مونتاژ شود و با قیمتی مناسبت تر (147 میلیون تومان) عرضه شود.اما خودرو مورد بررسی از نمونه های وارداتی به شمار می رود و با قیمت 198 میلیون تومان به فروش می رسد (پیش از لغو شدن تعرفه های جدید توسط دیوان عد اداری) هیوندای النترا با مدل 2018 از موتور 2 لیتری mpi بهره می برد که حداکثر قدرت 152 اسب بخار و 195 نیوتن متر گشتاور را تولید می کند و این نیرو توسط جعبه دنده 6 سرعته خ ر به چرخ های جلو ارسال می شود.مکانیزم فرمان خودرو از نوع برقی با تنظیم ارتفاع به صورت دستی است و النترادر هر چهار چرخ از ترمز های دیسکی بهره می برد. تعلیق در جلو از نوع مک فرسون و در عقب از نوع ctba یا همان یک تکه انتخاب شده است.چرخ ها نیز به رینگ 17 اینچی مجهز شده اند. از تجهیزات می توان به گرمکن صندلی های جلو و عقب، سرد کن صندلی های جلو، تهویه مطبوع اتوماتیک دوگانه، 6 بلندگو، کیلومتر شمار، صندلی چرمی، دوربین دید عقب و...اشاره کرد.با توجه به شرایط تست و زمان بسیار کوتاه آن نمی توان آن را یک تست درایو واقعی پنداشت اما در هر صورت النترا از فرمان نرمی برخوردار است و جعبه دنده آن نیز در ح تیپ ترونیک خوب ارزی می شود.اما در ح اتوماتیک رفتار اقتصادی تری از خود بروز می دهد. محور جلوی خودرو نیز تحت فشار دچار کم فرمانی می شود. گرچه خودرو مورد نظر به دلیل باد لاستیک بیش از حد مجاز همراه با کوبش محسوسی در صندلی های عقب همراه بود و این مسئله با این که مسیر تست دارای دست انداز خاصی نبود، مشهود به نظر می رسید.در ادامه نوبت به هیوندای ا نت، یکی از ارزان ترین سدان های هیون رسید که به موتور 1.6 لیتری به حداکثر قدرت 122 اسب بخار و حداکثر گشتاور 155 نیوتن متر مجهز شده است و این قدرت توسط جعبه دنده 4 سرعته اتوماتیک به چرخ های جلو انتقال داده می شود.هیوندای ا نت با قیمت 107 میلیون تومانی سومین خودروی مونتاژی است که توسط کرمان موتور عرضه می شود. نکته مشهود این خودرو پس از قرار گیری در پشت فرمان آن اختلاف عملکردی محسوس آن با النترا است.هیوندای ا نتحس و حال فرمان و محور جلو و اختلاف جعبه دنده آن با النترا حس می شود. در واقع کاملا مشخص است که با خودروی ارزان قیمت تری به نسبت النترا طرف هستیم.صندلی های پارچه ای، سیستم تهویه مطبوع اتوماتیک، کامپیوتر سفری، سیستم صوتی مجهز به 6 بلندگو، استارت دکمه ای و... از امکانات هیوندای ا نت به شمار می رود.نکته قابل توجه نبود کروز کنترل در این خودروی 100 میلیون تومانی است که جای تامل دارد. موتور خودرو برای رسیدن به سرعت های بالاتر تحت فشار بالایی قرار می گیرد و دائم باید در دور بالا قرار گیرد. از نکات مثبت ا نت باید به برند معتبر و کیفیت ساخت آن اشاره کرد.هیوندای توساندر پایان نوبت به کراس اوور سایز متوسط هیوندای، یعنی توسان بود. توسان در نسل های مختلفی در ایران عرضه شده است و موفقیت بسیار خوبی را در زمینه فروش تجربه کرده است. اما مدل فعلی و نسل فعلی آن به دلیل موتور کوچک 2 لیتری و افزایش قیمت قابل توجه نسبه به نسل قبلی، شانس چندانی برای عرض اندام در بازار پیدا نکرده است.به خصوص که حالا قیمت این مدل در بازار به حدود 270 میلیون تومان افزایش یافته که نزدیک به 2 برابر بهای نسخه های دست دوم نسل قبلی با پیشرانه 2.4 لیتری است. از این رو باید صبر کرد و دید که در آینده برای جدیدترین نسل آن چه پیش خوهد آمد.اما هیوندای سعی کرده تا با استانداردی مشخص خودرو های خود را عرضه کند و توسان نیز همانند النترا از کیفیت سواری خوبی برخوردار است و می توان گفت که کیفیت رانندگی با این خودرو نسبت به نسل قبلی بهبود قابل توجهی داشته است. از نظر قوای فنی شاهد مشخصات مشابهی با النترا هستیم.هیوندای توساناما در بخش تعلیق عقب هیوندای توسان به سیستم تعلیق چندگانه موسوم به مولتی لینک مجهز شده است. کروز کنترل، تهویه مطبوع اتوماتیک دوگانه و تهویه سرنشینان عقب، سقف پانوراما، استارت دکمه ای، گردش چراغ های جلو، سیستم صوتی با صفحه نمایش 8 اینچی، تنظیم صندلی برقی راننده و سرنشین جلو و...از امکانات شاخص توسان به شمار می رود. گرچه حذف امکانات ریز اما کاربردی همچون حافظه صندلی کمی تامل بر انگیز به نظر می رسد.توسان نیز به فرمان برقی مجهز شده است و از نرمی مناسبی برخوردار است. تجهیز آن به گرمکن صندلی و فرمان با توجه به هوای سرد و زمستانی پارکینگ کرمان خودرو، آپشن کاربردی به شمار می رفت.هیوندا توساندر زمینه شتاب گیری نیز با توجه به موتور کم حجم آن نباید انتظار خاصی را از آن داشت اما موتور به سرعت دور می گیرد و خبری از تاخیر موتور های توربوشارژ شده نیستیم.در مجموع می توان گفت که نسل جدید خودروهای هیوندای نسبت به مدل های قدیمی از ی پیشرفته تری برخوردارند و فاصله خود را نسبت به رقبای اروپایی کاهش داده اند اما در بازار ایران این پیشرفت ی با پیشرفت شدید قیمت همراه شده است.با این وجود باید امیدوار بود که در سال 97 شرایط عرضه این خودروها در بازار ایران منظم تر شود و شرکت کرمان موتور بتواند با ارائه محصولات به روز با آپشن های رفاهی مناسب و قیمت گذاری رقابتی، شرایط فعلی بازار را به نفع مشتریان تغییر دهد.
اولین نشست خبری شرکت دیجی کالا به عنوان بزرگ ترین فروشگاه آنلاین در ایران و منطقه خاورمیانه با حضور حمید و سعید محمدی بنیانگذاران دیجی کالا و اصحاب رسانه برگزار شد.دیجی کالا در سال ۱۳۸۵ توسط برادران محمدی با سرمایه گذاری اولیه حدودا صفر با یک دفتر شش نفره شروع به کار کرد و قصد داشت تا تجربه ای جدید از ید کالای دیجیتال از جمله دوربین را ایجاد کند. دیجی کالا با محوریت مشتری مداری هم اکنون بزرگ ترین فروشگاه کشور است که تنوع گسترده از کالای دیجیتال تا کالاهای خانگی و غیره را فراهم کرده است. سال ۹۵ دیجی کالا ۲هزار نفری شد و هم اکنون ۲هزار و ۶۰۰ نفر به صورت تمام وقت در دیجی کالا به کار مشغول هستند.دیجی کالا یک ب و کار با مدل b۲c است و قصد دارد تا بتواند در ایران و منطقه خاورمیانه تجربه ای جدید را ایجاد کند. چشم انداز قبلی دیجی کالا این بوده است که در ایران بزرگ ترین فروشگاه آنلاین شود اما هم اکنون چشم انداز دیجی کالا این است که به بزرگ ترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه تبدیل شود. دیجی کالا با هدف تبدیل شدن به یک برند ملی و بخشی از هویت کشور ایران قصد دارد چالش نبود برندی ملی در ایران را حل کند. در مدت اخیر دو بخش جدید از جمله market place و اینترنشنال به عنوان ورود شرکت ها و فروشنده ها در زنجیره تامین دیجی کالا و تحقیق و توسعه برای بازار خارج از ایران ایجاد شد.هم اکنون بیش از ۲میلیون کاربر با تجربه ید از دیجی کالا وجود دارد همچنین ۳ میلیون فروشنده در زنجیره تامین کالاهای دیجی کالا هستند که باعث شده تا دیجی کالا رتبه۳ ال ا ایران با متوسط رشد سالیانه ۱۰۰درصدی ب و کار باشد. دیجی کالا ۲هزار و ۵۰۰ فرصت شغلی مستقیم ایجاد کرده و توانسته ۹۰ درصد از سهم فروش بازار آنلاین ده فروشی را ب کند.این در حالی است که دیجی کالا به طور متوسط روزانه به غیر از روزهای تخفیفی ۲ میلیون بازدید دارد.حمید محمدی یکی از بنیانگذاران فروشگاه دیجی کالا درباره اشتغا ایی گفت: هزینه اشتغا ایی در حوزه استارتاپ ۷۵ تا ۱۰۰ میلیون تومان است این در حالی است که اشتغا ایی در پتروشیمی برای هر شغل ۲ تا ۳ میلیارد هزینه به دنبال دارد که در صنعت فولاد نیز یک تا یک و دو دهم میلیارد برای هر شغل نیاز است. دیجی کالا قصد دارد تا در چشم انداز سه ساله ۱۰ ۰هزار شغل مستقیم و بیش از ده ها هزار شغل غیرمستقیم را ایجاد کند.بخش تولید محتوای دیجی کالاسعید محمدی با اشاره به میزان فروش دیجی کالا گفت: ۵۴۰ هزار جلد کتاب از سال ۹۴ تا به امروز، ۱۰۰ هزار کالای صنایع دستی در دیجی کالا به فروش رسیده است، ۵۰ هزار نوع کالای ایرانی نیز برای حمایت از تولید ایرانی در دیجی کالا قرار گرفته که باعث شده تا ۱۶۲ کارگاه مورد حمایت قرار بگیرد. همین مساله اشتغا ایی گسترده ای به دنبال دارد.وی با بیان اینکه بعد از ۱۰ سال مدل ب و کار ده فروشی دیجی کالا برای سایر فروشندگان قابل استفاده شد گفت: هم اکنون ۳هزار فروشنده کالاهای خود را در دیجی کالا عرضه می کنند و قرار است تا در آینده ۱۰۰ هزار تولید کننده و فروشنده کالای خود را در دیجی کالا عرضه کنند و در نهایت قصد آنها به بازار هدف ۲۰۰ میلیونی برسیم.محمدی تاکید کرد: رونق تولید ملی اشتغا ایی مبارزه با قاچاق کالا و رشد صادرات غیر نقدی از جمله مزایای اقتصادی و اجتماعی بازارهای آنلاین است. همچنین دسترسی وسیع مردم در تمام کشور روش های نوین برای بازاری و امکان عرضه نامحدود کالا از مزایای بازار مجازی است.حمید محمدی با اشاره به مرکز پردازش دیجی کالا گفت: بزرگ ترین مرکز پردازش کالا در خاورمیانه و شمال آفریقا با ۵۰ هزار مترمربع فضا و ظرفیت ۴ میلیون آیتم کالا با دو کیلومتر نوار نقاله برای دیجی کالاست که افتخاری است که توسط یک شرکت ایرانی پیاده سازی شده است. دیجی کالا ظرفیت دارد تا ۳۰۰ هزار کالا را پردازش کند و پردازش هر کالا در زمانی که فروشگاه در تخفیف نباشد فقط ۲۰ دقیقه زمان نیاز دارد.حمید محمدی درباره فعالیت این شرکت در منطقه خاورمیانه گفت: در سال ۹۷ قصد داریم برای گسترش ید آنلاین در منطقه و استفاده از ظرفیت های کشورهای همسایه به فعالیت در یکی از کشورهای همسایه مانند عراق، ، افغانستان یا پا تان مشغول شویم. ارائه سرویس فوق سری با جت و ارائه سرویس پرایم همچون فروشگاه آمازون اقدامات بعدی دیجی کالاست.وی درباره رکوردهای دیجی کالا گفت: رکورد فروش در یک روز ۲۵۰ هزار کالاست و رکورد بازدید ۱۵ میلیون بازدید به صورت روزانه بوده است که باعث شده تا دیجی کالا یکی از بزرگترین فروشگاه های آنلاین باشد. مردم باید بدانند که هدف از ایجاد کمپین های اینترنتی افزایش فروش نیست در حقیقت ما با استفاده از این کمپین ها قصد داریم تا یداران آفلاین را به ید آنلاین تبدیل کنیم.سعید محمدی درباره سرمایه گذاری یکی از ارگان های نظامی در دیجی کالا و سرمایه گذاری شرکت هلندی بی نام و نشان در دیجی کالا خاطرنشان کرد: دیجی کالا هیچ سرمایه گذار غیر خصوصی ندارد و حضور پاسداران ایران به عنوان سرمایه گذار در دیجی کالا تکذیب می شود. شرکت هلندی که در دیجی کالا سرمایه گذاری کرده یک صندوق اینترنتی وام به شرکت های بزرگ است که کار خود را تازه شروع کرده و توانسته ۲۰ درصد از سهام دیجی کالا را یداری کند.وی همچنین با بیان اینکه در زنجیره تامین دیجی کالا هیچ گونه کالای وجود ندارد، گفت: زنجیره تامین دیجی کالا مانند فروشگاه های فیزیکی است و هیچ گونه کالای اب و دست دوم در دیجی کالا عرضه نمی شود. کالای عرضه شده در دیجی کالا با کالای مشابه و وارد شده به صورت رسمی همراه با مالیات ارزش افزوده دارای قیمتی ی ان است اما کالاهایی که در سایر فروشگاه ها یا در بازار وجود دارد یا مالیات نمی دهند یا قاچاق است که باعث شده تا قیمت آنها به طور محسوسی از کالای دیجی کالا ارزان تر باشد.محمدی با اشاره به طرح رجیستری موبایل تاکید کرد: با طرح رجیستری موبایل قیمت موبایل در دیجی کالا نسبت به بازار فیزیکی ی ان می شود. هیچ گونه گوشی قاچاقی در دیجی کالا وجود ندارد و مردم باید بدانند که پایین ترین میزان سود در بخش گوشی موبایل است که نزدیک به صفر است.بخش openbox در دیجی کالامحمدی با تاکید بر اینکه هیچ استارت آپی در دنیا سودآور نیست گفت: همه استارت آپ ها در دنیا رشد را فدای سودآوری خود می کنند و به همین دلیل است که هیچ استارت آپی در دنیا سودآور نیست. تراز مالی دیجی کالا و همه شرکت های استارت آپی منفی است. دیجی کالا سود دارد اما آن را فدای گسترش می کند و قصد داریم به عنوان اولین شرکت با ارزش یک میلیارد دلاری ایران باشیم.لینک کوتاه:
دیجی کالا شب گذشته با برگزاری یک نشست خبری، برنامه های خود برای سال جاری را اعلام کرد که شامل اضافه شدن سرویس دیجی پی در کنار ورود به حوزه ی عرضه ی موادغذایی و کالاهای تندمصرف است.دیجی کالا طی یک نشست خبری برنامه های خود برای سال جاری شمسی را با اصحاب رسانه به اشتراک گذاشت. شب گذشته حمید و سعید محمدی، بنیان گذاران دیجی کالا به ارائه ی آماری از میزان فروش کالاهای ایرانی در دیجی کالا پرداختند. آمارهای ارائه شده نشان از این دارد که پس از آغاز فروش کالاهای ایرانی از سال ۱۳۹۴، در سه ماهه ی اول سال ۹۷ نزدیک به ۵۲ درصد از فروش دیجی کالا به کالاهای ایرانی اختصاص پیدا کرده است. جهش فروش کالاهای ایرانی پس از سرویس مارکت پلیس (market place) دیجی کالا بیش از پیش افزایش پیدا کرده است. براساس آمارهای ارائه شده، در حال حاضر ۱۱ هزار ب و کار ایرانی با استفاده از مارکت پلیس دیجی کالا به فروش محصولات خود می پردازند، حال آنکه دیجی کالا انتظار دارد تا پایان سال جاری بتواند میزبان بیش از ۵۰ هزار ب و کار در مارکت پلیس باشد.دیجی کالاهلدینگ دیجی کالا در سال جاری شاهد اضافه شدن بخش هایی جدیدی خواهد بود که شامل ادغام استارت هماپی در این هلدینگ در کنار ایجاد بخش های جدید زیر پرچم دیجی کالا است. این هلدینگ پیش از این شامل فروشگاه دیجی کالا، فروشگاه مد و لباس دیجی استایل و فروشگاه مخصوص کتاب های الکترونیک فیدیبو بود، حال آنکه براساس تغییرات اعمال شده، سه بخش جدید به هلدینگ دیجی کالا اضافه می شوند که شامل سیستم پرداخت الکترونیک دیجی پی، باشگاه مشتریان دیجی کالا یا دیجی کالا ن ت است.دیجی کالاهمان طور که اشاره کردیم، دیجی پی یک سیستم پرداخت الکترونیک محسوب می شود که در واقع حاصل ادغام استارتاپ هماپی در هلدینگ دیجی کالا است. دیجی پی را باید کلید ورود دیجی کالا به حوزه ی فین تک بدانیم. دیجی پی سیستمی یکپارچه برای پرداخت است که نیاز برای ورود اطلاعات کارت را از بین می برد. براساس آنچه دیجی کالا اعلام کرده، این فناوری مبتنی بر گوشی های هوشمند است.مقاله های مرتبط:دیجی کلاب، همان طور که از نام این بخش جدید نیز پیدا است، یک بخش جدید با محوریت کاربران وفادار دیجی کالا خواهد بود. کاربران دیجی کالا با عضویت در این باشگاه می توانند علاوه بر ب امتیاز به منظور دریافت تسهیلات و خدمات از سرویس های مختلف دیجی کالا، از محصولات و خدمات سرویس های همکاران تجاری دیجی کالا نیز استفاده کنند. دیجی کالا اعلام کرده که این بخش برای قدردانی و تشویق مشتریان وفادار راه اندازی شده است.دیجی کالا ن ت بخش جدید دیگری است که زیر پرچم هلدینگ دیجی کالا فعالیت خواهد کرد. این بخش بیشتر برای توسعه ی فناوری های جدید و نوپا برای ورود به ا یستم دیجی کالا فعالیت می کند. دیجی کالا اعلام کرده که در سال جاری سرویس پرداخت الکترونیک خود با نام دیجی پی را راه اندازی کرده و فعالیت خود را به صورت رسمی در حوزه ی فین تک آغاز می کند. از جمله ی دیگر فعالیت های دیجی کالا باید به عرضه ی مواد غذایی و کالاهای تند مصرف اشاره کرد. دیجی کالا در نشست خبری دیروز علاوه بر اعلام اینکه بخش های جدیدی زیر نظر این هلدینگ فعالیت خواهند کرد، از ورود به حوزه های جدید در کنار و سرویس های جدیدی نیز رونمایی کرد.دیجی کالابه طور حتم آغاز فروش مواد غذایی و محصولات تند مصرف را باید یکی از جالب ترین حوزه هایی خواند که این فروشگاه می توانست وارد آن شود. ورود به حوزه ی fmcg یا مواد غذایی و محصولات تند مصرف را باید زنگ خطر برای رقبایی خواند که در این حوزه فعالیت می کنند؛ دیجی کالا سعی دارد تا عرضه ی محصولات در این حوزه را بدون واسطه انجام دهد؛ به بیان بهتر این هلدینگ با مراجعه به کشاورزان، باغداران و دامداران علاوه بر تحقق شعار حمایت از تولید داخلی، چرخه ای بی واسطه و سریع را برای عرضه ی محصولات مصرفی و خواربار ایجاد خواهد کرد. مدیران دیجی کالا از برنامه ریزی برای تحویل محصولات fmcg در کمتر از دو ساعت خبر داده اند؛ تعیین زمان دو ساعته برای تحویل در کنار عرضه ی محصولات به صورت مستقیم که نتیجه ای جز کاهش قیمت ندارد، می تواند تحول بسیاری را این حوزه ایجاد کند.دیجی کالامجید قاسمی، مدیرعامل فیدیبو نیز در این نشست، فیدیبو پلاس یا سرویس اشتراک زمانی کتاب را معرفی کرد. کاربران عادی می توانند با استفاده از این سرویس در بازه ی زمانی یک ماهه با پرداخت مبلغی مشخص به عنوان حق اشتراک، به تمام کتاب های موجود در این طرح دسترسی داشته باشند. فیدیبو پلاس مختص کاربران عادی نبوده و مشتریان سازمانی نیز می توانند با پرداخت حق عضویت مشخص شده، اشتراک در فیدیبو پلاس را با کتاب های خاص فعال کنند.فیدیبو پلاسبراساس اطلاعات ارائه شده توسط مجید قاسمی، فیدیبو در پی آن است تا مقدمات ورود به بازار ترکیه را آماده کند و به عنوان پلتفرمی برای فروش کتاب های الکترونیک وارد بازار کشور ترکیه شود. سهیل مقدم، معاون فناوری دیجی کالا نیز در این نشست با رونمایی از پلتفرم نوا (supernova) اعلام کرد که دیجی کالا در حال طی آ ین مراحل توسعه ی نهایی این پلتفرم است. براساس اطلاعات ارائه شده توسط مقدم، نوا یک پلتفرم کاملا اختصاصی و در عین حال متن باز است که توسط متخصصان دیجی کالا توسعه یافته است. این پلتفرم قادر است تا از ۱۰۰ هزار ب و کار و ۲۰۰ میلیون ب و کار میزبانی کند. معرفی استارتاپ فین تک نیجریه ای با ایده پس انداز شخصی izettle بزرگ ترین عرضه ی سهام شرکت های فین تک اروپایی را برگزار می کند انعکاس جهانی موتورسیکلت سازگار با ویلچر؛ ابتکار بانوی مشهدی هواوی به دلیل نقض احتمالی تحریم های ایران زیر تیغ تحقیق است تماس صوتی ایمو شد؛ به روزرسانی: ایمو رفع شد
نخستین نشست خبری «دیجی کالا» امروز در حالی برگزار شد که سن این شرکت به ۱۱ سال می رسد و یکی از بزرگ ترین و ارزشمند ترین ب وکارهای اینترنتی کشورمان به حساب می آید. برادران محمدی به عنوان مدیران و موسسین دیجی کالا امروز پس از سال ها سکوت در برابر انتقاد ها برای اولین بار درهای شرکت خود را بر روی چند رسانه منتخب گشودند تا از وضعیت امروز شرکتی بگویند که در سال ۱۳۸۵، با سرمایه صفر و ۷ نفر نیرو کار خود را آغاز کرد اما حالا ۲۵۰۰ نفر در آن به شکل تمام وقت مشغول به کار هستند.دیروزدیجی کالا در سال ۱۳۸۵ با سرمایه صفر توسط برادران محمدی تاسیس شد. «حمید محمدی»، مدیرعامل دیجی کالا عنوان کرد که به جز خودش و برادرش، با چند نیروی دیگر کار را آغاز د که تعداد همه آنها به ۷ نفر می رسید: «با افرادی شروع کردیم که تخصص آنچنانی نداشتند. سراغ بهترین های هر حوزه نرفتیم، هر ی که در اطراف خود می شناختیم را دعوت کردیم تا در کنار هم یاد بگیریم.»وب سایت دیجی کالا در سال ۱۳۸۵.در سال ۸۵، دیجی کالا با تمرکز بر محصولات حوزه دیجیتال مانند موبایل، لپ تاپ و دوربین به حرکت خود سرعت داد و این در حالیست که در سال ۸۶، فرآیند ارسال رایگان کالا در تهران را کلید زد.نگاه دیجی کالا به محتوا در سال ۹۰ تغییر کرد و این شرکت تصمیم به ارائه ویدیوهای مختلف مربوط به آموزش و همچنین بررسی محصولات دیجیتال گرفت. به همین شکل «دیجی کالا تی وی» متولد شد.در سال ۹۱، از دیجی بن و نسخه جدید وب سایت رونمایی شد. برای اولین بار، در همین سال فروش محصولات با تخفیفات شگفت انگیز نیز در دیجی کالا آغاز شد. اما اتفاق مهم تر و متحول کننده تری که برای این شرکت افتاد، سرمایه گذاری بزرگ «سراوا پارس» در این شرکت و در نتیجه سرعت گرفتن آن شد.در سال ۹۲ دیجی کالا سرویس های مختلفی را به پلتفرم خود افزود که یکی از مهم ترین آنها، ۷ روز تضمین برای بازگشت کالا از سوی یدار بود.سعید و حمید محمدی، مدیران و موسسین دیجی کالا.اما یکی از تحولات اصلی دیجی کالا، در سال ۹۳ و زمانی رقم خورد که این شرکت تصمیم گرفت از یت اصلی خود یعنی فروش محصولات دیجیتالی فاصله گرفته و محصولات غیر دیجیتال را نیز در وب سایت خود ارائه دهد. محمدی در این باره می گوید:«تصمیم راحتی نبود. بعد از ۷ سال فعالیت در حوزه دیجیتال، به عنوان یک فروشگاه دیجیتالی جا افتاده بودیم و مورد انتقادهای بسیار سختی قرار گرفتیم. یادم می آید که چند شب خوابمان نمی برد. در شبکه های اجتماعی و ایمیل هایی که دریافت می کردیم عمده مشتری ها عصبانی بودند. مدت زیادی را به تعیین استراتژی پرداختیم تا مطمئن شویم که این تصمیم یک تصمیم احساسی نبوده است. ما در نهایت به تصمیم خود ایمان پیدا کردیم اما بازخورد جامعه برایمان بسیار عجیب بود. نگران بودیم و فکر می کردیم که ممکن است بخش بزرگی از مخاطبان خود را از دست بدهیم.»دیجی کالا همزمان با آغاز فروش محصولات غیر دیجیتال در سال ۹۳، مراکز توزیع خود در شهرستان ها را نیز تاسیس یا تقویت کرد تا با سرعت، دقت و کنترل بیشتری سفارشات را انجام دهد. تصمیم مبنی بر ارائه محصولات غیر دیجیتال، سبب شد تا دیجی کالا ساختاری بزرگ تر پیدا کند؛ هم از نظر نوع فعالیت هم از نظر افزایش تعداد نیروی انسانی. محمدی می گوید که این بزرگ شدن، یکی از چالش های اصلی دیجی کالا تا به امروز بوده است.در سال ۹۴ دیجی کالا با ارائه اپلیکیشن موبایل تلاش کرد تا جمعیت مخاطبین خود را افزایش دهد. از سوی دیگر در همین سال کمپین «ساخت ایران» نیز کار خود را آغاز کرد که در آن دیجی کالا به ارائه محصولات ایرانی پرداخت. محمدی در این باره می گوید: «جامعه مخاطبین بزرگی داشتیم و فکر کردیم که باید به این مخاطبان کالای ایرانی را هم بیشتر معرفی کنیم.»تصویربرداری از کالاهایی که دیجی کالا آنها را در وب سایت خود قرار می دهد.تعداد کارکنان دیجی کالا در سال ۹۵ به ۲۰۰۰ نفر رسید اما یکی از اتفاقات اصلی در این سال، تاسیس بخش جدیدی به نام «اوپن با » بود. محمدی در این نشست گفت که دیجی کالا سال های سال در خصوص کالاهای مرجوعی زیر بار انتقاد ها بوده است:«ما هرگز کالای برگشتی را دوباره وارد چرخه فروش نمی کردیم. کالاهایی که قابل استفاده بود، در خود دیجی کالا، برای کارمندان و خانواده کارمندان ارائه می شد. بخشی را داشتیم که پرسنل می توانستند کالاهای مرجوعی را ببینند و در صورت تمایل انتخاب کنند. حرف و حدیث های بسیاری در مورد کالاهای مرجوعی دیجی کالا وجود داشت و همین موضوع سبب شد تا اوپن با را تاسیس کنیم. در هر ماه، دو روز کاربران دیجی کالا می توانند محصولاتی که به دلیلی مرجوع شده اند را با قیمتی پایین تر یداری کنند.»دیجی کالا در سال ۹۵ در سرویس «فیدیبو» سرمایه گذاری می کند. فیدیبو اپلیکیشن تولید و فروش کتاب های الکترونیکی است که در سال اخیر توسط همکاری با دیجی کالا، موفق شده تا مخاطبین بیشتری را به دست آورد.دیجی کالا در سال ۹۵ فروشگاه دیجی استایل رو تاسیس کرد. استودیو مدلینگ دیجی استایل در دیجی کالا. در این استودیو از لباس هایی که در فروشگاه دیجی استایل عرضه می شود تصویر برداری به عمل می آید.امروزمحمدی ها در نشست خبری امروز از وضعیت کنونی دیجی کالا گفتند. این شرکت اکنون سومین سایت پربازدید ایرانی است و عنوان پربازدیدترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه را نیز به خود اختصاص داده، هرچند که دیجی کالا، از نظر تعداد فروش کالا هنوز نتوانسته به رکورد فروشگاه اینترنتی «سوق» دست پیدا کند؛ فروشگاهی که چند ماه پیش توسط «آمازون» یداری شد.به گفته مدیرعامل دیجی کالا، این شرکت در سال های اخیر متوسط رشد سالیانه ب وکار ۲۰۰ الی ۱۰۰ درصدی را تجربه کرده است و این در حالیست که ۹۰ درصد از بازار ده فروشی کشور را به خود اختصاص داده و به شکل روزانه ۱.۷ میلیون بازدید دارد.خدمات این شرکت درسال۹۵منجربهصرفه جوییدرحدود ۶۰۰ میلیوندقیقهوقت (بیشاز ۱۱۰۰ سال) شدهاست. همچنیناینخدمات،کاربرانراازانجامحدود ۴۲ میلیونکیلومترسفردرونشهری،بی نیازکردهاست.تاکنونبالغبر۳۰۰هزارنوعکالادرسایتدیجی کالاثبتشد هازاینمیانبیشاز۱۵۰هزارنوعکالادرحالحاضردرسایتموجوداستوبیشاز۵۰هزارنوعازآن،مربوطبهبرندهایتولیدداخلاست.بزرگترین فروشگاه اینترنتی ایران، اکنون با ۱۰۰ هزار فروشنده همکاری می کند و این فروشندگان به جامعه گسترده ای از مشتریان دیجی کالا دسترسی دارند. با این حال، برنامه اصلی دیجی کالا، توانمند سازی همین فروشندگان با زیرساخت جدیدی است که امروز از آن رونمایی به عمل آمد.این زیرساخت کلیدی، «پلتفرم مرکز فروشندگان» یا marketplace نام دارد که فرصت عرضه ی مستقیم کالا را برای تولیدکنندگان و فروشندگان فراهم می کند. د لتفرمmarketplace،تولیدکنندگانوفروشندگانقادرخواهندبودتاباقراردادنکالاهایخوددرسایتدیجی کالاوبااستفادهازامکاناتاینشرکت،کالایخودرابدونواسطهبهدستمصرف کنندگانبرسانند.فردادیجی کالا در نظر دارد تا چند ماه آینده، سرویس ارسال فوق سریع خود که از زمان سفارش تا زمان تحویل کالا بین ۲ الی ۳ ساعت خواهد بود را در اختیار کاربران قرار دهد. سرویس «پرایم» هم یکی دیگر از نوآوری های دیجی کالاست که مدیران این شرکت در مورد آن توضیح خاصی ارائه ندادند.اما دیجی کالا جدا از ارائه خدمات به کاربران ایرانی، به بین المللی شدن هم فکر می کند. به گفته محمدی، ایران ۵۵ درصد کل کاربران اینترنت منطقه خاورمیانه را در اختیار دارد اما دیجی کالا می تواند در آینده ای نزدیک، تعداد مشتریان خود را در منطقه خاورمیانه به ۲۰۰ میلیون کاربر برساند.دیجی کالا زیرساخت اصلی خود یعنی مرکز پردازش سفارشات (fulfillment center) را ۵ برابر گسترش داده و اکنون این مرکز امکان پردازش ۳۰۰ هزار کالا در روز را پیدا کرده است. مرکز پردازش یاد شده با ابعاد ۵۰ هزار متر، بزرگترین مرکز پردازش کالا در خاورمیانه به حساب می آید و خبر از ایده های بلند پروازانه مدیران این شرکت می دهد.***برادران محمدی همچنین از تلاش دیجی کالا برای جلب رضایت مشتری گفتند و خبر دادند که هم اکنون ۸۰ درصد از سفارشات این فروشگاه اینترنتی در زمان های مشخص شده به دست کاربران می رسد. این در حالیست که رضایت مندی مشتریان از خدمات دیجی کالا نیز ۹۶ درصد اعلام شد.با این حال، ۴ درصدی که از خدمات دیجی کالا رضایت ندارند نیز جمعیت کوچکی نیستند و با نگاهی به شبکه های اجتماعی، به راحتی می توان رد پای ن یتی برخی از همین کاربران را مشاهده کرد. محمدی درباره تاخیر در ارسال سفارشات می گوید:«کافیست در یکی از اتوبان ها تصادفی رخ دهد تا بیش از ۱۰۰۰ مرسوله ما با تاخیر به دست مشتریان برسد. شرکت های بزرگ از آمازون گرفته تا dhl، با درصد کوچکی از تاخیر مواجه می شوند و این امر در دنیا غیرقابل پیشگیری است.»محمدی همچنین می گوید که در هیچ کجای دنیا، حتی در آمازون، فروشگاه های اینترنتی زمان دقیقی مانند ساعت مشخص برای ارائه کالا به کاربر ارائه نمی دهند. به گفته او، کاربران ویژه مانند کاربران سرویس پرایم آمازون می توانند در یک روز خاص منتظر بسته خود باشند در حالی که کاربران عادی بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان، گاهی تا یک یا دو هفته در انتظار سفارش خود هستند: «با این حال ما به دنبال ارائه تجربه ای هستیم که مشتری هایمان از آن لذت ببرند.»دیجی کالا، یکی از چالش های اصلی خود در بازار ایران را وجود کالای قاچاق می داند. محمدی ها در این باره موبایل ها را مثال می زنند و می گویند که دیجی کالا، محصولاتی را ارائه می دهد که به شکل رسمی وارد کشور شده اند و به همین دلیل، آن را با قیمتی بالاتر ارائه می دهد:«ما برای یک آیفون ۴ میلیون تومانی ۱۵ درصد بیشتر پرداخت می کنیم و موبایلی که رسمی وارد کشور شده را به فروش می رسانیم. این رقم حدود ۵۰۰ هزار تومان اختلاف قیمت را به وجود می آورد و باعث می شود که برای رقابت با بازار، حاشیه سود خود را روی چنین کالاهایی به صفر برسانیم. این موضوع البته باعث شکایت تامین کنندگان و فروشندگان ما شده است. امیدواریم طرح رجیستری، باعث شود تا بتوانیم بازی را به شکل منصفانه تری ادامه دهیم.»
دامبونگهداری از حیوانات خانگی برای بسیاری از افراد جذ ت زیادی دارد. در بین ک ن کمتر ی یافت می شود که تمایل به نگهداری از حیوانات خانگی نداشته باشد. اما هر ی توانایی انجام این کار را ندارد. نگهداری از حیوانات خانگی توسط ک ن بیش از هر چیزی نیاز به احساس مسئولیت نسبت به آن موجود دارد. اما چه راه هایی برای سنجش و یا افزایش حس مسئولیت پذیری ک ن وجود دارد؟یکی از آسان ترین و درعین حال کم هزینه ترین راه ها استفاده از حیوانات مجازی است که به صورت بازی های شبیه سازی بر روی تلفن همره و تبلت اجرا می شوند. امروز در دیجی رو قصد داریم یکی از بهترین عناوین از این دسته بازی ها را با نامدامبو به شما معرفی کنیم.دامبو یک بازی با موضوع نگهداری از یک بچه فیل بامزه است. این بازی توسط تیمmedrickfze کاملاً فارسی سازی شده است تا فرزندانتان به راحتی بتوانند از آن استفاده کنند. هر حیوان خانگی نیاز به رسیدگی دارد، دامبو نیز از این قاعده مستثنی نیست. فرزندانتان باید در زمانی که دامبو احساس گرسنگی می کند به او غذا بدهند. یکی از نقاط قوت این بازی لیست کاملی از غذاها، میوه و سبزیجات، نوشیدنی ها و فست فود می باشد که لذت انتخاب از میان گزینه هایمختلف برای تنوع غذا دامبو را به ک نتان می دهد. شما باید غذاها را با استفاده از سکه هایی که در اختیار دارید یداری کنید. با بالا رفتن سطح بازیکن سکه هدیه دریافت خواهید کرد. همچنین می توانید با انجام بازی های کوچک و همچنین ید ریالی به وسیله کارت بانکی خود، سکه های بیشتری دریافت کنید.1 از 5ديجي-رو1-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو1-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو1-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو1.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />ديجي-رو2-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو2-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو2-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو2.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />ديجي-رو3-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو3-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو3-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو3.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />ديجي-رو4-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو4-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو4-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو4.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />ديجي-رو5-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو5-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو5-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو5.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />سکه ها فقط برای ید غذا کاربرد ندارند بلکه می توانید از آن ها برای شخصی سازی دامبو به وسیله ید کلاه، عینک، رنگ پوست و رنگ چشم اقدام کنید. اتاق خواب دامبو را هم می توانید باسلیقه خود تغییر دهید. دامبو نیاز به استراحت دارد و زمانی که احساس کمبود انرژی کند با شما بازی نخواهد کرد. شما می توانید چراغ خواب، بالش و کاغذدیواری را به سلیقه خود یداری کنید.در یکی از بخش های بازی دامبو با آهنگ هایی که برای او انتخاب می کنید خواهد ید و این کار را به بامزه ترین شکل ممکن انجام می دهد. بازی هایکوچک هم یکی از بخش های موردعلاقه ما بود. در این بخش تعدادی بازیشبیه سازی شده از روی بازی های مطرح که نیاز به تمرکز، دقت و همچنین سرعت عمل مناسب دارند قرار دارند. شخصیت اصلی این بازی ها خود دامبو است. در تصویر زیر می توانید این عناوین این بازی ها را مشاهده کنید.1 از 4ديجي-رو10-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو10-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو10-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو10.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />ديجي-رو11-747x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو11-747x420.jpg 747w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو11-600x337.jpg 600w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو11-768x432.jpg 768w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو11.jpg 854w" sizes="(max-width: 747px) 100vw, 747px" alt="" />به خاطر بازی زیاد دامبو نیاز روزانه به نظافت دارد. شما باید او را شست شو دهید. برای این کار او را به برده و با صابون بشوید سپس او خودش را با استفاده از آب تمیز خواهد کرد.دامبو یک فیل سخن گو هم هست. در صفحه اصلی بازی با او صحبت کنید او صدای شما را می شنود و با صدای خودش تکرار می کند. به استعدادهای دامبو موزیک نواختن با طوم را نیز اضافه کنید همچنین با نوازش او شاهد حرکات بامزه ای که انجام می دهد خواهید بود. ک نتان می توانند همانند یک حیوان خانگی شاهد رشد دامبو نیز باشند.1 از 16دامبودامبوديجي-رو10-1-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو10-1-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو10-1-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو10-1.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />ديجي-رو12-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو12-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو12-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو12.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />ديجي-رو13-236x420.jpg" srcset="http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو13-236x420.jpg 236w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو13-337x600.jpg 337w, http://digiro.ir/wp-content/uploads/2017/07/معرفی-بازی-دامبو-ديجي-رو13.jpg 480w" sizes="(max-width: 236px) 100vw, 236px" alt="" />با توجه به حجم نسبتاً کم بازی با گرافیک و کیفیت تصاویر خوبی روبه رو هستیم. محیط فانتزی این بازی به شدت برای ک ن جذاب خواهد بود. خود شخصیت دامبو و تمام محیطی که با آن در ارتباط است به زیباترین شکل طراحی شده اند. کمتر ایرادی از این نظرمی توان به این بازی گرفت. صداگذاری بازی نیز در سطح خوبی قرار دارد. صدایمحیط های مختلف و شخصیت بازی به خوبی پوشش داده شده است. درمجموع دامبومی تواند ک نتان را با بازی های مختلف سرگرم کند و در کنار انجام این بازی ها با نگهداری و رسیدگی به دامبو، حس مسئولیت پذیری را در کودک شما تقویت کند. زبانکاملاً فارسی این بازی یکی از نقاط قوت آن در مقایسه با دیگر بازی های مشابه است. این بازی فقط مختص ک ن نیست و هر ی می تواند از این بازی بامزه لذت ببرد.کانال دیجی رو
یکی از اصلی ترین مشخصه های نسل جدید مرسدس بنز cls مدل 2019 عرضه پیشرانه جدید هیبریدی برای این خودرو است. موتور جدید این خودرو یک نمونه 6 سیلندر خطی با حجم 3 لیتر و مجهز به توربوشارژر است و از فناوری جدیدی با نام eq boost بهره مند است.در این فناوری جدید از یک موتور الکتریکی در پیشرانه خودرو استفاده شده است که می تواند قدرت آنی و لحظه ای را در زمان شروع حرکت برای خودرو فراهم کند که به بهبود شتاب گیری خودرو کمک می کند. نیروی مورد نیاز این سیستم نیز از سیستم برق 48 ولتی اتومبیل تامین می شود.این فناوری پیشتر نیز در نسخه اروپایی مرسدس بنز s500 عرضه شده بود و کارایی نرم و قدرت بالای خود را اثبات کرده است. با این وجود مرسدس بنز به نسخه قدرتمندتری از این سیستم فکر می کرده است و حالا آن را روی مدل های جدید amg که با کد amg 53 به بازار خواهند آمد مشاهده خواهیم کرد.مدل هایی که با کد amg 53 وارد بازار خواهند شد مدل های جدید cls، مرسدس e کلاس کوپه و e کلاس کانورتیبل هستند. این مدل ها که از اوا سال جاری میلادی وارد بازار خواهند شد همگی از موتور 3 لیتری شش سیلندر خطی بهره مند هستند که میزان فشار بوست تولیدی توسط توربوشارژر های آنها نیز افزایش پیدا کرده است تا شاهد قدرت وجی بیشتری از این مدل ها باشیم.مدل استاندارد cls450 توانایی تولید 362 اسب بخار قدرت و 500 نیوتن متر گشتاور را دارد و موتور برقی آن نیز می تواند 21 اسب بخار قدرت و 249 نیوتن متر گشتاور را تولید کند.اما مدل cls53 توانایی تولید 429 اسب بخار قدرت و 520 نیوتن متر گشتاور را دارد اما قدرت الکتروموتور آن نسبت به قبل تغییری نکرده است و با cls450 ی ان است. مرسدس اعلام کرده است که مدل cls53 می تواند شتاب صفر تا صد کیلومتر 4.4 ثانیه را به ثبت برساند.برای مدل e کلاس نیز شاهد افزایش قدرت چشمگیری هستیم به طوری که برای مقایسه باید بدانید که مدل استاندارد e400 می تواند 329 اسب بخار قدرت و 479 نیوتن متر گشتاور را تولید کند. ضمن اینکه این موتور جدید حتی از موتور 396 اسب بخاری مدل amg e43 نیز قوی تر است.یک نکته را نیز در مورد مرسدس e کلاس جدید باید یادآوری کنیم و اینکه برای نخستین بار است که شاهد عرضه نسخه ای از مدل e کلاس کوپه و کابریولت با برند amg هستیم. این مورد نشان می دهد که amg به شکل جدی در حال گسترش تنوع محصولات خود است.تمامی مدل های amg 53 از گیرب 9 سرعته خ ر بهره مند هستند که از نوع دوبل کلاچ است و نیروی موتور را با استفاده از سیستم چهارچرخ محرک مرسدس بنز با نام 4matic+ به هر چهارچرخ خودرو انتقال می دهد.این سیستم همچنین برای کاهش مصرف سوخت می تواند تمامی نیرو را به چرخ های عقب نیز انتقال دهد اما متاسفانه بر خلاف بی ام و m5 جدید دارای ح مخصوص دریفت نیست.مدل های دارای کد amg 53 به تکنولوژی های جدید کمکی رانندگی نیز مجهز هستند که بیشتر آنها از پرچمدار محصولات مرسدس بنز یعنی مدل s کلاس به عاریت گرفته شده اند.این سیستم های شامل سیستم فعال کمکی ترمز، سیستم فعال کمکی فرمان، سیستم فعال کمکی محدود کننده سرعت، کروز کنترل هوشمند فعال و بسیاری موارد دیگر هستند.همچنین تمامی مدل های amg 53 از سیستم تعلیق بادی بهره مند هستند که دارای ح های مختلف کامفورت، اسپرت و اسپرت پلاس است. ح های مختلف سیستم تعلیق را با استفاده از جوی استیک مخصوص تنظیم حالات رانندگی که با نام dynamic select شناخته می شود می توان تنظیم کرد.در بخش ظاهری مدل های amg 53 نیز باید به طراحی جدید سپر جلو و جلوپنجره با دو تیغه کرومی اشاره کرد که از این نظر باید گفت amg ظاهر این مدل ها را شبیه به مدل های 8 سیلندر کرده است. در بخش عقبی خودرو نیز باید به وجی های اگزوز چهارتایی دایره ای شکل اشاره کرد.مرسدس بنز اعلام کرده است که مدل s کلاس را با کد amg 53 تولید نخواهد کرد اما می توان حدس زد که در آینده تمامی مدل هایی که با موتور 6 سیلندر در بازار حضور دارند در کد amg 53 نیز تولید خواهند شد.در انتها می توانید تصاویر مرسدس کد amg 53 را که در نمایشگاه خودروی دیترویت نیز رونمایی شده بودند را در گالری تصاویر مشاهده کنید.
به گزارش کارگروه فناوری اطلاعات سایبربان؛ به گفته مدیران دیجی کالا ادغام استارت آپ هماپی در گروه دیجی کالا در راستای سیاست حمایت از استارت آپ های موفق و ورود گروه دیجی کالا به حوزه های گوناگون صورت پذیرفته است. در سال جاری گروه دیجی کالا با برند دیجی پی رسما وارد حوزه ی فین تک خواهد شد.علاوه بر دیجی پی امشب پلتفرم نوا، فیدیبو پلاس و دیجی کلاب هم معرفی شد. علاوه بر این اعلام شد که دیجی کالا به حوزه fmcg یا همان حوزه مواد غذایی و سایر کالاهای تند مصرف هم وارد خواهد شد.امروز، ۲۲ دادماه ۱۳۹۷ دیجی کالا طی نشستی خبری با عنوان دیجی کالا و حمایت از تولید ملی، برنامه های خود را در سال جاری (سال حمایت از تولید ملی و کالای ایرانی) تشریح کرد. دیجی کالا برند ملی ایرانی است و حمایت از ب وکارهای ایرانی را مهم ترین مسئولیت اجتماعی خود می داند. تمامی برنامه های طراحی شده در سال جاری با این چشم انداز مهم تدوین شده است. در سال ۹۷ بیش از ۱۵۰۰ برند ایرانی در دیجی کالا حضور دارند و همچنین در مارکت پلیس دیجی کالا (marketplace) بیشتر از ۱۱ هزار ب وکار ایرانی مشغول به فعالیت اند که این عدد به سرعت در حال رشد است.دیجی کالا در سال پیش رو با ورود به دو حوزه ی فین تک (fintech) و مواد غذایی و سایر کالاهای تند مصرف (fmcg) و همچنین راه اندازی باشگاه مشتریان گروه دیجی کالا و مرکزی نوآوری های دیجی کالا (innovation center) اعضای جدیدی را به گروه خود اضافه کرده است. با اضافه شدن این خدمات و محصولات جدید، گروه دیجی کالا در سال ۱۳۹۷ شامل دیجی کالا (digikala)، دیجی استایل (digistyle)، فیدیبو (fidibo)، دیجی کلاب (digiclub)، دیجی پی (digipay) و دیجی کالا ن ت (digikala next) خواهد بود.پلتفرم نوا (supernova)برای رسیدن به اه بزرگ گروه، نیاز به پلتفرم و زیرساخت فناورانه ای ایجاد شد که ویژگی گسترش پذیری بالایی (scalability) از جهت ساختار پلتفرم و عملیات اتومازیسیون فرآیندها داشته باشد. در پاسخ به این نیاز، گروهی از ان و دانشمندان جوان کشور در دیجی کالا با بهره گیری از تکنولوژی های لبه (cutting edge technology) تلاشی یک ساله را رقم زدند و محصول این تلاش پلتفرم نوای دیجی کالا است. نوا مبتنی و با استفاده از فن آوری متن باز (open source) اجراشده و طراحی آن با تمرکز بر گسترش پذیری و قابلیت سرویس دهی هم زمان (high concurrency) به میلیون ها کاربر بوده است. نوا یکی از مهم ترین دستاوردهای تکنولوژیک گروه دیجی کالا است. نوا زیرساختی برای میزبانی از ۱۰۰ هزار ب وکار ایرانی و ۲۰۰ میلیون کاربر در منطقه ایجاد کرده است و کیفیت تجربه ی کاربری دیجی کالا را به سطح استانداردهای جهانی ارتقا خواهد داد.ادغام استارت آپ هماپی در گروه دیجی کالا و راه اندازی دیجی پیادغام استارت آپ هماپی در گروه دیجی کالا در راستای سیاست حمایت از استارت آپ های موفق و ورود گروه دیجی کالا به حوزه های گوناگون تکنولوژی صورت پذیرفته است و در سال جاری، گروه، با برند جدید دیجی پی رسماً وارد حوزه ی فین تک خواهد شد.سرویس اشتراک زمانی کتاب: فیدیبوپلاس (subscription)
در سرویس اشتراک زمانی کتاب، فیدیبوپلاس کاربران فیدیبو امکان ید طرح های ماهانه یا سازمانی دارند. در طرح فیدیبوپلاس ماهانه کاربر با پرداخت حق عضویت، امکان استفاده از تمامی کتاب های موجود در آن طرح را دارد. در طرح فیدیبوپلاس سازمانی، سازمان ها می توانند با پرداخت حق عضویت برای اعضای سازمان خود طرح اشتراکی با کتاب های خاص فعال کنند.ورود به حوزه ی fmcg (مواد غذایی و سایر کالاهای تند مصرف)؛ محقق شدن رویای کشاورز ایرانیدیجی کالا در سال جاری با اضافه مواد غذایی تازه به گروه مواد غذایی خشک و مواد بهداشتی، گروه fmcg خود را تکمیل خواهد کرد. یکی از مهم ترین چشم اندازهای این طرح محقق رویای کشاورزی باغدار و دامدار ایرانی برای عرضه مستقیم، بی واسطه و سریع محصولات خود به دست مصرف کننده ی نهایی است. از سوی دیگر تجربه ی جدیدی برای مصرف کنندگان خلق خواهد شد که بیش از این در کشور وجود نداشت، همکاری و مشارکت گروه دیتاکالا با برترین فعالین این حوزه، منجر به اتفاقات نویی در آینده ای نزدیک خواهد بود که ظرف ماه آینده اطلاع رسانی خواهد شد.باشگاه مشتریان گروه دیجی کالا (digiclub)دیجی کلاب، باشگاه مشتریان دیجی کالا باهدف قدردانی، تشویق و ارائه تسهیلات و تخفیف های بیشتر به مشتریان وفادار دیجی کالا طراحی شده است. مشتریان دیجی کالا با ب امتیاز در دیجی کلاب، می توانند خدمات و تسهیلات افزون تری از محصولات و خدمات گروه دیجی کالا و سایر همکاران تجاری دریافت کنند.برنامه های دیجی کالا برای حمایت از تولید ملی و برندهای ایرانی در سال حمایت از تولید ملی و کالای ایرانی، جشنواره ها و خدمات ویژه ای برای حمایت از کالاهای ایرانی و ارتقای فرهنگ ید کالای باکیفیت ایرانی طراحی شده است. کالاهای شگفت انگیز ایرانی، برند ایرانی هفته، جایزه ی سالانه ی دیجی کالا به محبوب ترین برندهای ایرانی در گروه های کالایی مختلف و همچنین دریافت کارمزد حداقلی از تولیدکنندگان ایرانی در خدمات مارکت پلیس، بخشی از این برنامه ها است.
صبح امروز و در یک سمینار خبری که با حضور مدیران دیجی کالا و خبرنگاران در محل این شرکت در جاده فتح تهران به همراه بازدید از سوله بزرگ ۵۰ هزار متری و جدید آن برگزار شد، برادران محمدی به عنوان بنیان گذاران این استارتاپ موفق ایرانی، شرایط حال و برنامه های آینده بزرگ ترین فروشگاه آنلاین ایران را تشریح د.سعید و حمید محمدی، با اشاره به اینکه دیجی کالا در بهمن سال ۸۵ با سرمایه اولیه نزدیک به صفر تاسیس شد، گفتند: ایده اولیه تاسیس دیجی کالا یک تجربه شخصی نامناسب از دوربین عکاسی بود که سبب شد تا یک نیازی در بازار احساس کنیم که یک خلا برای وجود محتوای مناسب در ید وجود دارد.امروز دیجی کالا بیش از ۲۵۰۰ نیروی تمام وقت دارد و بستری برای فروش اینترنتی کالا با مدل ب و کار b2c است که می خواهد در ایران و منطقه مرجعی برای جستجوی تمامی کالاها باشد.امروز می خواهیم درباره چشم انداز دیجی کالا صحبت می کنیم که از سه چهار سال پیش مطرح شد. روزی که ما دیجی کالا را تاسیس می کردیم، هدف ما نهایتا تبدیل شدن به بزرگ ترین ده فروشی ایران بود اما آن را آپدیت کرده و تبدیل شدن به بزرگ ترین ده فروش منطقه و خاورمیانه را اکنون در نظر داریم.یکی از موضوعاتی که همیشه برای ما اهمیت داشت، این بود که بتوانیم به یک مساله کمک کنیم. همه ما در ایران می دانیم که متاسفانه برندهای بزرگ نداریم. ما مانند بسیاری از کشورها چون آلمان و ژاپن، برندهایی که مردم به آن ها اتکا کنند و بخشی از هویت کشور را از آن یاد کنند، نداریم و می خواهیم گروه دیجی کالا تبدیل به این برند برای ایران شود.تبدیل شدن به بزرگ ترین ده فروش منطقه و خاورمیانه را اکنون در نظر داریمدر حال حاضر بیش از ۲ میلیون کاربر تجربه ید از دیجی کالا دارند. بیش از ۳۰۰۰ فروشنده از طریق دیجی کالا محصولات خودشان را می فروشند و ما در رتبه ال ا پس از گوگل و آپارات مکان سوم را در ایران داریم. به طور متوسط ما رشد سالیانه ۱۰۰درصد داشته ایم و بیش از ۹۰ درصد از سهم ده فروشی آنلاین از دیدگاه مبلغ فروش، متعلق به دیجی کالاست و روزانه بیش از ۲ میلیون بازدید از دیجی کالا صورت می گیرد.از دیدگاه کار آفرینی، هزینه راه اندازی یک شغل متفاوت است. در پتروشیمی بین ۲ تا ۳ میلیارد تومان هزینه نیاز است و به طور میانگین برای همه مشاغل این عدد بین ۳۰۰ تا ۴۰۰ میلیون تومان است. اما این رقم برای استارتاپ ها بین ۷۵ تا ۱۰۰ میلیون تومان است که در مقایسه با اکثر مشاغل، سرمایه کم تری نیاز دارد.در چشم انداز ۳ ساله دیجی کالا ما پیش بینی می کنیم که ۱۰ هزار شغل مستقیم داشته باشیم که البته برای مشاغل غیر مستقیم به ده ها هزار شغل می رسیم.اگر بخواهیم برای این ب و کار مسئولیت اجتماعی را در نظر بگیریم، بایستی بگوییم که از سال ۹۴ که بخش کتاب و رسانه راه اندازی شد، حدود ۵۴۰ هزار جلد کتاب چاپی فروخته شد. ۵۰ هزار کالا از تنوع محصولات در دیجی کالا، محصولات ایرانی هستند. حدود ۱۰۰ هزار کالای صنایع دستی فروخته شده است که ۱۶۲ کارگاه مورد حمایت دیجی کالا به صورت مستقیم قرار گرفتند. ما کالاهای زیادی داشتیم که بدین خاطر فروش شان چند برابر شده است.از حدود سه سال پیش با همکاری معاونت علمی ریاست جمهوری، کمپینی برای حمایت از کالای ایرانی داشتیم تا برندهای ایرانی خوب را شناسایی کرده و امکانی ایجاد کنیم که در دیجی کالا عرضه شوند تا کمک کوچکی جهت حمایت از آن ها داشته باشیم.در چشم انداز ۳ ساله دیجی کالا ما پیش بینی می کنیم که ۱۰ هزار شغل مستقیم داشته باشیم که البته برای مشاغل غیر مستقیم به ده ها هزار شغل می رسیمخبر جدید دیگر این است که دیجی کالا در کم تر از یک سال پیش، برای اولین بار درها را برای فروشندگان و ب و کارهای گوناگون باز کرد تا بتوانند به عنوان یک فروشنده در پلتفرم دیجی کالا ثبت نام، کالاهای خودشان را قرار داده، قیمت گذاری کرده و به مصرف کننده بفروشند. در این بین خدمات زیادی چون تولید محتوا، سرویس های بازاری و فروش، پخش و… را از دیجی کالا می گیرند. این اتفاق در طی یک سال گذشته افتاده که طی مهم ترین تغییرات ماهوی دیجی کالا بوده است.در حال حاضر سه هزار فروشنده فعال هستند که ما تا ۱۰۰هزار تولید کننده و فروشنده را برای این پلتفرم پیش بینی کرده ایم. از تولید کننده بزرگ تا انی که در خانه کار می کنند، شامل این طرح می شوند و هدف گذاری ما بر روی ۲۰۰ میلیون نفر کاربر از کشورهای گوناگون است.مزیت ها از منظر ب و کارها در دیجی کالا اول دسترسی به بازاری به وسعت ایران است. سپس دسترسی به بازارهای صادراتی خواهد بود. همچنین روش های نوین بازاری و فروش سبب می شود تا محصول بهتر معرفی شده و همچنین محدودیتی برای فروش نیز در روش آنلاین وجود نداشته باشد.برای آنکه بتوانیم ۱۰۰هزار فروشنده را پذیرا باشیم، یک سری زیر ساخت نیاز است. از وب سایت، تجهیزات فنی و ابزارهای مارکتینگ و کال سنتر که بگذریم، یکی از مهم ترین ها بحث ها، مرکز پردازش سفارشات است که تکمیل کننده آ ین حلقه این زنجیره است. ما تا داد ماه از مرکز دیگری با ظرفیت محدودتر استفاده می کردیم که مرکز جدید را ظرف ۷ تا ۸ ماه راه اندازی کردیم که تا پیش از این یک سوله نیمه کاره با شرایط نامساعد بود.برای آنکه بتوانیم در این مرکز که ۵۰هزار متر مربع فضا دارد، پذیرش ۴ میلیون کالا را فراهم کنیم، ۲ کیلومتر نوار نقاله استفاده شده است!برای آنکه بتوانیم در این مرکز که ۵۰هزار متر مربع فضا دارد، پذیرش ۴ میلیون کالا را فراهم کنیم، ۲ کیلومتر نوار نقاله استفاده شده است! در این مرکز امکان داریم که روزانه ۳۰۰هزار کالا را پردازش کرده و به صورت ۷ روز هفته خدمت رسانی کنیم. ۹۰۰ نفر به صورت فول تایم در این محل مشغول بوده و از زمانی که مشتری سفارش خودش را ثبت می کند، ظرف ۲۰ دقیقه کالای وی آماده خواهد شد که در مقیاس جهانی عدد بسیار خوبی است.در دو روز آینده کمپین بزرگ جشنواره یلدا را از ساعت ۱۲ شب آغاز می کنیم. هدف اصلی این جشنواره این نیست که بیشتر بفروشیم، بلکه هدف این است که بتوانیم برای افرادی که عادت ید آفلاین دارند، انگیزه ای ایجاد کنیم تا تبدیل به یک مشتری آنلاین شوند. در واقع جشنواره یلدا کمک کند تا افرادی که تجربه ید اینترنتی نداشته و یک مقاومتی در آن ها برای این نوع ید است، با این مدل پروموشن ها یک انگیزه ای پیدا کنند تا اینرسی مقاومت شان از بین رفته و چنین تجربه ای را ب کنند.ما در سال ۹۳ برای نخستین بار این جشنواره را آغاز کردیم که تبدیل به بزرگ ترین رویداد اینترنتی ایران شد که در طی این سال ها همکاران دیگری هم به آن افزوده شدند. در جشنواره های قبلی ما به رکورد ۲۵۰ هزار کالا در یک روز رسیدیم که توانست خیلی تاثیر مثبتی بر روی فرآیند ید بگذارد. پیش بینی فروش ما برای کمپین شب یلدا فروش ۱ میلیون کالا است که نشان از درگیری صدها هزار کاربر دارد و بازدید دیجی کالا به بیش از ۱۵ میلیون رسیده و بالاتر از ۶۰۰ برند ایرانی در این جشنواره کالای خودشان را فروخته و ۵۰ هزار نوع کالای نشان دار یلدا که حاکی از تخفیف ویژه یلدا است، عرضه خواهد شد.یکی از برنامه های اصلی در سال ۹۷ حضور در کشورهای منطقه است. گسترش زیرساخت های لجستیگ برای تجارت الکترونیک در کشور را مد نظر داریم تا بتوانیم شبکه توزیع خودمان در ای خیلی کوچک نیز گسترش دهیم. همچنین در سال آینده سبد کالای دیجی کالا را با محصولات fmcg یا کالاهای تند مصرف و غذایی گسترش می دهیم. راه اندازی سرویس ارسال فوق سریع را در تهران انجام خواهیم داد که در عرض دو سه ساعت، محصول را تحویل می دهند. ارایه سرویس پرایم هم به مشتریان ویژه عرضه می کنیم و برای نخستین بار سیستم مشارکت در فروش یا affiliate را در دیجی کالا راه اندازی خواهیم نمود.پیش بینی فروش ما برای کمپین شب یلدا فروش ۱ میلیون کالا استپس از صبحت های کامل برادران محمدی، نوبت به بخش پرسش و پاسخ رسید که گزیده ای از آن را در ادامه می خوانید.دیجی کالا هیچ سهام دار غیر خصوصی ندارد. ما (برادران محمدی) به عنوان موسسان، سرآوا و همچنین صندوق iiic که متشکل از چند شرکت سرمایه گذار اروپایی هستند و کم تر از ۲۰ درصد سهم دیجی کالا را به خود اختصاص داده اند، همگی خصوصی بوده و به هیچ نهاد تی یا نظامی وابستگی نداریم.اگر بتوانیم برنامه های خودمان را به انجام برسانیم، دیجی کالا به عنوان نخستین شرکت استارتاپی با ارزش بالاتر از ۱ میلیارد دلار خواهد شد.سرمایه گذار هلندی جدید دیجی کالا، یک شرکت مشهور یا باسابقه نیست و یک صندوق است که در آن یک عده جمع شده، سرمایه های خود را در آن قرار داده و این سرمایه در حوزه های مختلف تعریف شده قرار می گیرد. در واقع به جای آنکه ما ۱۰ سرمایه گذار را در چندین پروسه طولانی وارد کشور کنیم، آن ها همه پول ها را در داخل یک صندوق گذاشته و سرمایه گذاری می کنند و به همین خاطر ما یک سهام دار داشته و مدیریت آن به جای چندین سرمایه گذار نیز بسیار راحت تر صورت می پذیرد.در سال آینده سبد کالای دیجی کالا را با محصولات fmcg یا کالاهای تند مصرف و غذایی گسترش می دهیمدر ارتباط با گران تر بودن محصولات شگفت انگیر دیجی کالا در مقایسه با بازار، طبیعتا دیجی کالا به عنوان یک فروشگاه اینترنتی معتبر و بزرگ، نمی تواند با اراده و انگیزه اشتباهاتی را انجام دهد. بایستی بدانید ما یک تیم با عنوان «تجربه مشتریان» داریم که ۱۰ تا ۱۲ نفر هستند و کارشان رصد این موضوعات و جلوگیری از قیمت گذاری اشتباه است. پیش از اینکه کالایی وارد بخش شگفت انگیز دیجی کالا شود، موارد قیمتی چک می شوند. ما همیشه تعداد زیادی از این موضوعات را تا انتها بررسی می کنیم و تقریبا همه موارد وقتی خوب بررسی می شود، یک اشکالی وجود دارد. ما با خیال راحت به شما می گوییم که تمام موارد کنترل می شود. همچنین بخشی به عنوان تضمین قیمت داریم که به آن سریعا رسیدگی می کنیم. مثلا بسیاری از فروشگاه ها حاضر به ارایه فاکتور نمی شوند زیرا آن کالا قاچاق است و نهایتا بهایش از کالای دیجی کالا با احتساب مالیات، بالاتر خواهد رفت.در ارتباط با همپوشانی دسته بندی دیجی کالا و دیجی استایل در فروش پوشاک، بایستی بگوییم که دیجی استایل به کالاهای با کیفیت و گران قیمت همیشه بها داده و اجناس آن در رنج بهای بالایی به خاطر استفاده از برندهای معتبر قرار می گیرند اما در دیجی کالا تلاش ما بر عرضه پوشاکی است که تهیه آن برای اکثر کاربران راحت تر بوده و بهای پایین تری در مقایسه با دیجی استایل داشته باشند. این روند عرضه پوشاک ارزان تر در دیجی کالا را هم به صورت گسترده تر ادامه خواهیم داد.پس از این صحبت ها، بازدید کاملی از سوله بسیار بزرگ و مجهز نگهداری و تحویل کالاهای دیجی کالا و همچنین مراکز مهمی چون تولید محتوا، مرکز ارتباط با مشتریان، کالاهای مرجوعی و… نیز انجام شد که در ادامه تصاویر آن را مشاهده می کنید (برای مشاهده تصاویر بزرگ تر بر روی آن ها کلیک کنید).